主持人：呂斌

　　公司：英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　主持人觀(guān)點(diǎn)：CEO與CFO的合作體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面，但最主要體現(xiàn)在目標(biāo)的確定上。成功的CFO往往與CEO一樣，在追求利潤(rùn)與投資回報(bào)方面具有高漲的熱情，但同時(shí)保持冷靜的頭腦和極強(qiáng)的思辨力。成功的CFO應(yīng)當(dāng)具有前瞻意識(shí)，能預(yù)見(jiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和外部風(fēng)險(xiǎn)并加以防范，使企業(yè)克敵制勝。在日常操作中，CFO往往借助流程和系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使之可控；但在堅(jiān)持原則的同時(shí)，CFO也要保持適當(dāng)?shù)撵`活性，使企業(yè)具有活力和學(xué)習(xí)能力。尋求原則性和靈活性之間恰當(dāng)?shù)钠胶庖彩荂FO與CEO合作中的難點(diǎn)。

　　理想的財(cái)務(wù)總監(jiān)：

　　理想的財(cái)務(wù)總監(jiān)除財(cái)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)具有較深刻的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和較完善的綜合素質(zhì)。廣博的知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，科技知識(shí)，都將給財(cái)務(wù)總監(jiān)以觸類(lèi)旁通，解決財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的啟示。此外，良好的溝通能力也是必要的，這將使財(cái)務(wù)總監(jiān)與公司其他高層管理人員通過(guò)互動(dòng)方式交換財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，并使這兩種信息在企業(yè)增值活動(dòng)中發(fā)揮作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國(guó)理企業(yè)策劃有限公司

　　主題：一人之下，萬(wàn)人之上的CFO

　　觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)理想的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是具備什么樣的素質(zhì)？本人曾為企業(yè)獵頭和招聘過(guò)數(shù)名財(cái)務(wù)總監(jiān)，面試過(guò)上百名候選人，每次我都會(huì)提出這樣的問(wèn)題，但得到的答案少有滿(mǎn)意的，從我們的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備以下：1、有優(yōu)秀的品德，高尚的人格。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)身居要職，而且掌管財(cái)經(jīng)大權(quán)，如果有什么歹心的話(huà)，會(huì)造成重大損失。不要以為有良好的監(jiān)管制度就可以安枕無(wú)憂(yōu)，畢竟能勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)水平一定有過(guò)人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作為考核的重要因素，一定會(huì)后悔，我在工作中已經(jīng)深刻地體會(huì)過(guò)?！暗聞俨艦橹印薄?、有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，主要能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在日常管理中更偏向于前期的投資分析、制定企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)經(jīng)政策，配合CEO的策略方向；在中期的注重監(jiān)管控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要有資本經(jīng)營(yíng)、證券金融的操作能力。3、財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司僅次于CEO的人，那么他要保持與企業(yè)所在地的政府、稅務(wù)、工商、金融等方方面面的良好溝直達(dá)系，要懂得社會(huì)的游戲規(guī)則。理想的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我想離不開(kāi)以上三條。？

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技有限公司

　　主題：對(duì)“一人之下，萬(wàn)人之上的CFO”補(bǔ)充

　　觀(guān)點(diǎn)：本人同意何焰先生的觀(guān)點(diǎn)，但我覺(jué)得作為CFO，還應(yīng)具有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，因?yàn)榧词乖诮?jīng)驗(yàn)頗為重要的今天，但由于知識(shí)更新及各種金融衍生工具層出不窮導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)于環(huán)境的變化只有減少適應(yīng)過(guò)渡期才可勝任工作；而過(guò)渡期減短只能是“以變制變”；另外，應(yīng)具有豐富的其他相關(guān)知識(shí)，能在工作中用非財(cái)務(wù)的思維進(jìn)行問(wèn)題的前瞻行分析；其次，還應(yīng)能在公司工作中能協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)的工作，有時(shí)內(nèi)部體系運(yùn)作比外部環(huán)境對(duì)公司的影響更深遠(yuǎn)。

　　討論者：孫善東

　　公司：北京千荃

　　主題：CFO合理的定位

　　觀(guān)點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該合理定義自己的工作，從而很好的配合CEO.我認(rèn)為首先財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)側(cè)重本身的專(zhuān)業(yè)功能，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金控制，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)的彈性控制等。另外財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注意與其他部門(mén)的融合，提供對(duì)CEO的專(zhuān)業(yè)上的有效支持。

　　討論者：鄧成華

　　公司：海信集團(tuán)

