隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，受到了新的挑戰(zhàn)和形成了新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的趨勢(shì)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等一系列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，從根本上反映著企業(yè)的總目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東（所有者）利益最大化為目標(biāo)。股東利益最大化充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性問(wèn)題、利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系，以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)影響財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵因素。而圍繞股東利益最大化目標(biāo)設(shè)定的一系列考核指標(biāo)，例如凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量等成為企業(yè)所有者評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，與企業(yè)存在直接或間接利益關(guān)系的個(gè)體和群體開(kāi)始在不同的層次和角度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響；利潤(rùn)最大化已經(jīng)不能僅靠股東利益最大化來(lái)表現(xiàn)，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等共同構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的利益制衡機(jī)制。不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)自然有不同的財(cái)務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化，公眾期望企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效最大化。

　　二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)上，以有形資產(chǎn)管理為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是物質(zhì)資本的運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括實(shí)物資本和貨幣資本的籌集、投入、收回和分配以及有形資產(chǎn)的日常管理等，無(wú)形資本在資本結(jié)構(gòu)中的比例受到法律的限制。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起正逐步改變著企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，諸如領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、良好的顧客關(guān)系、有效的管理方法、獨(dú)占的市場(chǎng)資源等等正越來(lái)越多地顯現(xiàn)出重要的作用；因此，以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資本將在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生新的變化。

　　首先，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既須重視有形物質(zhì)資本的管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配；又須重視無(wú)形的知識(shí)資本的管理，包括研究知識(shí)資本的構(gòu)成、知識(shí)資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)及效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問(wèn)題。高素質(zhì)人力成本的大副增長(zhǎng)對(duì)稅前利潤(rùn)產(chǎn)生了不小的影響，甚至一部分人力還以獲贈(zèng)紅股等形式分享稅后利潤(rùn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既要研究知識(shí)資本所有者及智力資源所有者參與收益分配的原則與方法，還要研究知識(shí)資本的價(jià)值和運(yùn)作效率的指標(biāo)，以企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長(zhǎng)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)從商品經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到資本經(jīng)營(yíng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與商品競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開(kāi)拓新的盈利空間和機(jī)會(huì)，如資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)資本功能來(lái)提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其類(lèi)型有三種：一是資產(chǎn)重組，即通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)功能來(lái)提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體方式有多元化經(jīng)營(yíng)、兼并與收購(gòu)、剝離與分立、對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。二是負(fù)債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組，債務(wù)重組的具體方式有以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、修改負(fù)債條件及債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等。三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體方式有股份制改造、股份合作制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營(yíng)、承包制、租賃制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此，應(yīng)研究對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范圍。

　　三、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合和發(fā)展帶來(lái)了以網(wǎng)絡(luò)為交易空間的電子商務(wù)模式的形成，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段受到了新的沖擊；網(wǎng)上業(yè)務(wù)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理在空間上能通過(guò)遠(yuǎn)程處理來(lái)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，在時(shí)間上能通過(guò)實(shí)時(shí)反映來(lái)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展。

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)信息將得到快速反映和實(shí)時(shí)處理，分散在各地的業(yè)務(wù)、分布在供應(yīng)鏈各個(gè)結(jié)點(diǎn)的資源可以得到集中化的管理，從而使企業(yè)資源配置更優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，電子單據(jù)和電子貨幣得到普遍使用，提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理效率的提高，使財(cái)務(wù)管理有可能更全面地介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理者在提供以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能提供諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿意程度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全方位服務(wù)。

　　由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此能提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的變革。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件提供信息共享功能，并不只是將財(cái)務(wù)賬套建立于互聯(lián)網(wǎng)上或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件，而是一方面沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的封閉性保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部機(jī)密性，另一方面提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)上操作功能。

　　企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的管理。電子商務(wù)的發(fā)展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展過(guò)程中，往往缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督機(jī)制和防范系統(tǒng)，因此網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性、應(yīng)用程序的安全性是財(cái)務(wù)安全管理中的重要課題。

　　四、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的新要求

　　首先，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新趨勢(shì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中應(yīng)采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，應(yīng)更有效利用政府法規(guī)、社會(huì)審計(jì)、顧客評(píng)價(jià)等方法，多層次、多角度地完善財(cái)務(wù)運(yùn)行的約束機(jī)制，這樣既能促進(jìn)企業(yè)總體利益的最大化，又有利于調(diào)和相關(guān)利益主體分享利益的矛盾沖突。

　　其次，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的新要求還包括創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，二是增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。近年來(lái)被提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)有經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量和市場(chǎng)附加值等。經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算企業(yè)過(guò)去年度的經(jīng)營(yíng)成果，以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力；它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場(chǎng)附加值等于是企業(yè)價(jià)值（公司市場(chǎng)股價(jià)總值）與全部投入資本的差額，主要用來(lái)衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

　　再次，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、貿(mào)易特點(diǎn)的學(xué)習(xí)。脫離生產(chǎn)貿(mào)易的實(shí)際去執(zhí)行會(huì)計(jì)制度只能產(chǎn)生教條的會(huì)計(jì)報(bào)表，不能反映真實(shí)的信息；不了解本企業(yè)的工藝流程以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也是不可能真正落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的適用性、重要性、相關(guān)性等準(zhǔn)則。一個(gè)合格的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該對(duì)自己企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有一定的敏感性，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形成根源了如指掌，而不是把財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)作一道抽象的數(shù)學(xué)題答案；只有知其所以然，才有能力去開(kāi)發(fā)更廣泛的信息來(lái)源，披露更有效的信息。二是財(cái)會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)法律素養(yǎng)的培養(yǎng)。不僅要精通會(huì)計(jì)法、稅法，還應(yīng)學(xué)習(xí)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的其他法律知識(shí)，這有助于在核算中監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和法律風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備一定的IT知識(shí)。隨著財(cái)務(wù)管理體系的信息化發(fā)展，財(cái)會(huì)工作必然要進(jìn)一步憑借IT技術(shù)連接內(nèi)外部信息的傳輸和應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理流程同步于業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)會(huì)人員應(yīng)在掌握會(huì)計(jì)軟件一般操作的基礎(chǔ)上，配合利用IT技術(shù)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)、信息整合、資源規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策的新型財(cái)務(wù)管理要求。

　　總之，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)熟悉本專(zhuān)業(yè)的特征，更要通曉其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，具有開(kāi)闊的思路、敏銳的洞察力，否則就難以充分地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制健康有序地進(jìn)行。