一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險類別

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營過程集自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)于一體，這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險具有自身的行業(yè)特征。按照風(fēng)險形成的不同層次，農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險可分為三類，即自然環(huán)境風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。這三個層次的風(fēng)險具有很強的整體性和關(guān)聯(lián)性，很難將其割裂后進(jìn)行孤立的理解和管理。

　�。ㄒ唬┳匀画h(huán)境風(fēng)險

　　1.自然資源風(fēng)險。自然資源風(fēng)險可以理解為正常條件下的自然環(huán)境風(fēng)險。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的自然特性與其所占用資源的量、質(zhì)和地理位置都密不可分，并在很大程度上直接決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。在數(shù)量方面，相關(guān)資源的短缺（如水資源和土地資源）會嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)營運。在質(zhì)量方面，環(huán)境污染對資源質(zhì)量所帶來的不利影響會從根本上影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。與此同時，資源的地理位置也直接決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)的營運成本高低。

　　2.自然災(zāi)害風(fēng)險。自然災(zāi)害風(fēng)險可以理解為異常條件下的自然環(huán)境風(fēng)險。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)特性，自然因素對農(nóng)業(yè)的影響相比其他行業(yè)更為敏感和嚴(yán)重。我國是世界上兩條巨災(zāi)多發(fā)地帶（即北半球中緯度重災(zāi)帶和太平洋重災(zāi)帶）都涉及的國家，氣候變化大，災(zāi)害種類多且發(fā)生頻繁，這都給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的損失。近年來，我國每年農(nóng)田受災(zāi)面積達(dá)7億畝以上，受災(zāi)農(nóng)作物面積占農(nóng)作物播種總面積的20%－35%，造成糧食損失200億公斤（吳振宇，2005）。其中干旱、洪澇、冷災(zāi)、寒害是我國最主要的農(nóng)業(yè)天氣災(zāi)害（霍治國，2003）。據(jù)民政部公布的最新統(tǒng)計數(shù)字，截至2008年1月31日，我國2008年1月10號以來的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，共造成18個省份受災(zāi)，農(nóng)作物受災(zāi)面積達(dá)727.08萬公頃，因災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失537.9億元。自然災(zāi)害一方面會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)量，另一方面還會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這都會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險，造成農(nóng)業(yè)企業(yè)效益不穩(wěn)定。

　　（二）市場環(huán)境風(fēng)險

　　1.政策體制風(fēng)險。柯柄生（2001）指出，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，一個主要的風(fēng)險源于不穩(wěn)定的政策環(huán)境�，F(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，農(nóng)業(yè)政策的穩(wěn)定性較差。整體而言，農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整總是朝有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行，但就個體而言，它不可能對每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)都有益。國家工業(yè)化政策使我國經(jīng)濟(jì)快速增長，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模卻跟不上我國經(jīng)濟(jì)增長的平均速度。這一現(xiàn)象的背后是工業(yè)對農(nóng)業(yè)在資金、技術(shù)等方面的回饋率較低（瞿翔、張俊飚，2006）。這一體制原因?qū)⑹罐r(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)競爭力受到損害。

　　2.市場競爭風(fēng)險。在一定的政策體制下，市場競爭主體行為的相互影響也將給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來風(fēng)險。按照五力模型（波特，1997）的理論架構(gòu)，對某一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的市場主體可分為五類，分別是購買者、供應(yīng)者、業(yè)內(nèi)企業(yè)、潛在的進(jìn)入者和替代品生產(chǎn)者，隨后又有學(xué)者（Andrew s.Grove，1986）在此基礎(chǔ)上補充了第六種力量，即互補品生產(chǎn)者。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，購買者的產(chǎn)品需求的不確定性影響著企業(yè)的銷售風(fēng)險，而供應(yīng)商因素則影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的采購風(fēng)險，這都需要農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)品質(zhì)量和供給周期問題。同時，潛在的進(jìn)入者、替代品生產(chǎn)者、互補品生產(chǎn)者和業(yè)內(nèi)企業(yè)則一起決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)競爭關(guān)系的變化。