　　主題：地位至關(guān)重要權(quán)重因人而異

　　觀(guān)點(diǎn)：CFO與CEO的關(guān)系體現(xiàn)在公司的整體運(yùn)作和公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作之間的關(guān)系上，對(duì)于CEO來(lái)講，他關(guān)注的是公司的全方位的發(fā)展，企業(yè)的任何資源和手段都會(huì)成為其撬動(dòng)企業(yè)車(chē)輪運(yùn)轉(zhuǎn)的杠桿，企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)資本運(yùn)作、市場(chǎng)策略等，他會(huì)全面的想到。而CFO由于受權(quán)限和工作內(nèi)容重點(diǎn)所限，財(cái)務(wù)指標(biāo)和手段必然會(huì)成為他首先考慮和顧及的方面。在工作中，CEO為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)攻性的市場(chǎng)戰(zhàn)略，可能要說(shuō)服CFO放棄穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略。雖然CFO在任何企業(yè)里都舉足輕重，但在一個(gè)以財(cái)務(wù)為決策導(dǎo)向的公司里和一個(gè)以市場(chǎng)為決策導(dǎo)向的公司里，CFO的決策職能和服務(wù)支持職能肯定是不一樣的。另外在資本運(yùn)作層做CFO和在產(chǎn)品運(yùn)作層做CFO，其與CEO的關(guān)系也會(huì)因工作職能的要求而有所不同。CFO應(yīng)當(dāng)保持個(gè)人的能力彈性，隨時(shí)應(yīng)對(duì)決策職能和服務(wù)職能的權(quán)重變化對(duì)其提出的要求。

　　討論者：王堅(jiān)

　　公司：勝利股份

　　主題：CFO與CEO應(yīng)是公司戰(zhàn)略的合作者

　　觀(guān)點(diǎn)：CFO與CEO在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上是一致的，即企業(yè)價(jià)值最大化。在CFO與CEO的合作關(guān)系上，CFO更多的是應(yīng)當(dāng)扮演CEO實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)專(zhuān)業(yè)支持者的角色。這種支持主要體現(xiàn)在在制訂和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，提供專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)；在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中組合與配置財(cái)務(wù)資源，并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制。從專(zhuān)業(yè)的角度講，CFO在戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與實(shí)施中應(yīng)當(dāng)更有預(yù)見(jiàn)性，具有把握與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，并提供及時(shí)的意見(jiàn)和防范措施。作為CEO在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，要有合作者的精神與意愿，認(rèn)真聽(tīng)取并吸收CFO的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，非如此不能達(dá)到最佳效果。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作（1）

　　觀(guān)點(diǎn)：目標(biāo)制定：具體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定上。CFO必須從全局的角度，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程量化，并以模擬方法（what-if Analysis）評(píng)估戰(zhàn)略組合的有效性及可行性。利潤(rùn)和投資回報(bào)往往是公司最主要的目標(biāo)，但也不可忽視其它重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，例如市場(chǎng)占有率，新產(chǎn)品上市速度，員工流失率等。CFO在其中起到組織，協(xié)調(diào)，建立和發(fā)展指標(biāo)體系的重要作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國(guó)理企業(yè)策劃有限公司

　　主題：對(duì)“財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作（1）”這個(gè)主題中的CFO的幾個(gè)重要指標(biāo)的看法

　　觀(guān)點(diǎn)：我想CFO應(yīng)該關(guān)注于幾個(gè)很重要的指標(biāo)：1、現(xiàn)金流，國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展不如外資企業(yè)，通常資金普遍匱乏，如何將一分錢(qián)變兩分錢(qián)花，那么CFO應(yīng)該調(diào)配好當(dāng)前現(xiàn)金流和遠(yuǎn)期現(xiàn)金流，就像建立一個(gè)內(nèi)部銀行。2、資產(chǎn)收益率，大多數(shù)的企業(yè)談利潤(rùn)比較多，但談到資產(chǎn)收益率就很少，如何衡量一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，那么資產(chǎn)收益率是很好的指標(biāo)。你想一個(gè)1000萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)每年50萬(wàn)的利潤(rùn)與一個(gè)100萬(wàn)資產(chǎn)每年10萬(wàn)利潤(rùn)的企業(yè)，兩者誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)和活力？3、應(yīng)收/應(yīng)付帳款，這似乎是個(gè)會(huì)計(jì)的問(wèn)題？其實(shí)每個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值和考驗(yàn)水平無(wú)非就是應(yīng)收和應(yīng)付，這個(gè)矛盾尤其集中在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公司收益兩者之間。如何平衡和給予指導(dǎo)，那就是CFO的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的事了。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作（2）

