隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，受到了新的挑戰(zhàn)和形成了新的發(fā)展趨勢。

　　一、財務(wù)管理目標(biāo)的趨勢

　　財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，從根本上反映著企業(yè)的總目標(biāo)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以股東（所有者）利益最大化為目標(biāo)。股東利益最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題、利潤和投入資本額的關(guān)系，以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小這幾個影響財務(wù)決策的關(guān)鍵因素。而圍繞股東利益最大化目標(biāo)設(shè)定的一系列考核指標(biāo)，例如凈利潤、投資報酬率、現(xiàn)金流量等成為企業(yè)所有者評價經(jīng)營者業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素出現(xiàn)多元化的趨勢，與企業(yè)存在直接或間接利益關(guān)系的個體和群體開始在不同的層次和角度上對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響；利潤最大化已經(jīng)不能僅靠股東利益最大化來表現(xiàn)，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等共同構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的利益制衡機(jī)制。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)自然有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻(xiàn)最大化，公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效最大化。

　　二、財務(wù)管理內(nèi)容的變化

　　現(xiàn)代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的基礎(chǔ)上，以有形資產(chǎn)管理為主，企業(yè)財務(wù)管理對象主要是物質(zhì)資本的運(yùn)動，其內(nèi)容主要包括實(shí)物資本和貨幣資本的籌集、投入、收回和分配以及有形資產(chǎn)的日常管理等，無形資本在資本結(jié)構(gòu)中的比例受到法律的限制。而知識經(jīng)濟(jì)的興起正逐步改變著企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，諸如領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、良好的顧客關(guān)系、有效的管理方法、獨(dú)占的市場資源等等正越來越多地顯現(xiàn)出重要的作用；因此，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資本將在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生新的變化。

　　首先，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既須重視有形物質(zhì)資本的管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配；又須重視無形的知識資本的管理，包括研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效率評價指標(biāo)體系等問題。高素質(zhì)人力成本的大副增長對稅前利潤產(chǎn)生了不小的影響，甚至一部分人力還以獲贈紅股等形式分享稅后利潤。因此，企業(yè)財務(wù)管理既要研究知識資本所有者及智力資源所有者參與收益分配的原則與方法，還要研究知識資本的價值和運(yùn)作效率的指標(biāo)，以企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長為評價標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系。

　　其次，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)從商品經(jīng)營擴(kuò)展到資本經(jīng)營。知識經(jīng)濟(jì)加劇企業(yè)的技術(shù)競爭與商品競爭，在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機(jī)會，如資本經(jīng)營。資本經(jīng)營是對資本功能來提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營活動，其類型有三種：一是資產(chǎn)重組，即通過調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)功能來提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營活動，具體方式有多元化經(jīng)營、兼并與收購、剝離與分立、對外投資和跨國經(jīng)營等。二是負(fù)債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的具體方式有以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、修改負(fù)債條件及債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等。三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營活動，具體方式有股份制改造、股份合作制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營、承包制、租賃制、授權(quán)經(jīng)營、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營活動中，收益、成本與風(fēng)險并存，因此，應(yīng)研究對資本經(jīng)營運(yùn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納入財務(wù)管理的內(nèi)容范圍。

　　三、財務(wù)管理手段的發(fā)展

　　計算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合和發(fā)展帶來了以網(wǎng)絡(luò)為交易空間的電子商務(wù)模式的形成，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的經(jīng)營跨越了時空的限制，傳統(tǒng)財務(wù)管理手段受到了新的沖擊；網(wǎng)上業(yè)務(wù)要求企業(yè)財務(wù)管理在空間上能通過遠(yuǎn)程處理來整合企業(yè)的財務(wù)資源，在時間上能通過實(shí)時反映來進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理手段的發(fā)展。

　　通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，財務(wù)信息將得到快速反映和實(shí)時處理，分散在各地的業(yè)務(wù)、分布在供應(yīng)鏈各個結(jié)點(diǎn)的資源可以得到集中化的管理，從而使企業(yè)資源配置更優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，電子單據(jù)和電子貨幣得到普遍使用，提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)了財務(wù)管理效率的提高，使財務(wù)管理有可能更全面地介入到產(chǎn)品和市場。財務(wù)管理者在提供以貨幣計量的財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，還能提供諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意程度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供全方位服務(wù)。