　　（三）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

　　1.觀念風(fēng)險。一般而言，管理者忽視危機的征兆、不重視對風(fēng)險的監(jiān)測都是因為企業(yè)未能對不確定性做出恰當(dāng)和及時的反應(yīng)。目前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚，且以中小企業(yè)居多，普遍風(fēng)險意識淡薄，對加強風(fēng)險管理沒有給予足夠的重視�？梢哉f，風(fēng)險觀念的落后是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的重要組成部分。

　　2.技術(shù)風(fēng)險。農(nóng)業(yè)企業(yè)往往是新技術(shù)應(yīng)用的載體，但新技術(shù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)自然再生產(chǎn)過程是有條件的。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)對象（植物和動物）的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的一系列特點，包括生產(chǎn)對象的不穩(wěn)定性、區(qū)域環(huán)境的適應(yīng)性、操作者水平的差異性。此外，有些技術(shù)的應(yīng)用還需要考慮農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品消費者的安全，例如基因技術(shù)的應(yīng)用等。即使采用的技術(shù)在這幾個方面都沒有問題，也還存在著新技術(shù)的推廣和應(yīng)用的風(fēng)險。

　　3.管理風(fēng)險。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險可以分為三個層次：首先，在人員組織方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員的來源、生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)以及技能都不易把握和提高，這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以優(yōu)化和實施有效管理。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，農(nóng)業(yè)自然再生產(chǎn)的特點決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的原輔料以有機的、生物的或化學(xué)物料為主，因此，運輸、存藏和使用這些物料的工藝難度相應(yīng)較大，這構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)營運方面的不穩(wěn)定因素。最后，在財務(wù)運作方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)信息的透明、財務(wù)人員的職業(yè)操守也都加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險。

　　二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理整合框架

　　自1992年美國COSO（Committee of Sponsoring Organization）委員會發(fā)布《內(nèi)部控制整合框架》（簡稱COSO報告）以來，該內(nèi)部控制框架已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用，但理論界和實務(wù)界紛紛對內(nèi)部控制框架提出一些改進(jìn)建議，強調(diào)內(nèi)部控制框架的建立應(yīng)與企業(yè)的風(fēng)險管理相結(jié)合。2004年9月COSO委員會以原《內(nèi)部控制整合框架》為基礎(chǔ)，并結(jié)合《薩班斯－奧克斯法案》（Satbanes－Oxley Act）的相關(guān)要求，頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》（COSO－ERM）。在該報告中，COSO委員會提出了企業(yè)風(fēng)險管理的八個要素，分別是內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。筆者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以立足于這八個要素，形成一個前后一貫、相互聯(lián)系的風(fēng)險管理整合框架以應(yīng)對其面臨的自然環(huán)境風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。

　　（一）內(nèi)部環(huán)境

　　1.風(fēng)險管理理念。企業(yè)的風(fēng)險管理理念是一整套共同的信念和態(tài)度，它決定著企業(yè)成員在做事情時如何考慮風(fēng)險，包括從戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行到日常的活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理不應(yīng)該只重視技術(shù)層面的問題，更應(yīng)該強調(diào)上下一貫的風(fēng)險理念，這種理念實質(zhì)上反映在管理活動中企業(yè)成員所做的每一件事情上，例如對供應(yīng)商的選擇和管理、對農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)和推廣、對自然災(zāi)害的預(yù)防和補救等。

　　2.權(quán)力和職責(zé)的分配。權(quán)力與職責(zé)的分配確定了企業(yè)內(nèi)成員被授權(quán)和采取行動去處理問題和解決問題的模式。針對農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨風(fēng)險的特性，企業(yè)應(yīng)該有專門的部門或機構(gòu)以及專門的流程承擔(dān)風(fēng)險識別和應(yīng)對的職責(zé)，例如及時對行業(yè)政策的變化做出反應(yīng)、密切關(guān)注競爭對手、潛在進(jìn)入者和替代品生產(chǎn)者的實時動態(tài)等。相關(guān)權(quán)力和職責(zé)的劃分要以充分的信息溝通為基礎(chǔ)，以有效的監(jiān)督為保障。

