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【摘要】資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)通過(guò)部門之間資源消耗的轉(zhuǎn)移,突出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略特性。本文對(duì)RCA的本質(zhì)、基礎(chǔ)概念以及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義等方面作了深刻的探討。
資源消耗會(huì)計(jì)(resource consumption accounting,簡(jiǎn)稱RCA)是2002年開始在美國(guó)推出的一種新的成本會(huì)計(jì)核算方法,它是美國(guó)作業(yè)成本法(ABC)與德國(guó)“彈性邊際成本法(GPK)”的有機(jī)融合。
一、資源消耗會(huì)計(jì)的提出
近年來(lái),一些美國(guó)學(xué)者認(rèn)為:成本會(huì)計(jì)的核算方法在美國(guó)和德國(guó)的語(yǔ)言區(qū)得到了不同的發(fā)展。美國(guó)的發(fā)展是基于資本市場(chǎng)系統(tǒng)的完善,它更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或外部報(bào)告的有用性。因此,這種系統(tǒng)與其他先進(jìn)國(guó)家的成本會(huì)計(jì)相比,就顯得不那么精巧。然而若能夠?qū)⒚绹?guó)與德國(guó)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),則將收到事半功倍的效果,并有助于推進(jìn)美國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。
?。ㄒ唬W(xué)習(xí)德國(guó)經(jīng)驗(yàn)的意義
事實(shí)上,在美國(guó)形成“探索下一代成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),學(xué)習(xí)德國(guó)的理論與實(shí)務(wù)”這種觀點(diǎn),存在多方面的原因,其中之一是作為ERP(enterprise resource planning)的SAP在美國(guó)乃至全球得到普及。正如一些美國(guó)學(xué)者所指出的那樣,隨著產(chǎn)生于德國(guó)的SAP在美國(guó)的廣泛應(yīng)用,作為SAP軟件開發(fā)上的設(shè)計(jì)思想及其基礎(chǔ)的德國(guó)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)被人們所關(guān)注是很自然的現(xiàn)象。也有人認(rèn)為,為了克服美國(guó)成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)邊界交叉及其存在的問(wèn)題,應(yīng)該學(xué)習(xí)德國(guó)正在實(shí)施的、成功的 組織業(yè)績(jī)的計(jì)量技術(shù)和管理方法。將德國(guó)的GPK(彈性邊際成本法)有效地應(yīng)用于ABC(作業(yè)成本法)是成本會(huì)計(jì)整合的內(nèi)在要求,這種整合(即構(gòu)建“資源消耗會(huì)計(jì)”)具體表現(xiàn)在“學(xué)習(xí)德國(guó)”成本會(huì)計(jì)方法的一系列行為之中。譬如,由制造業(yè)國(guó)際高級(jí)聯(lián)合會(huì)(The Consortium for Advanced Manufacturing-International ,簡(jiǎn)稱CMA-Ⅰ)設(shè)立的探討資源消耗會(huì)計(jì)的研究小組(RCA小組)已于2001年12月成立,它作為Cost Management Systems Interest Groups的一個(gè)組織成員,正在積極地開展工作。
該研究小組的目的是以德國(guó)的成本管理模式(特別是作為GPK開展的成本管理)為基礎(chǔ),以RCA這種新的管理形式來(lái)再造會(huì)計(jì)模式,并加以全面推廣應(yīng)用。研究小組通過(guò)三個(gè)月一期的交流與溝通,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),調(diào)查、研究了RCA的潛在能力及收益情況,就RCA的概念和理論體系構(gòu)建等方面發(fā)表了相應(yīng)的研究成果,并在企業(yè)實(shí)施RCA方面進(jìn)行了實(shí)務(wù)方面的案例研究。
