請看以下一幕：有位銷售外圍硬件設備的頂尖銷售員正給顧客撥打電話，追跟硬件的售后情況，并趁此向這位顧客推銷他可能需要的其他設備。

　　他說："您好，是瓊斯女士嗎？我是ABC公司的史密斯，有空嗎？……我是您的新銷售代表。關于您剛購買的123型機，現(xiàn)在運行得怎樣？……很好，我打電話來主要是想作個自我介紹，并留下我的名字和電話號碼，以便你有需要時和我聯(lián)系，比如說要添加設備、另買軟件等等。有筆嗎？“

　　請注意，這位銷售員打電話時完全按自己認定的結果去談，并自信與瓊斯女士的關系已很融洽，足以使她回電話?？傊瑤в刑嗟脑O想。

　　再看看第二幕：還是這名銷售員，但在電話中談的卻是："您好，我是ABC公司的史密斯，請問貴姓？……特納先生。這是個服務電話。請問您的新系統(tǒng)運轉如何？……聽起來還不錯，而且您的團隊都在學著用了。在學習的進程中您需要什么支持？……看來您在公司中什么都不缺。那還有沒有新員工要學這一系統(tǒng)？……人還不少嘛?？峙履敲炊嘤脩舨荒芄灿靡粋€系統(tǒng)了……啊，還以為您知道呢。那您還需要什么來支持未來的運行環(huán)境？……添加設備的價格是XXX美元。是的，不便宜，您現(xiàn)在有這個預算嗎？……哦，很好，要做好這個預算，還有些什么需要我效勞的？……當然，我會把價格和規(guī)格傳真給您，還有別的需要嗎？“

　　數(shù)字游戲 

　　在第一幕中，銷售員的眼中根本沒有顧客。第二幕卻不同，買賣雙方相互協(xié)作、相互信任，關系甚為融洽。這位銷售員是在服務顧客。這就是雙贏。

　　時至今日，銷售仍看重賣主如何賣，而不是買主如何買，其目的是把推銷產(chǎn)品看作是建立買賣關系的惟一原因。無論什么行業(yè)、產(chǎn)品或銷售環(huán)景，所有的銷售方法都是這樣。這些方法假設產(chǎn)品是銷售的關鍵因素，認定銷售員的職責是掌握最好的方法將自己的產(chǎn)品推銷給潛在顧客。

　　推動購買與銷售完全不同。這是一個提問和聆聽的過程，目的在于服務，促使購買者去發(fā)現(xiàn)最佳的方式來滿足自己的需求。

　　在介紹推動購買的基本理念前，我們先來看看傳統(tǒng)銷售法和顧問銷售法的要素。這些方法已成了我們日常銷售行為的信條。

　　卡耐基（Dale Carnegie）和Zig Ziglar（齊格拉）等專家認為，傳統(tǒng)銷售法以銷售員為基礎，注重的是產(chǎn)品和銷售任務。這就是說，銷售員在買賣雙方的互動中具有控制權。如果顧客不購買產(chǎn)品，說明銷售員沒做好銷售。

　　銷售是種數(shù)字游戲。假若銷售員繼續(xù)按個人行為模式推銷，他們只能將產(chǎn)品賣給那些按他們的銷售方式購買的人，因此銷售員需要廣泛聯(lián)系。

　　顧客總不愛說真話、不可輕信。這都怪銷售員只按自己的議程推銷，無形中與買主建立了一種敵對關系。這自然使顧客變得不那么誠實可信。

　　潛在顧客也不清楚他們需要什么。他們清醒的頭腦里根本沒有現(xiàn)成答案，所以他們當然不知道，因此只能說"我不知道。".

　　在傳統(tǒng)銷售中，需要具備的技能是產(chǎn)品知識，一套固定的程式（開場白、推銷、演示、結單）和處理購買異議。

　　顧問銷售法的倡導者在推銷公式中加入人和關系兩個因素，認為銷售是以買賣雙方為基礎并注重產(chǎn)品。銷售員仍對買賣的結果具有最后控制權，但在購買互動中要與顧客分享控制權。

　　雖然顧客的需求得到滿足，但最終著重點依然很可能落在產(chǎn)品上。因此，買賣雙方的關系主要是為了突出產(chǎn)品作為解決方案。

　　顧問銷售法仍然是種數(shù)字游戲。只要銷售員能拜訪夠多的人，就能找到買者。

　　在這種推銷方式中，潛在顧客具有防卸心理，把手里的牌藏在懷里。雖然建立關系部分很不錯，但如果銷售員的著重點仍放在產(chǎn)品上，潛在顧客仍不會相信他們的利益會得到滿足。

　　潛在顧客認為他們明白自己的需要，但需要銷售員幫忙明確這種需要。銷售員提出問題，稍作聆聽，但心里卻認為自己的產(chǎn)品就是問題的答案。顧問銷售法中所需要的技巧是廣泛的產(chǎn)品知識、提問技巧以及協(xié)商技巧。

　　做支持者

　　推動購買與傳統(tǒng)銷售法和顧問銷售法不同。它認為銷售以服務為基礎，注重于解決方案和建立關系。潛在顧客控制著銷售互動的最終結果。

　　在這樣一種基本條件下，銷售員的工作應該是什么呢？他們該如何推銷產(chǎn)品？該如何執(zhí)行自己的銷售工作？

　　很簡單，銷售員的工作是給潛在顧客的需求提供幫助。此時，銷售員所需做的是提問題。產(chǎn)品知識雖是必要，但已非關鍵因素。當銷售互動是基于銷售任務的時候，銷售員不得不注重產(chǎn)品。但現(xiàn)在既然銷售工作是以建立關系為基礎、注重于解決方案，注重產(chǎn)品就沒有多大意義了。

　　銷售員沒有了銷售的必要，就能找到合適的人買自己的產(chǎn)品。如果銷售員拋開自己的推銷模式去響應顧客的購買模式，他們只需找到需要產(chǎn)品的人就能銷售。

　　潛在顧客和銷售員互為信任并坦誠相待。當顧客知道銷售員隨時等著給他們提供服務，就沒理由不信任銷售員而拒絕接受這種支持。因此，銷售員必須創(chuàng)造信任的環(huán)境并確保買賣雙方都站在同一陣線上，清楚最終的目標是為顧客滿足其需求提供支持。潛在顧客明白自己的需求，但愿意在雙贏的基礎上與銷售員通力合作來滿足顧客的需求。這一互動是建立在相互依存關系上的。

　　在推動購買的過程中，銷售員的職責就是象服務員一樣，引導顧客找出他們真正需要知道的信息，以供他們做出盡可能最好的決定。銷售員必須服務于潛在顧客，而不是產(chǎn)品。在推動購買中，銷售員需具備的技能是，靈活運用有效的溝通方式以確保買賣雙方可以建立相互理解的持續(xù)關系；能轉變溝通技能以響應顧客的信念、需求和文化觀念；當然也少不了相互的信任、協(xié)調和尊重。