　　觀(guān)點(diǎn)：資源分配與目標(biāo)制定密切相關(guān)的是公司資源的分配，從宏觀(guān)角度看，CFO應(yīng)將社會(huì)資源有效地集中加以利用，這其中包括資金，技術(shù)，人員及信息。從微觀(guān)角度看，CFO與CEO一道將企業(yè)獲得的有限的資源，有效地分配到相關(guān)的領(lǐng)域，使企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。要強(qiáng)調(diào)的是信息這一特殊的資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益重要。而CFO處在收集，整理，提煉和發(fā)送有效信息的中心，應(yīng)起到同分配其它傳統(tǒng)資源一樣重要的作用。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作（3）

　　觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，嚴(yán)密的目標(biāo)體系，足夠的資源尚不能保障企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，而企業(yè)處于與外界環(huán)境連通的開(kāi)放系統(tǒng)中，不斷面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這意味著CFO必須不遺余力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中密切注視實(shí)際結(jié)果，并與目標(biāo)指標(biāo)加以對(duì)照，及時(shí)指出調(diào)整的方向，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)付諸行動(dòng)。

　　討論者：夏玲

　　公司：coteam

　　主題：CFO的道德品質(zhì)至關(guān)重要

　　觀(guān)點(diǎn)：我認(rèn)為作為一個(gè)CFO，道德品質(zhì)至關(guān)重要。常從河邊走，哪有不濕腳。這是人常說(shuō)與財(cái)務(wù)打交道的人，一個(gè)人優(yōu)良的道德品質(zhì)常常決定一個(gè)人為人處事的原則，總監(jiān)的位置位高權(quán)重，難免沒(méi)有幾個(gè)人不愿利用，只看個(gè)人把持力如何了。另外，技術(shù)素質(zhì)，適用素質(zhì)，協(xié)調(diào)素質(zhì)，包括身體素質(zhì)都是必不可少的。

　　作者：JeremyXu

　　公司：CRE

　　主題：CFO必須是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家

　　觀(guān)點(diǎn)：本人服務(wù)的集團(tuán)內(nèi)下屬公司CFO以大陸專(zhuān)業(yè)人士為主，也有香港的專(zhuān)業(yè)人士。一般來(lái)說(shuō)，香港的CFO會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)較為精通，而內(nèi)地的CFO卻擅長(zhǎng)領(lǐng)會(huì)BOSS意圖。真正能夠精通和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的很少。所以通常他們能把企業(yè)資產(chǎn)的靜態(tài)描述做好也就不錯(cuò)了。而最基本的職責(zé)如財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和控制，財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供基本支持的財(cái)務(wù)分析報(bào)告（常規(guī)性的和專(zhuān)題性的），要么沒(méi)有，要么就是低層次的應(yīng)付。究其原因，一是國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教育如其他的管理教育一樣，只是照搬國(guó)外的理論，而無(wú)真正實(shí)用的案例教學(xué)；二是從企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)到主管會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理再到CFO的職業(yè)素養(yǎng)積累，更多的是被動(dòng)順從的經(jīng)驗(yàn)，客觀(guān)環(huán)境既缺乏鼓勵(lì)獨(dú)立思考的激勵(lì)，也沒(méi)有對(duì)專(zhuān)業(yè)精益求精勤奮學(xué)習(xí)的壓力。稱(chēng)職的CFO除了具備全面的良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還必須是產(chǎn)供銷(xiāo)購(gòu)存運(yùn)的行家。正如稱(chēng)職的CEO，不可能是行行的專(zhuān)家，但必須是行家，即要懂要熟。CFO作為企業(yè)的內(nèi)掌柜，權(quán)利和地位僅次于CEO.

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：“功夫在詩(shī)外”—論CFO必須是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家

　　觀(guān)點(diǎn)：無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以利用的管理工具，然而工具的使用效果卻取決于使用者本身的技巧。比如，對(duì)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性和相關(guān)性的準(zhǔn)確把握，是使管理會(huì)計(jì)得以發(fā)揮作用的前提，否則“garbage in， garbage out”，得出的結(jié)論可想而知。此外，分析的結(jié)果也只有放到企業(yè)特定的內(nèi)部和外部環(huán)境中加以解釋和闡明才有意義。。中國(guó)古典文學(xué)作品《紅樓夢(mèng)》里也說(shuō)到“要作好詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，講的就是這個(gè)道理?！癉o the right thing”而不是“do the thing rightly”是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)和管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的區(qū)別所在。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)注意對(duì)大量繁復(fù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，提煉，并加以整合，運(yùn)用綜合技能對(duì)企業(yè)整條價(jià)值鏈進(jìn)行逐一研究，注意非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響并理解其相互作用，及時(shí)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)方案。同時(shí)，建立與發(fā)展一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是非常重要的，憑借團(tuán)隊(duì)力量，以及對(duì)本地市場(chǎng)及環(huán)境的熟悉程度，人際方面固有的溝通優(yōu)勢(shì)，必要時(shí)還可以借助“外腦”（管理顧問(wèn)），內(nèi)地財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有與外籍財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣的優(yōu)異表現(xiàn)。值得注意的是，很多外籍同行，特別是香港同行表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心和工作緊迫感，是做好任何工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技公司

