財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它的總體目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這已是市場經(jīng)濟(jì)下每一個企業(yè)的永恒主題，也是保險企業(yè)不容回避的話題。復(fù)雜而多變的市場經(jīng)濟(jì)要求保險企業(yè)財務(wù)管理能夠預(yù)測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化，因此搞好財務(wù)管理，對于改善保險企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確而可靠的決策依據(jù)和提高經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用。

　　一、積極籌集資金，滿足保險經(jīng)營資金的需求

　　保險企業(yè)要維持正常經(jīng)營運作就必須通過財務(wù)手段來籌集資金，以滿足經(jīng)營中的賠償、給付和支付經(jīng)營費用的需要。最近幾年，國家對利率的連續(xù)調(diào)整，給保險企業(yè)經(jīng)營帶來諸多不利影響，表現(xiàn)在保額下降，賠付率上升，費率提高，部分公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損。同時，國家政策對保險資金的投資限制，使保險、資金運用率較低。因此，保險企業(yè)如何在諸多不利環(huán)境下取得更多的資金來維持經(jīng)營需要，又該如何加強(qiáng)籌資管理，這是一個十分嚴(yán)峻的問題。保險企業(yè)的籌資渠道主要有兩個途徑；一是權(quán)益資本，主要表現(xiàn)在實收資本，資本公積，盈余公積，總準(zhǔn)備金，未分配利益等方面；二是債務(wù)資本，包括流動負(fù)債和長期負(fù)債；加強(qiáng)籌資管理，具體應(yīng)做好以下工作：一是積極擴(kuò)大保險業(yè)務(wù)，大力發(fā)展長效險業(yè)務(wù)，穩(wěn)妥吸收保險儲金，增加保費收入，充實保險經(jīng)營資金；二是嚴(yán)格按照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，提足責(zé)任準(zhǔn)備金，責(zé)任準(zhǔn)備金的提存是為了保障被保險人的利益，也是為了穩(wěn)定公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，但在客觀上責(zé)任準(zhǔn)備金形成了保險經(jīng)營的可運用資金，而且是保險企業(yè)最大的一項資金來源，合理運用這部分資金是整個企業(yè)業(yè)務(wù)成效的關(guān)鍵；三是合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)膬攤�能力。保險企業(yè)的負(fù)債多少要與自有資本和償債能力相適應(yīng)。既要防止負(fù)債過多，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，又要有效利用負(fù)債經(jīng)營，提高自有資本的收益水平。

　　二、加強(qiáng)貨幣管理，安全有效地使用資金

　　加強(qiáng)貨幣資金管理的目的在于保證企業(yè)正常經(jīng)營所需資金的同時，節(jié)約使用資金，并從暫時閑置的資金中獲取最多的利益收入。保險法規(guī)定：“保險公司的資金運用必須穩(wěn)健，遵循安全性原則，并保證資產(chǎn)的保值增值”，“保險公司的資金運用，限于在存款，買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運用形式”，同時規(guī)定“保險公司的資金不得用于設(shè)立證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)和向企業(yè)投資”，鑒于上述規(guī)定，加強(qiáng)貨幣資金管理尤為重要。

　　保險企業(yè)的貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，要求嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》和中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》之規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額制度，嚴(yán)格現(xiàn)金開支范圍，實行錢賬分管，并配備專職出納人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的收付及管理工作，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金；出納與會計人員必須明確分工，建立健全現(xiàn)金賬目和收付手續(xù)，做到日清月結(jié)，賬款相符，確保現(xiàn)金安全；嚴(yán)格審批手續(xù)，杜絕私自挪用公款等不法行為，嚴(yán)禁白條抵庫，公款私存，對違紀(jì)者予以嚴(yán)肅處理。其次要努力提高現(xiàn)金的使用效率，有計劃的合理安排現(xiàn)金，力求做到收支平穩(wěn)；做到既保證企業(yè)日常所需現(xiàn)金，降低風(fēng)險，又不使企業(yè)產(chǎn)生過多的閑置現(xiàn)金，以增加企業(yè)效益，對銀行存款的管理，要求在現(xiàn)行政策允許的投資條件下，盡可能多的選擇購買國債、金融債券等回報率高的投資項目，提高資金的使用效果。

　　三、加強(qiáng)應(yīng)收保費的管理，加速資金周轉(zhuǎn)

　　應(yīng)收保費是企業(yè)財產(chǎn)險，人身意外傷害險在承保后應(yīng)向投保人收取的保費。由于應(yīng)收保費是公司資金被其投保人占用，而公司還要承擔(dān)保險責(zé)任，所以對公司的經(jīng)營極為不利。保險企業(yè)必須嚴(yán)格控制應(yīng)收保費的發(fā)生。具體可采取以下措施：

　　第一，在簽發(fā)財險保單時，對那些保險金額較大，且保戶一次性交費有困難的，可采用在保期內(nèi)分期交費的辦法，但須簽訂分期或延期交款協(xié)議，盡量避免形成呆賬。

　　第二，積極組織清欠力量，制訂清欠方案，及時清收應(yīng)收保費，對那些確實無力支付的企業(yè)，可協(xié)商以產(chǎn)品或物資抵債，必要時運用法律手段清欠。

　　第三，建立清欠獎懲制度，對清欠人員定任務(wù)、定時間、定清欠額，按已收保費一定比例提取獎金給清欠人員，實行誰收賬，誰得獎，以提高清欠成效。

　　第四，切實提高展業(yè)質(zhì)量，明確責(zé)任，誰展業(yè)，誰簽單，誰收費，并且將回收保費與工資獎金掛鉤，以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促進(jìn)員工的積極性。