繼“世界是平的”后，“世界是新的”成為商業(yè)社會(huì)關(guān)注的話題。這是一個(gè)新興國(guó)家正在上演的故事。傳統(tǒng)的觀察因?yàn)檫@些新興國(guó)家的變化而發(fā)生改變，包括商業(yè)格局與思維。在波士頓咨詢公司的《2008年BCG新全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告中，100家來(lái)自全球快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體（RED）國(guó)家的公司展示出了“以RED國(guó)家為核心的全球化浪潮加劇”的趨勢(shì)。其中，41家公司來(lái)自中國(guó)。當(dāng)然，就像所有新生事物一樣，它們也會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。

　　另一方面，當(dāng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯的時(shí)候，尋找理論依據(jù)與文化標(biāo)簽也就成為了必然。在近期的一次營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)中，多年來(lái)視西方跨國(guó)公司為楷模的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人士開(kāi)始發(fā)出自己的呼吁，追趕者的趕超不可能發(fā)生在對(duì)先進(jìn)者的一味模仿上，“創(chuàng)造性變化”才能讓中國(guó)企業(yè)建立“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”，種種中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)元素包括“顛覆與破壞”。

　　新全球挑戰(zhàn)者，這是波士頓咨詢公司（BCG）對(duì)那些在快速發(fā)展的國(guó)家生機(jī)勃勃的公司的稱(chēng)呼。每年BCG評(píng)出100家新全球挑戰(zhàn)者，今年，有41家中國(guó)公司上榜。

　　雖然這100家公司分屬于不同國(guó)家和行業(yè)，但他們都有全球化的愿望，并以令人驚嘆的速度朝這個(gè)方向邁進(jìn)。本文暫時(shí)將他們的優(yōu)秀表現(xiàn)不談，重點(diǎn)關(guān)注這些企業(yè)未來(lái)將要面臨的挑戰(zhàn)：

　　成本競(jìng)爭(zhēng)

　　許多來(lái)自RDE（全球快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體）國(guó)家的企業(yè)將其業(yè)務(wù)建立在低成本的基礎(chǔ)之上，而且這成為了他們?nèi)〉贸晒Φ囊豁?xiàng)根本因素。雖然低成本仍然是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力來(lái)源，一些因素卻阻礙了其效果的發(fā)揮。首先，RDE的低成本對(duì)于在這些RDE國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的外國(guó)企業(yè)也同樣適用。多年以來(lái)，西方和日本的大型企業(yè)已經(jīng)將其生產(chǎn)和采購(gòu)轉(zhuǎn)移到像中國(guó)這樣的低成本國(guó)家。

　　除此之外，現(xiàn)代產(chǎn)品和服務(wù)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性已經(jīng)大大降低了生產(chǎn)成本本身的相對(duì)重要性。沒(méi)有一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)除了要支付專(zhuān)利費(fèi)之外，還要支付隨后的專(zhuān)利收益。此外，客戶需求變得越來(lái)越復(fù)雜，這也進(jìn)一步提高了新技術(shù)的重要性。

　　投資研發(fā)和品牌

　　BCG100正開(kāi)始超越基于成本的競(jìng)爭(zhēng)，他們投資于研發(fā)和品牌，同時(shí)試圖保持其成本優(yōu)勢(shì)。許多挑戰(zhàn)者在低端市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)在正希望開(kāi)發(fā)或者獲得進(jìn)入中端和高端市場(chǎng)的能力。他們通過(guò)收購(gòu)與合作，以及投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。

　　挑戰(zhàn)者現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到品牌的重要性。我們發(fā)現(xiàn)他們以兩個(gè)基本方向——收購(gòu)和有機(jī)增長(zhǎng)，通過(guò)四項(xiàng)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行品牌建設(shè)。

　　贏得并購(gòu)之戰(zhàn)

　　挑戰(zhàn)者企業(yè)越來(lái)越多地參與到全球并購(gòu)之中，他們正在追尋以下幾個(gè)目標(biāo)：尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、收購(gòu)缺失的部分、拓展運(yùn)營(yíng)技能，在更大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。最成功的收購(gòu)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)個(gè)上述目標(biāo)。

　　面對(duì)并購(gòu)障礙。完成跨境并購(gòu)難度重重。而并購(gòu)后整合所面臨的挑戰(zhàn)也同樣是巨大的。

　　解決人才短缺

　　來(lái)自RDE國(guó)家的挑戰(zhàn)者都得益于一個(gè)共同的優(yōu)勢(shì)：低成本的勞動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家（如德國(guó)、美國(guó)）和擁有大量無(wú)技術(shù)勞動(dòng)力的國(guó)家（如中國(guó)）間的工資差距是巨大的。一名德國(guó)汽車(chē)工人每小時(shí)的收入可以達(dá)到50美元（包含福利），而中國(guó)同類(lèi)工人每小時(shí)的工資只有2美元左右。一名德國(guó)汽車(chē)工人每小時(shí)的收入是一名受過(guò)大學(xué)教育的上海白領(lǐng)一天的收入。

　　另一方面，雖然RDE國(guó)家有大量無(wú)技術(shù)或者略懂技術(shù)的勞動(dòng)力，但是具有本國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和語(yǔ)言能力的員工仍然存在大量短缺。所以，雖然來(lái)自RDE國(guó)家的企業(yè)在初級(jí)職位上無(wú)須擔(dān)憂，但在更高層次的職位上就面臨嚴(yán)重的人才匱乏問(wèn)題。根本就沒(méi)有足夠數(shù)量的受過(guò)訓(xùn)練的技術(shù)工人和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人能幫助公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)雄心。

　　真正全球范圍運(yùn)作

　　到底什么是真正的全球企業(yè)？在我們看來(lái)，合理評(píng)價(jià)一個(gè)組織全球化程度的方法就是評(píng)估其銷(xiāo)售的地域分布、其生產(chǎn)和供應(yīng)基地的地理跨度以及其最高管理層的國(guó)際化程度。

　　在許多跨國(guó)公司，最高管理層基本上全部是來(lái)自于公司母國(guó)或本地區(qū)的人員。來(lái)自RDE國(guó)家的挑戰(zhàn)者，隨著全球擴(kuò)張和并購(gòu)的步伐加快，他們的組成正變得更加國(guó)際化。蘇司蘭能源公司（Suzlon）是世界上第五大的風(fēng)力渦輪機(jī)制造商，這是印度的企業(yè)。伴隨著一系列的收購(gòu)，他的董事會(huì)組成現(xiàn)在開(kāi)始包括來(lái)自澳大利亞、丹麥、德國(guó)、荷蘭和北美的管理人員。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)

　　全球運(yùn)作涉及一系列的重大風(fēng)險(xiǎn)，這100家公司需要在擴(kuò)張海外新市場(chǎng)的時(shí)候小心前行。這些風(fēng)險(xiǎn)包括了貨幣波動(dòng)，能源和原材料的價(jià)格上漲，貿(mào)易關(guān)稅和配額，以及日益增加的復(fù)雜度。

　　日益增加的復(fù)雜度。運(yùn)營(yíng)一個(gè)不斷增長(zhǎng)并走向全球的業(yè)務(wù)，復(fù)雜性是與生俱來(lái)的。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，不論是通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng)還是收購(gòu)，都會(huì)有更多的控制變量和更多出錯(cuò)的可能。最近中國(guó)出口產(chǎn)品的健康和質(zhì)量危機(jī)就突出了這一日益上升的困境。