例如,作為RCA代表人物之一的Merwe認(rèn)為,他通過(guò)采用Kilger的GPK,從Kilger那里學(xué)到了許多東西[Merwe, 2004, P1-6],還將其著作(第11版)譯成了英語(yǔ)正式出版發(fā)行[Offenbacker, 2004, P7-28]。根據(jù)Merwe的介紹,以Kilger的著作為中心,學(xué)習(xí)德國(guó)經(jīng)驗(yàn)的意義可以概括為以下幾點(diǎn)[Merwe, 2004,P1-5]:
1.在過(guò)去20年的時(shí)間里,德國(guó)成本會(huì)計(jì)中的哪些方面比較突出,為什么會(huì)得到世界會(huì)計(jì)界的重視等等??偨Y(jié)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o予我國(guó)會(huì)計(jì)界以啟示,并據(jù)此獲得更多的感悟或認(rèn)識(shí)。
2.在相互比較中可以更清楚地了解美國(guó)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
3.有助于加深對(duì)未來(lái)成本會(huì)計(jì)前進(jìn)方向和發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)。
4.使已確認(rèn)的路徑方式得到了鞏固。
?。ǘ┵Y源消耗會(huì)計(jì)的本質(zhì)
RCA以GPK的方法作為理論基礎(chǔ),區(qū)別于ABC,其關(guān)注的焦點(diǎn)在于“資源、資源之間的相互關(guān)聯(lián)性以及資源的產(chǎn)出是如何消耗的”[Benjamin and Simon, 2003, P20-21]。從這個(gè)意義上講,RCA是一種新方法;是一種能動(dòng)的、綜合而概括的成本管理系統(tǒng);是將德國(guó)成本會(huì)計(jì)的各種原理與ABC有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物[Clinton and Keys, 2002, P1]。RCA是對(duì)總括的信息系統(tǒng)的靈活應(yīng)用,它能夠?qū)①Y源分析與動(dòng)因分析兩者有機(jī)結(jié)合[Clinton and Webber, 2004, P22],進(jìn)而推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改善。
RCA能夠在環(huán)境變化方面適時(shí)地對(duì)成本模式作出反映,從這個(gè)意義上講,它具有能動(dòng)的性質(zhì)。此外,RCA與組織結(jié)構(gòu)整合相關(guān)聯(lián),并據(jù)此體現(xiàn)出綜合性的特征。此外,RCA聚焦于資源,它包含了ABC、ABM(作業(yè)管理)、變動(dòng)成本計(jì)算(variable costing)、全部成本計(jì)算(absorption costing)、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、按分部分類的損益表、作業(yè)資源計(jì)劃設(shè)定(activity based resource planning, 以下簡(jiǎn)稱ABRP)、第一次成本(primary costs)、第二次成本(secondary costs)等方面的內(nèi)容,是一種總括的管理方法。
從路徑角度分析,RCA作為傳統(tǒng)的適用于各種類別成本管理方法的綜合體現(xiàn),在信息系統(tǒng)中采用的是總括的路徑方式。因此,在較多的情況下,RCA是作為企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的一部分而得到應(yīng)用的[Clinton and Webber, 2004, P22]。
?。ㄈ┵Y源消耗會(huì)計(jì)的必要性
從戰(zhàn)略的角度考察RCA的導(dǎo)入路徑,需要從組織發(fā)展面臨的問(wèn)題入手展開分析,這也是為什么要探討RCA的原因所在。現(xiàn)行組織面臨的困境主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.難以預(yù)料資源的浪費(fèi)。例如,難以估計(jì)實(shí)際的剩余/閑置生產(chǎn)能力(actual excess/idle capacity),或者不能預(yù)測(cè)資源與資源間的需求(resource-to-resource needs)以及資源利用的情況(計(jì)劃的剩余/閑置生產(chǎn)能力)。
2.成本計(jì)入過(guò)多。不是因?yàn)槟撤N自己的產(chǎn)品與服務(wù)系列的原因而發(fā)生的閑置生產(chǎn)能力成本,而是由于不恰當(dāng)?shù)貙⒊杀举M(fèi)用計(jì)入該產(chǎn)品和服務(wù)之中而導(dǎo)致成本計(jì)算過(guò)大,從而使得該產(chǎn)品和服務(wù)系列的管理者感到不平或不滿。