　　主題：CFO作為真正管理專(zhuān)家的一點(diǎn)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)

　　觀(guān)點(diǎn)：對(duì)于JeremyXu的觀(guān)點(diǎn)我也是贊同的。因?yàn)檎嬲墓芾韺?zhuān)家不止具財(cái)務(wù)知識(shí)，更多的是其他相關(guān)的知識(shí)；國(guó)內(nèi)CFO管理專(zhuān)家較少，我認(rèn)為是：首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)于財(cái)務(wù)這個(gè)廣義的概念缺乏理解，導(dǎo)致失去在實(shí)際工作中的支持；其次確實(shí)是國(guó)內(nèi)教育比較落后，教育脫離實(shí)際；再次是國(guó)內(nèi)具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)工作必然使CFO的宏觀(guān)思維受到影響。其實(shí)，整體財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程中，滲透到各個(gè)部門(mén)（產(chǎn)銷(xiāo)研），只有公司所有人員具有財(cái)務(wù)意識(shí)，懂得本部門(mén)工作跟財(cái)務(wù)規(guī)劃的本質(zhì)關(guān)系，首先從本部門(mén)招手進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，管理、分析，整體公司的財(cái)務(wù)工作才可能從被動(dòng)的靜態(tài)轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的主動(dòng)開(kāi)展。在國(guó)內(nèi)，如果能達(dá)到目標(biāo)制定、差異分析、責(zé)任考核，已經(jīng)是絕對(duì)做的不錯(cuò)了，但其實(shí)際上才達(dá)到國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的50年代水平。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)要出現(xiàn)更多真正的CFO，還需我們的努力！

　　討論者：潘海根

　　公司：江西省南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)

　　主題：CFO還必具有從事國(guó)際業(yè)務(wù)的技巧

　　觀(guān)點(diǎn)：從業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)來(lái)講，我非常同意何焰先生和張趙鋒先生倆位先生的觀(guān)點(diǎn)。但從全球的發(fā)展而言，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，中國(guó)加入世貿(mào)組織的臨近，企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，作一個(gè)現(xiàn)代公司的CFO還必具有從事國(guó)際業(yè)務(wù)的技巧，必需熟悉各國(guó)的有關(guān)財(cái)政法律和政策，具有掌管跨國(guó)公司財(cái)務(wù)的能力。要根據(jù)不同國(guó)家的國(guó)情采取不同的財(cái)務(wù)政策力保公司的利益最大化，同時(shí)一個(gè)現(xiàn)代的CFO還要具有各方面的社交能力這樣也有利于的財(cái)務(wù)環(huán)境的改變。

　　作者：呂珊媚

　　公司：深圳佳信捷

　　主題：CEO與CFO的完美配合，企業(yè)成功的動(dòng)力

　　觀(guān)點(diǎn)：在中國(guó)逐步與全球經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵時(shí)刻，CEO與CFO的默契配合，是極大促進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重要推動(dòng)力。CEO與CFO的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、在企業(yè)中所出的地位和所起的作用都存在著極大的區(qū)別的，但在這些區(qū)別當(dāng)中他們又同時(shí)是相輔相成的。CEO在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)主要以一種具有前瞻力的眼光考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題；而CFO則主要以一種現(xiàn)實(shí)的態(tài)度來(lái)評(píng)估該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)可能性。CEO與CFO分別充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，共同探討企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展途徑，才能切實(shí)保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　作者：張趙鋒

　　公司：廣東美的集團(tuán)電子科技有限公司

　　主題：CEO與CFO完美配合的淺思

　　觀(guān)點(diǎn)：CEO與CFO的完美配合是一種理想化的狀態(tài)，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理過(guò)程中是難以實(shí)現(xiàn)的；其內(nèi)在的原因是：CEO與CFO本身存在思維上的差異化，并且兩者經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)偏差；所以要達(dá)到兩者完美結(jié)合，首先是CEO、CFO與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致；在權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系上CEO應(yīng)制定出適合本公司的集中與分權(quán)最佳點(diǎn)。