摘　要：文章論述了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，并針對運輸企業(yè)的實際，提出了財務(wù)管理的重點。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理　財務(wù)管理　資金

　　企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理、成本管理為重點，帶動和加強企業(yè)的各項管理工作的經(jīng)驗是多年來企業(yè)管理實踐的結(jié)晶，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。

　　一、對財務(wù)管理工作的重新認(rèn)識

　　財務(wù)管理是利用價值形式，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟關(guān)系促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項經(jīng)濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預(yù)測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。

　　在計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟管理的大量工作是圍繞國家計劃指令來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的，實行統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制，企業(yè)的財務(wù)管理主要從屬于財政，籌資、利潤分配等一系列工作的決策權(quán)集中于財政和主管部門，企業(yè)的一些職能基本上都被國家財政和主管部門包辦代替了，企業(yè)的財務(wù)管理工作顯現(xiàn)不出應(yīng)有的地位。再者，由于各地區(qū)、各行業(yè)、不同企業(yè)的管理模式的多樣化以及經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，企業(yè)管理水平的參差不齊，致使財務(wù)管理工作模糊。

　　隨著改革的深入，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念、樹立效益觀，講求資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率，提高價值觀念，增強金融和核算意識，使資金流動處于最佳的運營狀態(tài)。

　　財務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)經(jīng)濟活動通過資金運動不斷變化反映出來。但是這里必須要明確認(rèn)識財務(wù)管理與會計的區(qū)別，它們是兩個概念，有相當(dāng)一部分的管理人士和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財務(wù)管理就是會計。其實，會計是以貨幣作為計量單位，以合法的憑證為依據(jù)為企事業(yè)單位經(jīng)濟活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的反映和監(jiān)督，為投資者及管理者提供可靠、相關(guān)的會計信息，其基本職能是核算和監(jiān)督。目前大部分單位的財務(wù)管理和各項工作大量還是由會計部門來運作的。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，需要進(jìn)一步建立財務(wù)管理的新機制。

　　二、以財務(wù)管理為中心，適應(yīng)新形勢的要求

　　建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式是時代發(fā)展新形勢下的產(chǎn)物，是生產(chǎn)力發(fā)展所決定的，從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、不斷深化改革開放以來，陸續(xù)出臺了“企業(yè)法”、“公司法”、財務(wù)會計與國際接軌的“兩則”、“兩制”等各項重大改革措施。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了重要一步，也為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)運作提出了新要求、新課題。

　　改革進(jìn)一步擴大了企業(yè)經(jīng)營管理的自主權(quán)，但隨之而來的投資風(fēng)險、資金成本、投資效果也成為企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容。企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與效果可以通過資金的運動綜合地反映出來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是贏利最大化，目標(biāo)是追求最大的投資回報。對資金的管理將成為財務(wù)管理的核心，對資金運動變化進(jìn)行有效管理是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，主要通過對資金的事前經(jīng)濟預(yù)測與論證，資金的籌措與資金成本，資金運用的調(diào)控與監(jiān)督，核算與分配，運用結(jié)果的分析評價，以達(dá)到財務(wù)管理的目的，從而圍繞財務(wù)管理促進(jìn)整個企業(yè)管理工作。

　　三、多種經(jīng)營的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要加強財務(wù)管理

　　目前，不少公路運輸企業(yè)由獨家經(jīng)營走向放開經(jīng)營，運輸競爭異常激烈，國有運輸企業(yè)要想生存、發(fā)展只有調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步形成了以客運為中心，以保修為重點，配件、油料、輪胎銷售經(jīng)營，以及賓館、房地產(chǎn)出租和各縣鎮(zhèn)汽車站為網(wǎng)點的多渠道經(jīng)營的生產(chǎn)格局?？偣咀鳛榧瘓F的核心，把二級單位聯(lián)結(jié)為一個有機整體，可以通過建立健全統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系，掌握投資決策權(quán)和資產(chǎn)配置處置權(quán)，對資金的總量、資金結(jié)構(gòu)、資金流速與流量進(jìn)行控制，兼顧整體與下級單位之間的關(guān)系，建立上下配合的經(jīng)濟責(zé)任制，規(guī)范考核指標(biāo)，并建立確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各項措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。財務(wù)管理的重點應(yīng)放在以下幾方面：

　　1.規(guī)范長期投資管理?！案咄度?、低效益”的投資是不成功的投入，投資項目的經(jīng)濟效益是職工關(guān)心的熱點，長期投資具有時間長、耗資大、變現(xiàn)差的特點，是直接影響企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，要建立投資行為的內(nèi)部約束機制，進(jìn)行可行性分析研究，投資項目的選擇、投入產(chǎn)出的確定等應(yīng)由業(yè)務(wù)、企管、財務(wù)等部門聯(lián)合論證，集思廣益，民主決策，對投資風(fēng)險與報酬進(jìn)行深入細(xì)致的評估，項目執(zhí)行要有責(zé)任人，對建設(shè)項目事前、事中、事后、進(jìn)度、費用、成本進(jìn)行全面的跟蹤管理，保證項目順利實施。

　　2.建立統(tǒng)一的內(nèi)部核算與財務(wù)指標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，運輸企業(yè)內(nèi)部不再是單一的運輸會計核算，已涉及工業(yè)、流通、基建、商業(yè)等領(lǐng)域的會計核算，需要建立健全財務(wù)考核指標(biāo)，使會計信息真實可靠，具有可比性，不影響整體經(jīng)濟核算與分析。

　　3.強化資金管理。資金是企業(yè)賴以生存的“血液”，必須講求生財、聚財、用財之道，可以通過建立內(nèi)部銀行、財務(wù)公司等手段，用各種管理制度、辦法做到優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，盤活沉淀資金，對生產(chǎn)經(jīng)營各單位所需資金的籌集、投放、回籠、運用、周轉(zhuǎn)、收益、分配，從總量、結(jié)構(gòu)、流速、流量進(jìn)行監(jiān)督控制，使資金始終處于有效的管理之中，達(dá)到增強整體實力與效益的目的。

　　4.加強成本管理。成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，抓好資金管理的同時要抓住成本管理。應(yīng)該從目標(biāo)成本、成本考核、成本控制、成本分析幾個環(huán)節(jié)入手，通過責(zé)任成本制度，降低成本費用，增強競爭力。

　　5.建立健全經(jīng)濟責(zé)任制。為確保企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各項財務(wù)管理措施的順利實施，必須建立反映考核經(jīng)營情況和成果的指標(biāo)體系，根據(jù)占用資金、人力、資產(chǎn)等情況確定經(jīng)濟指標(biāo)，制定規(guī)章制度、獎懲措施，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，指標(biāo)分解，層層落實，保證經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。

　　總之，隨著市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，建立企業(yè)法人制度和財務(wù)會計工作從內(nèi)容到職能的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理將是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，作為財務(wù)會計人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。