3.成本信息缺乏配比性。對(duì)于管理者而言,現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)信息缺乏一貫性,難以把握成本的真正動(dòng)因,在進(jìn)行收益最佳化決策(例如,產(chǎn)品的合理化)時(shí),無(wú)法克服產(chǎn)出層面存在的固定費(fèi)用死螺旋(output-side fixed-cost-death-spiral)的問(wèn)題。
4.資源配置的靈活性不足。現(xiàn)有資源不充分,或者對(duì)資源配置無(wú)法作出適當(dāng)?shù)臎Q策。如對(duì)部門之間人員的變動(dòng)以及設(shè)備的移動(dòng)等情況難以作出有效的配置場(chǎng)所的安排。
5.成本計(jì)入過(guò)小。因?yàn)闆](méi)有充分考慮固定費(fèi)用、準(zhǔn)固定費(fèi)用和比例費(fèi)用(變動(dòng)費(fèi)用)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的能動(dòng)性,所以對(duì)未來(lái)資源使用(future resource spending)(以及其后環(huán)節(jié)和產(chǎn)出的成本)的實(shí)際水平只作了過(guò)小的成本計(jì)算。
6.成本風(fēng)險(xiǎn)難以把握。譬如,對(duì)于業(yè)務(wù)外包決策,因?yàn)榇嬖诟鞣N不確定性的風(fēng)險(xiǎn),所以其效果本身難以準(zhǔn)確把握。在現(xiàn)行的信息情況下,存在諸如投入層面上固定費(fèi)用死螺旋(input-side fixed-cost-death-spiral)的情況。
7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不準(zhǔn)。因?yàn)槿狈τ?jì)劃與實(shí)績(jī)的比較信息,從而難以采用確切的更正活動(dòng)。
二、資源消耗會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念
RCA能夠較好地解決上述存在的各種問(wèn)題。為了便于人們了解RCA,明確RCA的基本概念是十分必要的。筆者根據(jù)Clinton 和Keys的研究,指出RCA是由以下三個(gè)核心概念組成[Clinton and Keys, 2002,P2-4]的。
?。ㄒ唬┵Y源(resource)
在RCA下,資源是一個(gè)廣義概念,資源消耗是指部門之間的成本(價(jià)值)轉(zhuǎn)移。如:用貨幣購(gòu)入的勞動(dòng)力(工人工資、職員薪酬、福利待遇),員工接受報(bào)酬提供相應(yīng)的勞動(dòng);購(gòu)入的勞動(dòng)對(duì)象(庫(kù)存材料)、勞動(dòng)手段(固定資產(chǎn))、固定資產(chǎn)按期攤?cè)氤杀镜膬r(jià)值(折舊)和轉(zhuǎn)入成本的材料費(fèi)用以及企業(yè)的維修車間所發(fā)生的一切工、料、費(fèi)用等都是資源??梢姡琑CA根據(jù)因果關(guān)系以資源為焦點(diǎn)進(jìn)行成本的歸屬,即依據(jù)資源向成本對(duì)象分配成本,它與ABC有明顯的不同。ABC主要解決間接費(fèi)用的分配問(wèn)題,RCA則是用ABC的方法,把德國(guó)GPK的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合進(jìn)來(lái),解決資源消耗,即價(jià)值從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)部門,故稱“資源消耗會(huì)計(jì)”。
在RCA的認(rèn)識(shí)上,某種資源是因?yàn)閷?duì)其他資源提供效用而存在的。此時(shí),基于RCA的資源庫(kù)(資源結(jié)集點(diǎn))包含所有的資源,據(jù)此的相關(guān)成本需要面向資源進(jìn)行歸屬計(jì)算,全面地反映基于成本分配的操作成本,努力體現(xiàn)因果關(guān)系。RCA作為從資源角度分析并管理ABC的一種新的描述方法,在明確資源消費(fèi)是成本發(fā)生的根源這一事實(shí)的基礎(chǔ)上,需要兼顧ABC的收益。RCA要求在資源與作業(yè)之間進(jìn)行分配,協(xié)調(diào)和整合分配機(jī)制,通過(guò)相關(guān)技術(shù)與方法的共用,提高資源與資源消耗之間以及資源與作業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)性,進(jìn)而增強(qiáng)ABC的功能。
?。ǘ┯?jì)量基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)(quantity-based approach)