　　3.對勝任能力的要求。針對農(nóng)業(yè)企業(yè)的人員組織問題，企業(yè)需要明確特定崗位的勝任能力和水平，并把這些要求轉(zhuǎn)換成所需的知識和技能，從而使風(fēng)險管理有著堅實的基礎(chǔ)。這些必要的知識和技能取決于企業(yè)成員的基本素質(zhì)、后續(xù)培訓(xùn)和經(jīng)驗積累。農(nóng)業(yè)企業(yè)在明確了自身風(fēng)險管理的能力要求后，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理技能知識的培訓(xùn)，這需要覆蓋從企業(yè)面臨的外部環(huán)境到內(nèi)部觀念以及相關(guān)的技術(shù)和管理技能等各個方面的內(nèi)容。有必要的話還需要從外部聘請風(fēng)險管理專業(yè)人士。

　　（二）目標(biāo)設(shè)定

　　目標(biāo)設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的前提。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預(yù)期，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)之上確定對目標(biāo)的實現(xiàn)有潛在影響的事項。企業(yè)的風(fēng)險管理就是提供給管理者一個適當(dāng)?shù)某绦�，在這樣一個過程當(dāng)中，既能幫助制定企業(yè)的目標(biāo)，又能夠?qū)⒛繕?biāo)與企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險以及日常的營運聯(lián)系在一起，同時還要保證制定的目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險偏好和對風(fēng)險的容忍程度相一致。從這個意義上說，針對農(nóng)業(yè)企業(yè)特別需要關(guān)注的因素包括自身對自然資源的占有情況，對自然災(zāi)害風(fēng)險的容忍程度，對農(nóng)業(yè)政策性變動的承受力大小，對市場競爭環(huán)境的適應(yīng)能力以及對企業(yè)內(nèi)部各風(fēng)險因素的控制程度。

　�。ㄈ�）事項識別

　　不確定性的存在使得企業(yè)的管理者需要對影響設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的事項進(jìn)行識別。事項識別是風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)。整體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行事項識別時應(yīng)充分考慮影響自然環(huán)境風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的各個事項。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的自然特性與其所占用資源的量、質(zhì)和地理位置無疑是影響其自然資源風(fēng)險的事項；企業(yè)所處區(qū)域的常見和偶發(fā)自然災(zāi)害則是影響自然災(zāi)害風(fēng)險的事項；國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策、匯率政策等則是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)政策體制風(fēng)險的事項；企業(yè)現(xiàn)存競爭對手的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品和互補品生產(chǎn)者的威脅以及買方的侃價能力和供方的侃價能力等事項則影響著企業(yè)市場競爭風(fēng)險。

　　需要注意的是，這些影響農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險狀況的事項通常不是孤立的，一個事項可能引發(fā)另一個事項。在事項識別的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該明白事項彼此之間的關(guān)系，通過評估這種關(guān)系，才能確定采取恰當(dāng)風(fēng)險管理措施的方向。例如冰雪和洪澇等自然災(zāi)害會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量下降，從而影響市場供求平衡，推動農(nóng)產(chǎn)品價格的波動，這樣一來，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的自然災(zāi)害風(fēng)險加大了其面臨的市場競爭風(fēng)險；與此同時，產(chǎn)品市場價格波動又會作用于政策制定，為平抑價格波動而進(jìn)行的政策修訂又可能會在一定程度上加大農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的政策體制風(fēng)險。由此可見，農(nóng)業(yè)企業(yè)對風(fēng)險事項的識別需要具有一定的前瞻性和系統(tǒng)性。

