信息技術(shù)給企業(yè)的內(nèi)部帶來了新的變革、新的組合、新的變化，也伴隨著新的風(fēng)險(xiǎn)。若能從嶄新的視角重新審視、構(gòu)建IT環(huán)境下的內(nèi)部控制，我們就可以發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)為培育強(qiáng)健有效的內(nèi)部控制提供了良好的實(shí)施環(huán)境、框架結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制。

　　首先，信息技術(shù)為培育強(qiáng)健有效的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境。

　　一是信息技術(shù)可以處理更加復(fù)雜的大量的信息，支撐組織業(yè)務(wù)的急劇增長。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息來源紛繁，企業(yè)的管理者要確保企業(yè)作為一個(gè)整體，盡量保持員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，恰當(dāng)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。若沒有IT技術(shù)的支持，在這樣一個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)中實(shí)施有效的內(nèi)部控制簡直是紙上談兵。

　　二是在較完善的信息系統(tǒng)環(huán)境下，信息的收集、處理、生成和傳遞過程主要由系統(tǒng)自動生成，減少了許多人為的介入，在事先設(shè)定的權(quán)限范圍內(nèi)很難做到數(shù)據(jù)的篡改和隱瞞，內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)清晰明了。

　　三是信息技術(shù)改善和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。只要業(yè)務(wù)視角和信息技術(shù)視角很好地協(xié)調(diào)與溝通，并恰當(dāng)?shù)剡x擇設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制的時(shí)機(jī)，便可以建立強(qiáng)健有效的內(nèi)部控制。

　　四是具有良好結(jié)構(gòu)、嚴(yán)密控制的信息系統(tǒng)，可以合理、及時(shí)、有效、全面反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從而建立起有效的信息反映及傳遞機(jī)制。有效的信息反映及傳遞機(jī)制是有效內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

　　第二，信息技術(shù)為內(nèi)部控制提供了具體的、內(nèi)在的治理框架。

　　一是企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)，要從整體出發(fā)考慮信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程、管理過程和信息過程的集成，從而促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)框架的建立。

　　二是IT技術(shù)的運(yùn)用，促使企業(yè)在規(guī)劃和組織、獲取和實(shí)施、交付和支持、監(jiān)控等不同領(lǐng)域進(jìn)行管理，將企業(yè)的制度安排、控制程序嵌入信息系統(tǒng)中，使系統(tǒng)本身具備內(nèi)在的控制機(jī)制。

　　三是IT技術(shù)的運(yùn)用可以促使內(nèi)部控制制度得到更有效的執(zhí)行。換而言之，可以增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。信息技術(shù)的應(yīng)用過程，需要清晰的業(yè)務(wù)操作流程，劃分明晰的崗位職責(zé)以及恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制。管理的層次、職責(zé)、流程，被標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，篡改或違背都相對困難，或即使可以被篡改或違背，也會留下操作線索。

　　第三，信息技術(shù)提供了許多新的控制方法和手段。

　　銀行的資金清算系統(tǒng)就是明顯的例證，在傳統(tǒng)環(huán)境下，在途清算資金往往是舞弊者的通道，信息技術(shù)使實(shí)時(shí)清算成為可能，舞弊者的通道消失了，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低?？梢哉f，新技術(shù)將造就新型的有效的內(nèi)部控制機(jī)制。傳統(tǒng)環(huán)境下，內(nèi)部控制只能發(fā)揮更多偏重與檢查性職能和糾正性職能，而信息技術(shù)將提供突破這一局限的機(jī)會?？梢哉f，信息技術(shù)將使內(nèi)部控制的“預(yù)防性職能”充分發(fā)揮，預(yù)防性職能的發(fā)揮是增加企業(yè)價(jià)值的最佳方式。

　　因此，在IT環(huán)境下，加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要強(qiáng)化對信息技術(shù)的理解，在合理運(yùn)用業(yè)務(wù)技能和專業(yè)判斷的基礎(chǔ)上，深入分析信息技術(shù)嵌入組織所帶來的深刻變革和廣泛影響，選擇合理的時(shí)機(jī)，主動介入。一旦更新舊的控制觀念，人們就會欣喜地發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，信息技術(shù)是實(shí)施有效內(nèi)部控制的強(qiáng)有力支撐。信息技術(shù)在組織應(yīng)用的深化，是組織實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值增值并且不斷完善的過程。