計(jì)量基礎(chǔ)是指對(duì)成本分配采用的計(jì)量方式,它意味著RCA在各資源結(jié)集點(diǎn)采用了可計(jì)量的手段,從而使資源消耗的各關(guān)聯(lián)方通過(guò)金額單位體現(xiàn)出來(lái),明確了資源的消耗與成本分配(消費(fèi)的價(jià)值)的因果關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)手段的定量化,為人們理解有關(guān)資源消耗與成本分配的關(guān)系提供了首尾一貫的觀察視角。
資源結(jié)集點(diǎn)相當(dāng)于美國(guó)成本會(huì)計(jì)中稱為“成本中心”的一個(gè)單位,這個(gè)單位發(fā)生的所有成本(資源消耗)均在此集結(jié),結(jié)集后的產(chǎn)出數(shù)量稱為資源產(chǎn)出量。資源結(jié)集點(diǎn)可以是、也可以不是一個(gè)行政單位,它可以進(jìn)一步分為初級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)和二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)。初級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)是直接從事生產(chǎn)產(chǎn)品或提供可銷售勞務(wù)的單位,與“基本生產(chǎn)”的單位相仿。但初級(jí)成本結(jié)集還包括直接為可銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)提供服務(wù)的部門。因此除了生產(chǎn)部門以外還包括銷售、發(fā)運(yùn)和顧客服務(wù)部門;為基本生產(chǎn)單位或?yàn)槠渌?jí)成本結(jié)集點(diǎn)服務(wù)的單位,稱為二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn),與“輔助生產(chǎn)”的單位相仿。
?。ㄈ┏杀镜男再|(zhì)(nature of costs)
RCA對(duì)成本的本質(zhì)從兩個(gè)層面上進(jìn)行了甄別。
1.對(duì)于最初擁有的成本是否為固有性質(zhì)的成本(initial/inherent nature of costs),需要結(jié)合資源消耗模式進(jìn)行判斷。成本依據(jù)戰(zhàn)略與組織的選擇,決定了其在發(fā)生時(shí)點(diǎn)是固定的還是比例的。
2.事實(shí)上,對(duì)于比例成本具有的潛在特性,從資源消耗時(shí)點(diǎn)上看可能會(huì)發(fā)生變化。按比例供給的資源,盡管是作為固定費(fèi)用處理的,但是在相應(yīng)的形態(tài)上具有消費(fèi)的特性。
根據(jù)成本的性質(zhì),可以將成本分為直接成本和初級(jí)費(fèi)用。直接成本是指本單位直接發(fā)生的成本,如材料、工資、福利費(fèi)和折舊費(fèi)。與直接成本相對(duì)應(yīng)的是轉(zhuǎn)入成本,是由于消耗了二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)所產(chǎn)出的資源而發(fā)生的成本。初級(jí)費(fèi)用是反映一項(xiàng)成本費(fèi)用固有的成本性質(zhì),與“成本費(fèi)用要素”相似,與“總賬科目”相同。與此相對(duì)應(yīng)的是二級(jí)費(fèi)用要素,反映由于資源的消耗而改變了的性質(zhì)。如工資、福利、折舊和維修都是總賬科目,屬于初級(jí)費(fèi)用要素。但人力資源部門或供電部門消耗了這些初級(jí)費(fèi)用要素,其產(chǎn)出就不再是原有的資源了,產(chǎn)出的稱為二級(jí)費(fèi)用要素。
三、資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其現(xiàn)實(shí)意義
資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)中的“資源”是作為與作業(yè)相關(guān)聯(lián)的一種替代方式(各種各樣的變化可能)加以設(shè)計(jì)的,它的好處在于增加了“資源消耗”的責(zé)任機(jī)制,并體現(xiàn)出成本管理戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中的多樣化、復(fù)雜化和綜合化的特性。
(一)資源消耗會(huì)計(jì)與作業(yè)成本的主要區(qū)別