　　（四）風(fēng)險評估

　　企業(yè)風(fēng)險評估，即企業(yè)在事項識別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對目標(biāo)實現(xiàn)的可能影響程度。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指某一特定事項發(fā)生的可能性，而影響則是指事項的發(fā)生將會給企業(yè)帶來的影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，可以使用SWOT分析這一強大工具。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）和威脅（Threat）四個方面給自己進(jìn)行定位，進(jìn)行風(fēng)險評估，進(jìn)而從以下四大戰(zhàn)略模塊中確定一個適合自己的戰(zhàn)略：一是優(yōu)勢機會（SO）戰(zhàn)略，即發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢利用外部市場機會的戰(zhàn)略，例如利用自身資源優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)；二是弱點機會（WO）戰(zhàn)略，即通過利用外部市場機會來彌補內(nèi)部弱點，例如盡量享受農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策彌補自身技術(shù)和資金的不足；三是優(yōu)勢威脅（ST）戰(zhàn)略，即利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，例如鍛造產(chǎn)業(yè)鏈抵抗競爭威脅；四是弱點威脅（WT）戰(zhàn)略，即減少企業(yè)內(nèi)部弱點的同時回避外部環(huán)境的威脅，例如與優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營等。

　　企業(yè)往往通過運用WO、ST或WT戰(zhàn)略最終達(dá)致SO戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在重大弱點時，它將努力克服這一弱點并盡量發(fā)揮自身的優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時，它將努力化解這些威脅以便集中精力利用機會。以“山東壽光蔬菜”核心企業(yè)的發(fā)展為例進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，從20世紀(jì)80年代起步，經(jīng)過20世紀(jì)90年代規(guī)模的擴(kuò)張和品質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，到21世紀(jì)初已經(jīng)初步鍛造出一條以高品質(zhì)蔬菜種植為核心，向下衍生出蔬菜銷售和加工配送企業(yè)，向上吸納農(nóng)藥、化肥、種苗、竹竿和鋼筋等生產(chǎn)資料企業(yè)的優(yōu)勢供應(yīng)鏈，同時通過合作組織與農(nóng)業(yè)研發(fā)機構(gòu)合作，積極開展技術(shù)和管理創(chuàng)新及應(yīng)用，并借助逐步建立起來的“壽光蔬菜”的品牌效應(yīng)，吸引大量的海內(nèi)外資金與技術(shù)，彌補自身農(nóng)業(yè)發(fā)展資金的不足。由此可見，這些底子薄弱的蔬菜種植企業(yè)，通過上下游供應(yīng)鏈的鍛造、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的互補以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，已經(jīng)逐步將自身的弱點變成優(yōu)勢，外部的威脅轉(zhuǎn)化為機會，并具備了強大的資源優(yōu)勢，牢牢掌握了市場先機，與此同時，企業(yè)通過這種戰(zhàn)略性的風(fēng)險評估模式，也使得其抗御風(fēng)險的能力得到提高。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險應(yīng)對

　　風(fēng)險應(yīng)對建立在深入的風(fēng)險評估基礎(chǔ)之上，為風(fēng)險控制活動提供依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)目標(biāo)、企業(yè)風(fēng)險偏好、風(fēng)險可接受程度、風(fēng)險發(fā)生的原因和風(fēng)險重要性水平，結(jié)合實際情況確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略可以分為規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、共擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險四類。針對沒有超越自身風(fēng)險容忍度的事項，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采取風(fēng)險接受策略，例如對一定的自然災(zāi)害風(fēng)險的承受；而在迫不得已時，農(nóng)業(yè)企業(yè)則采取規(guī)避風(fēng)險策略，這主要是指撤出高風(fēng)險領(lǐng)域�？傮w而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)最主要的風(fēng)險應(yīng)對策略主要是減少風(fēng)險和共擔(dān)風(fēng)險。