　　由于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理基于網(wǎng)絡(luò)平臺，因此能提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財會工作方式及其各項(xiàng)功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是對傳統(tǒng)財務(wù)軟件的變革。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供信息共享功能，并不只是將財務(wù)賬套建立于互聯(lián)網(wǎng)上或通過網(wǎng)絡(luò)平臺來運(yùn)行財務(wù)軟件，而是一方面沿用傳統(tǒng)財務(wù)軟件的封閉性保障財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部機(jī)密性，另一方面提供與財務(wù)相關(guān)的網(wǎng)上操作功能。

　　企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理同時還應(yīng)重視對財務(wù)數(shù)據(jù)安全的管理。電子商務(wù)的發(fā)展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展過程中，往往缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督機(jī)制和防范系統(tǒng)，因此網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性、應(yīng)用程序的安全性是財務(wù)安全管理中的重要課題。

　　四、財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的新要求

　　首先，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)的新趨勢，企業(yè)在財務(wù)運(yùn)行機(jī)制中應(yīng)采取更加靈活多樣的激勵機(jī)制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時，應(yīng)更有效利用政府法規(guī)、社會審計、顧客評價等方法，多層次、多角度地完善財務(wù)運(yùn)行的約束機(jī)制，這樣既能促進(jìn)企業(yè)總體利益的最大化，又有利于調(diào)和相關(guān)利益主體分享利益的矛盾沖突。

　　其次，財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的新要求還包括創(chuàng)新財務(wù)評價體系，一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系，二是增加對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價。近年來被提出的評價指標(biāo)有經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等。經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標(biāo)，測算企業(yè)過去年度的經(jīng)營成果，以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個營業(yè)周期內(nèi)債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，是一個動態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營期間實(shí)際的資金實(shí)力；它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于是企業(yè)價值（公司市場股價總值）與全部投入資本的差額，主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映市場對公司前景的評價。

　　再次，切實(shí)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。一是財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、貿(mào)易特點(diǎn)的學(xué)習(xí)。脫離生產(chǎn)貿(mào)易的實(shí)際去執(zhí)行會計制度只能產(chǎn)生教條的會計報表，不能反映真實(shí)的信息；不了解本企業(yè)的工藝流程以及經(jīng)營業(yè)務(wù)，也是不可能真正落實(shí)會計準(zhǔn)則中的適用性、重要性、相關(guān)性等準(zhǔn)則。一個合格的財會人員應(yīng)該對自己企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)有一定的敏感性，對每個財務(wù)數(shù)據(jù)的形成根源了如指掌，而不是把財務(wù)指標(biāo)當(dāng)作一道抽象的數(shù)學(xué)題答案；只有知其所以然，才有能力去開發(fā)更廣泛的信息來源，披露更有效的信息。二是財會人員應(yīng)加強(qiáng)法律素養(yǎng)的培養(yǎng)。不僅要精通會計法、稅法，還應(yīng)學(xué)習(xí)與本企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的其他法律知識，這有助于在核算中監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和法律風(fēng)險。三是財務(wù)人員應(yīng)具備一定的IT知識。隨著財務(wù)管理體系的信息化發(fā)展，財會工作必然要進(jìn)一步憑借IT技術(shù)連接內(nèi)外部信息的傳輸和應(yīng)用，使財務(wù)管理流程同步于業(yè)務(wù)的發(fā)展。財會人員應(yīng)在掌握會計軟件一般操作的基礎(chǔ)上，配合利用IT技術(shù)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計、信息整合、資源規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)測、戰(zhàn)略決策的新型財務(wù)管理要求。

　　總之，財務(wù)人員不僅應(yīng)熟悉本專業(yè)的特征，更要通曉其他與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)領(lǐng)域的知識，具有開闊的思路、敏銳的洞察力，否則就難以充分地提升財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，確保財務(wù)運(yùn)行機(jī)制健康有序地進(jìn)行。