在RCA框架中,主要是基于計(jì)量基準(zhǔn)的成本分配(計(jì)劃與實(shí)際)。資源消耗根據(jù)數(shù)量加以核算,并按每一資源單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此,這些成本從資源結(jié)集點(diǎn)向成本對(duì)象(例如,作業(yè)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、顧客等)進(jìn)行分配,在這種處理方式下,RCA注重成本性質(zhì)的分析,并為實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)而致力于E/I產(chǎn)能(剩余/閑置生產(chǎn)能力)的管理。符合RCA特征的基本原理有如下八個(gè)方面:1.對(duì)所有資源結(jié)集點(diǎn)的產(chǎn)能進(jìn)行定量化的處理;2.對(duì)E/I產(chǎn)能進(jìn)行精心的管理;3.認(rèn)識(shí)資源結(jié)集點(diǎn)的相互關(guān)聯(lián)性;4.對(duì)于被投入資源的成本,確認(rèn)其在當(dāng)初所具有的固有性質(zhì)以及在消費(fèi)時(shí)點(diǎn)上的成本性質(zhì)的變化;5.靈活應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算(activity costing);6.依據(jù)計(jì)量基準(zhǔn)開展成本計(jì)算,將所有的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行歸屬計(jì)算;7.基于多元收益性目標(biāo)的層面,僅局限于集中計(jì)算和吸收固定費(fèi),而不對(duì)產(chǎn)品/顧客的全部成本進(jìn)行集中計(jì)算和吸收;8.在操作方面,不僅在戰(zhàn)術(shù)層次而且在戰(zhàn)略層面也支持資源的管理和經(jīng)營(yíng)決策。
RCA與ABC的基本區(qū)別主要體現(xiàn)在成本應(yīng)用的具體流程上,現(xiàn)以一簡(jiǎn)例加以說(shuō)明。在這個(gè)例子中,ABC稱為“成本中心#123”,從事收料與發(fā)運(yùn)。具體進(jìn)行四種作業(yè),即:對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)來(lái)裝在“貨盤”的貨物,第一步是用鏟車從貨盤上卸下貨物;第二步將貨物用人工分類;第三步把經(jīng)過(guò)分類的貨物成堆垛起;第四步再用鏟車把貨物裝上貨盤。在ABC下,把這個(gè)成本中心所發(fā)生的費(fèi)用追蹤計(jì)入這四項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程,可以用圖1來(lái)表示。圖2是在RCA下的成本流程情況。
對(duì)比圖1和圖2,可以看出:1.在RCA下,由于一個(gè)資源結(jié)集點(diǎn)只能有一個(gè)產(chǎn)出的計(jì)量單位(如果發(fā)生了兩個(gè)計(jì)量單位,如上例則必須人為地細(xì)分成兩個(gè)結(jié)集點(diǎn)),細(xì)分以后每個(gè)結(jié)集點(diǎn)都只有一個(gè)“動(dòng)因”、一個(gè)成本對(duì)象(在上例中,人工工時(shí)和機(jī)器小時(shí)分別為這兩個(gè)結(jié)集點(diǎn)的成本對(duì)象)。這個(gè)處理原則源自德國(guó)的GPK廣泛設(shè)置成本中心(在RCA下稱為資源結(jié)集點(diǎn))的原則,使每個(gè)成本中心都有自己的成本動(dòng)因。2.由于每一個(gè)資源結(jié)集點(diǎn)有自己的成本核算對(duì)象,可以結(jié)集點(diǎn)為編制計(jì)劃、考核業(yè)績(jī)、分析差異的單位,這就能夠貫徹一系列的成本管理措施;而ABC則只強(qiáng)調(diào)合理分配成本于各該產(chǎn)品,沒(méi)有強(qiáng)調(diào)全套成本管理的實(shí)施。3.從最基層的成本核算單位(資源結(jié)集點(diǎn)),把成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。只有這樣,才能合理地編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本分析。
?。ǘ┵Y源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用
對(duì)E/I產(chǎn)能(剩余/閑置生產(chǎn)能力)有效地進(jìn)行分析,是資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)優(yōu)越于ABC的一個(gè)重要方面。資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)安排計(jì)劃和編制預(yù)算起著積極的促進(jìn)作用。
1.產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用
