一、財(cái)務(wù)管理觀念及目標(biāo)的更新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)多元化。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實(shí)，使管理人員對(duì)所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。同時(shí)從我國(guó)的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、無(wú)形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無(wú)形資產(chǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。企業(yè)要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資和管理，調(diào)整原有管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的程度，樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)品品牌和公眾形象等增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的因素為標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

　?。ㄒ唬?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)意識(shí)到，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果由于知識(shí)積累和革新速度加快，管理者卻不能及時(shí)做出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是財(cái)務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。

　　（二）加強(qiáng)信用管理

　　首先，要確定選擇客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)。盡量減少由于客戶(hù)拒不付款或無(wú)償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要認(rèn)真研究客戶(hù)信用狀況，為確定客戶(hù)提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實(shí)際情況給客戶(hù)以適當(dāng)?shù)男庞闷谙?，使客?hù)盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)貨收款的積極性。

　?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)實(shí)力

　　擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定一整套籌融資、投資計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　（四）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，使管理者及時(shí)對(duì)與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　　（五）提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

　　高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，使財(cái)務(wù)管理人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方法。