一、無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的意義

　　所謂無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各類無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值的活動(dòng)。企業(yè)重視并加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)具有十分重要的意義。

　　1.無(wú)形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價(jià)值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。英國(guó)學(xué)者查爾期。漢迪估計(jì)“一個(gè)單位的智力資產(chǎn)通常是賬面價(jià)值的三四倍”。

　　2.無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。如三九企業(yè)集團(tuán)的深圳南方制藥廠過(guò)去是靠“999”胃泰掙錢，現(xiàn)在，三九企業(yè)集團(tuán)在用三九集團(tuán)的商譽(yù)和“999”的品牌這一無(wú)形資產(chǎn)賺錢。

　　3.無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過(guò)營(yíng)運(yùn)都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以將自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外參股，或者轉(zhuǎn)讓，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　二、無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)策略

　　無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主要采用以下幾種策略：

　　1.無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)策略。專利和商標(biāo)是已經(jīng)權(quán)利化了的智力創(chuàng)新成果，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中法律承認(rèn)并給予保護(hù)的獨(dú)占市場(chǎng)的武器，企業(yè)必須采用一些先進(jìn)的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)而制定一系列行之有效的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)策略，最終取得無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越多的國(guó)外對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化。無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)全球化的趨勢(shì)已日益明顯。因此，在無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)中如果不注重國(guó)際市場(chǎng)的開拓和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將造成巨大的資源浪費(fèi)，并喪失巨大的國(guó)際市場(chǎng)。稀土被譽(yù)為工業(yè)味精，中國(guó)稀土資源世界第一，稀土科研名列世界前茅。我國(guó)一家世界最大的稀土科研機(jī)構(gòu)曾獲得國(guó)家、省、部級(jí)重大科研成果200多項(xiàng)，在稀土選礦、稀土提取分離、稀土金屬和合金制備、稀土功能材料和稀土結(jié)構(gòu)材料等領(lǐng)域取得了一大批居世界先進(jìn)水平的成果。但200多項(xiàng)重大科研成果僅僅擁有國(guó)內(nèi)專利權(quán)20多項(xiàng)，沒有一項(xiàng)專利在國(guó)外注冊(cè)。我們?cè)趯＠?cè)方面落后了，產(chǎn)品就只好低價(jià)賣給人家，人家有專利權(quán)，高出幾倍十幾倍地倒手賣出，而我們只能看著人家賺錢無(wú)可奈何。為此，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)常與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者或同行業(yè)的領(lǐng)先者的狀況進(jìn)行分析對(duì)比，研究評(píng)價(jià)本公司和領(lǐng)先者的開發(fā)手段，將競(jìng)爭(zhēng)者或領(lǐng)先者的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)成就，作為本公司無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的超越目標(biāo)，并將領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)移植到本公司無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)管理中去。這樣才能使企業(yè)保持無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力并不斷進(jìn)步。

　　2.無(wú)形資產(chǎn)延伸策略。企業(yè)利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他產(chǎn)品，在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品，形成名牌的“王國(guó)”。實(shí)施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費(fèi)用，消費(fèi)者會(huì)有意無(wú)意地將對(duì)原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大名牌的影響，增加名牌的價(jià)值。著名的品牌“娃哈哈”，原來(lái)只生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液，后來(lái)延伸開發(fā)了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈純凈水等系列產(chǎn)品，并借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領(lǐng)了市場(chǎng)，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應(yīng)，形成了一個(gè)龐大的“娃哈哈”家族。又如海爾集團(tuán)，最早依靠“海爾冰箱”創(chuàng)造這一知名品牌，后來(lái)，又開發(fā)了海爾彩電、洗衣機(jī)、VCD、空調(diào)等其他產(chǎn)品。新產(chǎn)品依靠“海爾”品牌的知名度，很快打開了市場(chǎng)，并且使“海爾”品牌價(jià)值得到了巨大的增值。

　　3.無(wú)形資產(chǎn)融資策略。企業(yè)利用本身的無(wú)形資本進(jìn)行融資具體措施是：（1）若是創(chuàng)業(yè)籌資，可以利用企業(yè)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人才等綜合優(yōu)勢(shì)，借助一項(xiàng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案就可以吸收風(fēng)險(xiǎn)投資取得創(chuàng)業(yè)資本；（2）若是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行籌資，可以將部分無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押取得貸款。1995年6月30日我國(guó)通過(guò)的《擔(dān)保法》正式把土地使用權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)列為抵押財(cái)產(chǎn)。無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押貸款為企業(yè)籌資開辟了新途徑。如江蘇省紅豆集團(tuán)為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，以“紅豆”商標(biāo)作為抵押向農(nóng)行無(wú)錫分行申請(qǐng)取得2000萬(wàn)元貸款，期限一年。（3）若是以合資或合作方式吸收外資，企業(yè)要對(duì)我方的資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，特別要對(duì)容易疏漏的技術(shù)、人才、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等重要資源進(jìn)行全面評(píng)估、合理作價(jià)，以此獲得更多的資本。我國(guó)許多企業(yè)都成功地運(yùn)用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場(chǎng)籌集了大量資金。如三九集團(tuán)依靠其品牌和知名度，與正大集團(tuán)合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”，并在此基礎(chǔ)上與美國(guó)花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進(jìn)了大量外資，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。三九集團(tuán)在與外方合資時(shí)，都明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品一律使用“999”商標(biāo)，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且使“999”品牌越做越大，到1996年底達(dá)36.24億元，列全國(guó)第8位；（4）若是以特許經(jīng)營(yíng)方式接受投資，對(duì)受資方來(lái)說(shuō)前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、配方、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的特許使用權(quán)。