E/I產(chǎn)能是指未被利用的資源。從數(shù)量角度分析,它是從供給的資源中扣除利用了資源后的差額。作為一種“差異”,它更強(qiáng)調(diào)報(bào)告的屬性,但決不是將這種“差異”分配到每一個(gè)產(chǎn)品單位之中,而是將其追蹤至更上位的小組(團(tuán)隊(duì))或工廠層面。在RCA中,具有同時(shí)管理生產(chǎn)的產(chǎn)能和管理E/I產(chǎn)能的可能性,并強(qiáng)調(diào)對(duì)E/I產(chǎn)能管理的必要性。RCA按是否管理E/I產(chǎn)能或進(jìn)一步對(duì)涉及其影響的責(zé)任人員或者層面,追溯E/I產(chǎn)能并加以歸屬,在這一過(guò)程中使用了“供給的產(chǎn)能”這種概念。經(jīng)營(yíng)者要求對(duì)有可能利用的資源提供充分的揭示,并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)能的管理及作出資源獲得方面的決策,為此,經(jīng)營(yíng)者管理過(guò)程中就有了與產(chǎn)能相關(guān)的“實(shí)際利用程度”這種信息。經(jīng)營(yíng)者在資源獲得的決策上結(jié)合對(duì)產(chǎn)能利用的責(zé)任要求,促進(jìn)了會(huì)計(jì)責(zé)任觀的形成。從操作系統(tǒng)角度定義RCA,意味著它相對(duì)于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)(或者會(huì)計(jì)責(zé)任人),屬于業(yè)務(wù)計(jì)劃(例如,產(chǎn)能的層面、可能實(shí)行的制造數(shù)量等)或被應(yīng)用的作業(yè)過(guò)程,是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。某個(gè)層面的產(chǎn)能(包括其定義、計(jì)量方法)不僅是涉及成本管理的責(zé)任人,而且對(duì)作業(yè)的責(zé)任人和工程技術(shù)人員也有具體的要求,當(dāng)然這還需要作進(jìn)一步的探討。
2.收益計(jì)劃和預(yù)算編制的應(yīng)用
成本一旦與所具有的固有屬性的確認(rèn)與計(jì)量結(jié)構(gòu)相聯(lián)系,它就不僅僅是產(chǎn)品/服務(wù)的成本計(jì)算,而且成為預(yù)算編制和計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。RCA這種對(duì)預(yù)算編制、計(jì)劃制定支持的手段稱為“作業(yè)資源計(jì)劃制定(ABRP)”。一般來(lái)說(shuō),ABRP由以下四個(gè)步驟組成[Clinton and Keys, 2002,P4-5]。
?。?)對(duì)于資源,需要制定在資源結(jié)集點(diǎn)上的單位標(biāo)準(zhǔn)(resource pool-level unit standards)。
?。?)對(duì)于消費(fèi)者,需要制定有關(guān)資源產(chǎn)出消費(fèi)的單位標(biāo)準(zhǔn)(resource output consumption unit standards)。
(3)決定有關(guān)資源產(chǎn)出所需的計(jì)劃。
?。?)將有關(guān)資源產(chǎn)出所需的計(jì)劃轉(zhuǎn)換為等價(jià)的貨幣量。
使用RCA原理的計(jì)劃制定和控制模式以及有關(guān)案例,Lynn Benjamin 和Todd Simon做過(guò)研究[Benjamin and Simon,2003]。他們認(rèn)為,因?qū)隦CA的各項(xiàng)原理,從而使以下規(guī)則得以確認(rèn)[Benjamin and Simon,2003, P26-27]:
一是在資源結(jié)集點(diǎn)上,使適應(yīng)于每一期間所需的資源供給能力變得更大。
二是對(duì)計(jì)劃期間整體的資源需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè),并且在可能的情況下,對(duì)計(jì)劃/過(guò)剩生產(chǎn)能力作出轉(zhuǎn)換。
三是在不同的月次計(jì)算和揭示預(yù)測(cè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
四是將高度的彈性草案用于計(jì)劃制定。
五是改善申請(qǐng)書編制等事務(wù)處理上的周期。
六是使間接費(fèi)用可視化。
七是提供正確的邊際信息。
八是在計(jì)劃制定之際進(jìn)行高水平的投入以及進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容描述。
