論文關(guān)鍵詞：會(huì)司治理 內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督 現(xiàn)狀 措施

　　論文摘要：本丈闡述了現(xiàn)代會(huì)司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)甘觸合的必要性。由于內(nèi)邵會(huì)計(jì)撞制足企業(yè)內(nèi)部撞制的重要組成邵分，所以會(huì)司治理結(jié)構(gòu)也是內(nèi)部會(huì)計(jì)撞制的環(huán)坑和前提。會(huì)司治理機(jī)制有效，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的基本條件，達(dá)到各利益主體之間的協(xié)調(diào)和平衡，才能維護(hù)各利益主體的正當(dāng)權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)司價(jià)值最大化。文章重點(diǎn)敘述了我國(guó)會(huì)司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)份中存在的問題:針對(duì)這些問題提出了以下解決時(shí)策。

　　1  公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵分析

　　1.1公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念

　　1.1.1公司治理的概念

　　公司治理是一個(gè)在處理企業(yè)各利益關(guān)系方之間利益關(guān)系過程中而形成的動(dòng)態(tài)概念，是指通過合理的制度安排來制約企業(yè)各利益關(guān)系方權(quán)利與責(zé)任并形成有效決策的過程。公司治理包含了兩個(gè)方面內(nèi)容:一是一套規(guī)定各利益方(股東、經(jīng)理人員、債權(quán)人、政府和其他利益相關(guān)者)之間關(guān)系的規(guī)則，如對(duì)他們各自的權(quán)利與責(zé)任的界定;另一方面是一套有助于直接或間接執(zhí)行這些規(guī)則的機(jī)制。公司的治理結(jié)構(gòu)，以公司法和公司章程為依據(jù)，其本質(zhì)是一種關(guān)系合約。

　　1.1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督指的是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。它是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)。企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，它的會(huì)計(jì)監(jiān)督來自三個(gè)方面:一是政府部門監(jiān)督;二是社會(huì)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督;三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，即內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　1.2公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)性

　　公司治理要解決的就是在信息不對(duì)等情況下，以效率和公平為基礎(chǔ)，對(duì)各相關(guān)利益方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行相互制衡的一種制度安排與設(shè)計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是正確處理企業(yè)利益相關(guān)方關(guān)系、完善公司治理的重要保證。

　　2  我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)下，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是否完善、監(jiān)督功能是否得到了充分發(fā)揮在更大程度上決定著公司治理的成效。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在如下問題:

　　2.1管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)不足

　　我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)比較薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不夠重視，未建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，或者內(nèi)控系統(tǒng)不完善。更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)雖建立了內(nèi)控系統(tǒng)，但有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)、不管內(nèi)控系統(tǒng)的執(zhí)行情況，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，遇到具體問題，不按規(guī)定程序辦理，使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，有時(shí)甚至為了謀取一己私利，弄虛作假。

　　2.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)不合理

　　目前，有些企業(yè)也建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)控制制度，但缺乏科學(xué)性與連貫性。實(shí)際工作中待違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或予以懲罰，導(dǎo)致內(nèi)控成本較高，收效甚微，使會(huì)計(jì)控制失去效力。有的企業(yè)只重視錢財(cái)物等有形資產(chǎn)的管理控制，而忽視了對(duì)員工素質(zhì)、信息等無形資產(chǎn)的控制，使會(huì)計(jì)控制不能全方位的發(fā)揮控制作用。還有的企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后不能及時(shí)準(zhǔn)確地追究責(zé)任，從而影響了會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果。

　　2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

　　會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，不學(xué)法、守法、執(zhí)法，不能分析、理解、領(lǐng)會(huì)法律的內(nèi)涵，有意無意制假，而以不知情為由，不能真正完成會(huì)計(jì)使命;會(huì)計(jì)人員缺乏執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力弱，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來辦事，沒有根據(jù)事實(shí)說話;會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平有待提高，尤其在會(huì)計(jì)電算化日趨普及的形式下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并且按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定持證上崗，適應(yīng)新形式的需要。

　　3  健全公司治理機(jī)制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督措施

　　為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，我們應(yīng)該建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化外部監(jiān)督。針對(duì)以上現(xiàn)狀，為促進(jìn)公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效融合，本文認(rèn)為公司的治理可以從以下三個(gè)方面人手加以完善。

　　3.1完善公司治理框架

　　第一，頒布統(tǒng)一的公司治理結(jié)構(gòu)基本原則和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，在公司的治理標(biāo)準(zhǔn)中，要把包括內(nèi)部行政控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在內(nèi)的內(nèi)部控制機(jī)制與措施的構(gòu)建納人其中。第二，建立激勵(lì)與約束機(jī)制。完善公司治理機(jī)制必須盡快建立市場(chǎng)化、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制。第三，完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化制衡和監(jiān)督導(dǎo)向。明確規(guī)定獨(dú)立董事的職責(zé)在于通過強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的制衡和監(jiān)督來維護(hù)企業(yè)全部出資者的合法權(quán)益，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。

　　3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)

　　首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)避免一種只注重小團(tuán)體和短期效益的企業(yè)文化，保持一種健康的文化氛圍;其次，要解決現(xiàn)今的董事會(huì)中存在內(nèi)部人控制、董事會(huì)責(zé)任淡化等問題，一是推行獨(dú)立董事制度，通過對(duì)董事會(huì)這一內(nèi)部機(jī)構(gòu)的適當(dāng)外化，引人外部獨(dú)立董事，以期望對(duì)內(nèi)部人員形成一定的監(jiān)督制約力，最大限度地維護(hù)所有股東特別是中小股東的權(quán)益，第三，是明確董事會(huì)內(nèi)部分工，設(shè)立專門委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制。

　　3.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本途徑。首先，要通過多種形式強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法制觀念，使會(huì)計(jì)人員在國(guó)家會(huì)計(jì)法律體系下真正履行其職責(zé)，第二，會(huì)計(jì)人員要具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德、講誠(chéng)信、說真話，這是會(huì)計(jì)職業(yè)本身賴以生存和發(fā)展的基本保障;第三，會(huì)計(jì)人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的綜合能力，并為之提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，及時(shí)更新知識(shí)，適應(yīng)形式，將新政策、規(guī)定武裝到會(huì)計(jì)從業(yè)人員頭腦，只有熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，及時(shí)了解最新法規(guī)，充分把握風(fēng)險(xiǎn)，才能做出理性判斷，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并且做好會(huì)計(jì)監(jiān)督。