　　減少風(fēng)險和共擔(dān)風(fēng)險策略可以從戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面進(jìn)行。在戰(zhàn)術(shù)層面，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采用訂單農(nóng)業(yè)、期貨工具（包括天氣期貨）、保險（含產(chǎn)量保險和收入保險等）和控制財務(wù)杠桿等措施……在戰(zhàn)略層面上，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采用多元化和產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理措施。多元化風(fēng)險管理措施是指充分利用生產(chǎn)和加工相關(guān)程度較低的農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品以分散風(fēng)險。通過進(jìn)行投資組合，達(dá)到在相同期望收益情形下組合風(fēng)險最小或相同組合風(fēng)險情形下期望收益最大的目的。產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理措施是指通過將整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)，將不同類型風(fēng)險在整個鏈條中進(jìn)行分解，通過明確不同環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險類型及其作用機制，尋求不同的風(fēng)險管理方式，然后進(jìn)行有效的風(fēng)險組合管理，實現(xiàn)降低農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險的目的。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，以上戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面的措施應(yīng)該結(jié)合使用。

　　（六）控制活動

　　控制活動是保證風(fēng)險應(yīng)對方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序，通常包括兩個要素：確定應(yīng)該制定什么政策和實現(xiàn)該政策的一系列程序。農(nóng)業(yè)企業(yè)為確保風(fēng)險應(yīng)對策略的有效執(zhí)行和落實，首先應(yīng)該強化企業(yè)每一位成員的風(fēng)險管理意識，使相關(guān)的風(fēng)險管理控制活動成為其自發(fā)的選擇，這需要對員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，同時對各個崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分�？刂苹顒影�含的措施和程序主要有：批準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、協(xié)調(diào)、復(fù)核、定期盤點、記錄核對、財產(chǎn)保護(hù)、職責(zé)分離、績效考核等內(nèi)容。在整合的風(fēng)險管理框架中，這些控制活動應(yīng)存在于農(nóng)業(yè)企業(yè)的各個部分、各個層面和各個部門。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)明確界定各部門和崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；同時設(shè)立完善的控制架構(gòu)，制定各層級之間的控制程序，保證相關(guān)規(guī)章制度能夠被有效執(zhí)行。

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　　對確保農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果而言，信息和溝通具有不可替代的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)以一定的形式和時間間隔確認(rèn)、捕捉和傳遞企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)信息，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全方位的溝通，以保證企業(yè)員工能夠有效執(zhí)行各自職責(zé)，為企業(yè)風(fēng)險管理策略的實施提供保障。企業(yè)獲取的原始資料數(shù)據(jù)和信息（如氣候狀況、農(nóng)產(chǎn)品價格等）必須及時可靠，以確保有效地做出決策。企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化做必要的調(diào)整，確保信息高效傳遞，支持決策制定，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

　�。ò耍┍O(jiān)控

　　從管理的角度來講，企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)本身的運行也需要進(jìn)行監(jiān)控。對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控是指評估風(fēng)險管理要素的內(nèi)容和執(zhí)行質(zhì)量。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過兩種方式對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)控，即持續(xù)監(jiān)控和個別評估。持續(xù)監(jiān)控活動包含在企業(yè)正常的、反復(fù)的經(jīng)營活動中，在正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中被實時地執(zhí)行，并且動態(tài)地對變化的情況做出反應(yīng)。而個別評估則直接關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，對重大問題給予關(guān)注。就農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，對自身所面臨的自然環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險都需要保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控；而個別評估則在重大事件出現(xiàn)時啟動，如極有可能發(fā)生自然災(zāi)害時或有關(guān)政策發(fā)生變遷的情況下。

　　三、小結(jié)

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險相互之間密切關(guān)聯(lián)，這使得孤立的風(fēng)險管理方式作用有限。本文通過借鑒最新的COSO報告的八大風(fēng)險管理要素，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理給出了一個前后一貫、相互聯(lián)系的整合治理架構(gòu)。它通過強調(diào)內(nèi)部環(huán)境中的風(fēng)險意識，在企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上識別風(fēng)險事項，通過SWOT分析評估自身風(fēng)險并采取應(yīng)對措施，而后將其融入日�？刂苹顒�，最后在充分的信息與溝通的基礎(chǔ)上對整個風(fēng)險控制系統(tǒng)實時監(jiān)控。這樣的風(fēng)險管理整合治理架構(gòu)能夠為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理水平提升提供有力的支持。