九是職員接受RCA和產(chǎn)能管理。
十是理解制造環(huán)節(jié)各內(nèi)容上的相互關(guān)聯(lián)性。
RCA能夠?qū)ι鲜鲆?guī)則發(fā)揮積極的效用,從近年來(lái)發(fā)表的有關(guān)導(dǎo)入RCA的有意義的案例研究中可見一斑。
?。ㄈ┵Y源消耗會(huì)計(jì)的積極意義
以往,理論界曾經(jīng)將作業(yè)成本應(yīng)用于預(yù)算之中,形成了所謂的作業(yè)成本預(yù)算(ABB),并在此基礎(chǔ)上發(fā)展為“作業(yè)計(jì)劃與預(yù)算(ABP/B)”。然而,由于ABP/B仍然以ABC為基礎(chǔ),將ABC本身存在的問(wèn)題也帶入了ABP/B之中。通過(guò)以“資源”為導(dǎo)向?qū)@種預(yù)算工具加以修正并依此形成的新方法——“作業(yè)資源計(jì)劃制定(ABRP)”,則較好地解決了傳統(tǒng)ABC的內(nèi)在缺陷。ABRP一般由以下四個(gè)步驟組成:1.對(duì)于資源,需要制定在資源結(jié)集點(diǎn)上的單位標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)于消費(fèi)者,需要制定有關(guān)資源產(chǎn)出消費(fèi)的單位標(biāo)準(zhǔn)。3.決定有關(guān)資源產(chǎn)出所需的計(jì)劃。4.將有關(guān)資源產(chǎn)出所需的計(jì)劃轉(zhuǎn)換為等價(jià)的貨幣量。
資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)的應(yīng)用意味著成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有了實(shí)質(zhì)性的變革。一方面,RCA補(bǔ)充和完善了ABC等成本會(huì)計(jì)方法;另一方面,它還有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),尤其是對(duì)采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)可能會(huì)更有成效,即有助于使信息管理實(shí)現(xiàn)綜合化的效果。同樣,依據(jù)導(dǎo)入的RCA并借助其總括性特征,將使全社會(huì)的成本管理與收益計(jì)劃以及預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略有效地加以推廣、應(yīng)用成為可能。
馮巧根教授簡(jiǎn)介
馮巧根,男,1961年12月14日生,浙江上虞市人。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后。現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,浙江省政協(xié)委員、浙江省人大經(jīng)濟(jì)監(jiān)督專家組成員(均在任)、浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事等;并任金瑞科技股份公司、上海鼎立股份有限公司等上市公司獨(dú)立董事;曾在浙江長(zhǎng)廣(集團(tuán))公司從事過(guò)八年財(cái)會(huì)工作,還在廈華電子(兩年企業(yè)博士后)以及日本大阪東芝公司(日本,一年,有多次往返)從事過(guò)實(shí)務(wù)工作。他受浙江省政府、國(guó)家外專局、香港包氏基金、國(guó)家留學(xué)基金等委派去過(guò)日本、英國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家,其中在日本九州大學(xué)從事過(guò)兩年研究與教學(xué)工作。
曾主持并完成國(guó)家及省部級(jí)課題十多項(xiàng);在《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇;出版過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論》、《財(cái)務(wù)范式變遷》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究》等多部專著;主持編寫《成本會(huì)計(jì)學(xué)》(國(guó)家十一五重點(diǎn)教材)等高校教材。他曾獲得3次省部級(jí)二、三等獎(jiǎng)(包括主持與參與)、20余次省部級(jí)學(xué)會(huì)獎(jiǎng),入選浙江省政府重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃,并獲得浙江省“151工程”相關(guān)經(jīng)費(fèi)資助。
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