1、分級管理，不越級問事

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后要進行必要的分級管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是費力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只要不是事關(guān)企業(yè)大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。

　　這樣，管理者就能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且能夠充分地調(diào)動下屬人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性和高度責任感。管理者也才有更多的時間研究企業(yè)的發(fā)展方向或重大決策。

　　2、多想多看，少說少干

　　這是高明管理者必須掌握的原則，不要大事小事都事必躬親。只有站在一旁觀看，才能真正領(lǐng)悟到旁觀者清而避免當局者迷，才能更公正、更有效地判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業(yè)應(yīng)該堅持的，哪些事情是需要改進的。即使比下屬干得還要好，也不要事事親自去干，必要時給他們示范一下即可。

　　一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，一個教練如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高，而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。輕松管理企業(yè)而又駕馭全局就要多當裁判，少當運動員，多當導演甚至觀眾，少當演員。

　　3、大事聰明，小事糊涂

　　作為一個企業(yè)的管理者要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無關(guān)緊要的小事，凡是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發(fā)生的，對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務(wù)之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事攪得暈頭轉(zhuǎn)向而影響了大的決策。但是也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大，一般情況下不必親自去處理。

　　4、豁達大度，不小肚雞腸

　　“泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒”是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)的管理者要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質(zhì)，以對付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。即使企業(yè)陷入困境，也要有那種“大不了再上井岡山”的氣魄。對下屬既要嚴格要求，又要適當容忍，不能時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼，只要不影響企業(yè)的重大利益，對一些事情不必去興師動眾地深查深究。

　　水至清則無魚，人至察則無徒。尤其是對下屬管理人員，還要適當照顧他們的面子和威信，以便今后更好地辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有“一念之差”，如果企業(yè)的管理者沒有容人之量，很難形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，也很難調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。養(yǎng)活一班沒有缺點的圣人是什么事情也干不成的。

　　5、不頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

　　企業(yè)的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令夕改，即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問題也不必手忙腳亂。有些問題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。

　　6、不事事追求盡善盡美

　　很多企業(yè)管理者都想把自己管理的企業(yè)辦成一個非常完美的企業(yè)，實際上這是不可能的，過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點問題都沒有也是不可能的。