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戴園晨談完善職業(yè)經(jīng)理人制
戴園晨：1926年生于浙江，現(xiàn)為中國社會科學院經(jīng)濟研究所教授，研究員，中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心理事長。
記者：許多中國民營企業(yè)發(fā)展到一個十字路口上，要么迎來大發(fā)展，要么小富即安或走向衰落，大家認為此時職業(yè)經(jīng)理人大有可為，事實情況如何？
戴園晨：民營企業(yè)在我國的發(fā)展歷史較短，在資本的原始積累時期，民營企業(yè)幾乎都是家族企業(yè)，都在家族的和舟共濟中渡過，父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見。當企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，同時家族成員之間無制度約束，管理隨意性大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，這是非常需要專門從事管理的職業(yè)經(jīng)理人的，但目前中國的職業(yè)經(jīng)理人制還非常稚嫩?，F(xiàn)在中國的民營企業(yè)在管理形式上有三種，一種是家族管理者和職業(yè)經(jīng)理人并行，大權(quán)仍由家族的人掌握；一種是還沒有引入職業(yè)經(jīng)理人制；第三種是家族交班，完全由職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)的事務。由于中國職業(yè)經(jīng)理人制還很稚嫩，前兩種情況較多，而第三種情況不僅比重小，成功的更少，失敗的多。
記者：市場上對職業(yè)經(jīng)理人有需求，可為什么職業(yè)經(jīng)理人的生命力不強，成者少敗者多？
戴園晨：最大的制約因素在于家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。本來家族企業(yè)就非常排外，他們認為職業(yè)經(jīng)理人不是自家的人，自然對其忠心和可靠性產(chǎn)生懷疑；而另一方面，一些職業(yè)經(jīng)理人的行為更加深了企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的防備，經(jīng)?？梢月牭竭@樣的消息，有職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)釜底抽薪，拉走了企業(yè)原有的客戶資源，自立門戶，成為原企業(yè)強勁的競爭對手。民營企業(yè)權(quán)益得不到很好保障。
記者：形成這種情況的原因是什么？
戴園晨：首先是我國職業(yè)經(jīng)理人的倫理道德制度欠缺，市場經(jīng)濟國家中通常的道德約束在我國非常薄弱。許多外貿(mào)企業(yè)中的客戶資源和銷售渠道是生命線，可職業(yè)經(jīng)理人掌握后，倒戈，與雇主反目成仇，影響原有企業(yè)的運營。這種職業(yè)經(jīng)理人的操守，在國外，會遭到同行的唾棄，同行們還會一致抵制再用他。從某種程度上說，職業(yè)經(jīng)理人的能力是次要的，忠誠才是主要的。
其次是相關(guān)的法律制度不完善，法律對職業(yè)經(jīng)理人的約束太寬，比如坑了老板不算貪污，不能定罪，只算財產(chǎn)糾分。對國有企業(yè)來說，其法律條文和規(guī)章制度是較為完備的，關(guān)鍵是制度怎樣執(zhí)行的問題，而民營企業(yè)是缺少制度的問題。目前企業(yè)內(nèi)部對于職業(yè)經(jīng)理人的許多約束制度也都不健全，大多僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這也成為日后分歧和糾紛的隱患。
記者：那么應當如何完善中國的職業(yè)經(jīng)理人制？
戴園晨：完善的職業(yè)經(jīng)理人制的形成不能靠政府來建立，也不能完全靠市場來完善，需要一個長期的過程。同時還應正確認識的是，職業(yè)經(jīng)理人也不是萬能的，也不能包治百病，解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，也應有其職責分工。他只管日常管理。關(guān)于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的工作應由其他的專業(yè)部門來做，企業(yè)所有者應請專門為企業(yè)作咨詢和評估的部門來做。要強調(diào)的是，要加強職業(yè)經(jīng)理人的約束機制，要從制度上防止職業(yè)經(jīng)理人侵吞他人財產(chǎn)、損害他人利益、決策失誤、拉幫結(jié)伙等，這樣才能讓企業(yè)所有者放心地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，也才能使中國的職業(yè)經(jīng)理人制健康發(fā)展。
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