　　4.無(wú)形資產(chǎn)擴(kuò)張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張，其最大優(yōu)勢(shì)在于成本低、投資省。目前，企業(yè)兼并、收購(gòu)處于買方市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對(duì)象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動(dòng)地向知名企業(yè)靠攏。據(jù)有關(guān)資料反映，海爾集團(tuán)平均每天收到兩個(gè)電話或信函，主動(dòng)要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在談判中完全可以占據(jù)主動(dòng)，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達(dá)到辦事目的?？导鸭瘓F(tuán)在兼并重慶無(wú)線電三廠時(shí)，原重?zé)o三廠的固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，卻作價(jià)1800萬(wàn)元。對(duì)康佳集團(tuán)來(lái)說(shuō)，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢(shì)取得了談判桌上的優(yōu)勢(shì)。無(wú)形資本的價(jià)值是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出來(lái)的，特別是企業(yè)成功地兼并、收購(gòu)這一最快捷、最富有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)的市場(chǎng)交易，大大提高了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。我國(guó)一些企業(yè)在無(wú)形資本擴(kuò)張方面已經(jīng)取得成功的先例。如山東菱花集團(tuán)利用自身無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股，兼并了四家虧損、停產(chǎn)國(guó)有企業(yè)，走出一條利用無(wú)形資產(chǎn)高速、高效發(fā)展的集約經(jīng)營(yíng)之路。山東菱花集團(tuán)原是一家鎮(zhèn)辦的小淀粉廠，他們不滿足原有的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，現(xiàn)以生產(chǎn)味精為主，已成為全國(guó)味精行業(yè)綜合實(shí)力排名第二的企業(yè)。又如我國(guó)著名的TCL集團(tuán)從1981年靠5000元財(cái)政借款起步，通過(guò)連續(xù)十幾年的高速增長(zhǎng)，發(fā)展成為擁有幾十億資產(chǎn)的大型國(guó)有企業(yè)，1999年在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中名列第三位。TCL之所以能超常規(guī)發(fā)展，主要因?yàn)椋旱谝?，在引進(jìn)外資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模中，注重?zé)o形資產(chǎn)的超前積累。第二，利用無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。TCL集團(tuán)利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，加上一定的資金投入不僅先后兼并了香港陸式集團(tuán)的彩電項(xiàng)目和中原地區(qū)的美樂公司，還以TCL品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)為先導(dǎo)，無(wú)償兼并內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠，成功地實(shí)現(xiàn)了以無(wú)形資產(chǎn)吸納有形資產(chǎn)，達(dá)到資源的最佳配置之功效。

　　5.無(wú)形資產(chǎn)分配策略。黨的十五大提出把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)的分配制度，這是對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平和生產(chǎn)關(guān)系的充分肯定。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技人員、管理人員的勞動(dòng)不僅要按照他們?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)價(jià)值所作的貢獻(xiàn)大小按勞分配，而且要把他們的勞動(dòng)成果資本化，為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)參與利潤(rùn)分配，并且企業(yè)的品牌、技術(shù)、管理訣竅、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為資本投入其它企業(yè)，特別是那些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運(yùn)營(yíng)之前，技術(shù)就可以作為資本投入，參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。

　　三、無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)應(yīng)注意的問題

　　1.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)投入。目前，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)投入應(yīng)包括：1.利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；2.在質(zhì)量信譽(yù)中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；3.廣告宣傳中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；4.在人才科技中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；5.在經(jīng)營(yíng)管理中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)企業(yè)在這五個(gè)方面投入中，特別是在人才、科技和廣告中的投入普遍很少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，造成所謂的“橄欖型”經(jīng)濟(jì)（兩頭小、中間大）。而在美國(guó)、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費(fèi)用占銷售收入的比例都分別在5%- 10%，是兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟(jì)，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司；開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半，開發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的11%.我國(guó)海爾集團(tuán)在10多年前是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大科技投入，平均每?jī)商炀陀幸豁?xiàng)專利申請(qǐng)注冊(cè)。1997年海爾品牌評(píng)估，價(jià)值位居全國(guó)第三。涪陵制藥廠靠一條5000元的廣告起死回生，發(fā)展成為今天的太極集團(tuán)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析太極現(xiàn)象時(shí)，不約而同地認(rèn)為是“啞鈴型”經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)真實(shí)的奇跡。因此，加大企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入，特別是加大人才、科技和廣告中的投入是促進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)升值的重要策略。

　　2.充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)。多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目受時(shí)間的制約，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其有效的時(shí)間內(nèi)，盡量充分加以利用，并努力將現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。抓住現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的延伸、融資和擴(kuò)張等功能。

　　3.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財(cái)富，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一旦喪失，將給企業(yè)以致命打擊。因此，要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，一是要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算；二是要重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估；三是要加強(qiáng)保密工作；四是要及時(shí)取得法律保護(hù)。