摘要：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費，需要企業(yè)取得的銷售收入進行補償，成本的降低意味著企業(yè)利潤的增加，效益的提高。成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定了成本在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用，成本決定著企業(yè)興衰。文章以北京BJLC有限公司為例進行了成本運營與控制的相關(guān)分析，說明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加強成本控制與管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要性。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是通過生產(chǎn)成果即銷售收入來補償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)耗費補償?shù)某叨?。企業(yè)通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進行。所以，成本作為補償生產(chǎn)消耗的尺度，對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)競爭求生存以成本控制為基礎(chǔ)。企業(yè)通過降低成本進而降低產(chǎn)品銷售價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而獲得更多的利潤。當企業(yè)經(jīng)營處于困境時，降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存尤為重要。

　　企業(yè)的經(jīng)營決策以降低成本為依據(jù)。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的目標是提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標企業(yè)必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策建立在以成本為核心的科學分析和計算基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展以成本控制為前提。當售價不變，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，企業(yè)利潤才能增加，企業(yè)才有能力尋求新的發(fā)展?？梢姡粋€企業(yè)盈利、生存、發(fā)展與成本控制和管理密切相關(guān)。

　　企業(yè)成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，需要建立健全科學的企業(yè)成本管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計，因地制宜，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況；第二，由于成本控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，企業(yè)領(lǐng)導和每個普通職工都擔負著成本責任，要求企業(yè)領(lǐng)導重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；第四，企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，結(jié)合成本與收益、成本、業(yè)務量與利潤之間的關(guān)系，分析計算出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量；第五，成本控制要達到預期目標，必須通過實現(xiàn)責權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極性。

　　二、成本控制與管理在北京BJLC公司中的應用

　　北京BJLC公司是北京發(fā)展新能源項目的一個重要平臺，主要以投資經(jīng)營風力發(fā)電為主。隨著近幾年國內(nèi)風電項目的迅猛發(fā)展，發(fā)電市場競爭日趨激烈，公司發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。如何節(jié)省資源，降低運營成本，提升公司的成本管理水平，進一步提高公司的核心競爭力，成為現(xiàn)階段公司財務管理的核心內(nèi)容。其中一個重要的方面，就是如何運用現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論對公司運營成本加強控制與管理，促進成本管理的科學化，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　由于風力發(fā)電在我國近幾年才得到大力發(fā)展，風電項目運行過程中成本的控制和管理，對于國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)來說是一個新的成本探討課題。風電項目在投入正式運行之后，加強運營成本控制與管理是風電企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵因素。

　?。ㄒ唬┕撅L電項目運行成本分析

    1.風電項目運行成本構(gòu)成分析

    風電運營企業(yè)的成本主要由項目投資形成的固定資產(chǎn)折舊、項目運營期間的貸款利息、管理費用、生產(chǎn)運行人員費用、運行維護費、材料費（備品備件等）及稅金構(gòu)成，其中：折舊費用和財務費用占整個運行成本的84%，其他成本占16%。隨著運行時間的延長，成本的內(nèi)部構(gòu)成比例會發(fā)生動態(tài)的變化：第一，風電項目貸款的逐年償還遞減，財務費用所占比例會逐步遞減；第二，隨著設(shè)備使用年限的延長和老化，運行維護費用和材料費（備品備件）所占比例會逐年增加；第三，折舊費用所占比例隨著財務費用所占比例遞減會反向增加。

　　2.風電項目運行成本特點分析

    根據(jù)成本性態(tài)原理，成本按其與業(yè)務量的依存關(guān)系分變動成本和固定成本，變動成本隨著產(chǎn)品產(chǎn)量（業(yè)務量）的增減呈線性變動；固定成本一般在一定產(chǎn)量（業(yè)務量）水平上保持相對固定不變。

　　公司風電項目在運行過程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品是電，消耗的原料主要是風能，由于風能是不計價的，因此風電項目成本中的變動成本為零；其成本主要由固定成本構(gòu)成：包括折舊、管理費用、財務費用、運行維護費用、材料費（備品備件）等項目。可見，公司成本管理和控制的重點是固定成本。

　　3.風電項目固定成本的管理控制分析

    公司風電項目運營中，其成本中的固定資產(chǎn)折舊是和項目投資中設(shè)備、房屋建筑物等固定資產(chǎn)投資相關(guān)的，對其控制主要是在項目建設(shè)階段對造價的合理控制來實現(xiàn)的，一旦投資中固定資產(chǎn)金額確定，折舊年限及殘值確定，固定資產(chǎn)折舊在未來運營期間是相對不變的；風電建設(shè)項目投資70%～80%的資金需求需要融資來解決，并通過未來生產(chǎn)運營產(chǎn)生的現(xiàn)金流來償還本金及利息，一旦償還方案確定，財務費用在未來運營期間也是相對不變的；以上兩種費用對風電項目運營成本來說，是相對不可控的，屬于不可控的成本；管理費用、人工費用、運行維護費、材料費（備品備件）等費用支出屬于可控費用，可以通過公司各種制度、加強管理措施及人力資源統(tǒng)一規(guī)劃進行合理控制，以達到降低成本的目的。

　?。ǘ┕撅L電項目運行成本管理措施

    北京BJLC公司的主要業(yè)務是風電業(yè)務，公司管理部門通過深入分析風電業(yè)務成本構(gòu)成及其特性，認識到在項目運營期間，加強管理費用、人工費用、運行維護費、材料費（備品備件）等可控費用的管理是運行成本控制的關(guān)鍵，采取了以下五個方面措施針對上述成本費用進行重點控制和管理：

　　1.建立全面預算管理制度，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益

    為了加強成本控制管理，北京BJLC總公司實施兩項舉措：第一，對各風電項目分公司下達年度費用控制指標，通過預算管理，明確風電項目是公司運行成本的責任中心，對項目可控成本負責，并和各風電項目分公司簽訂責任狀，年度進行考核并獎懲。同時責成各風電項目公司將各項成本費用控制指標分解到月度，逐月落實支出。財務部對各項費用的支出情況及時進行分析，提出超支預警，要求在以后月度注意節(jié)約。第二，建立“全員、全過程”預算管理，每月末編制下月預算時，各風電項目公司需要根據(jù)各自的工作職責安排詳細的工作計劃，并據(jù)此編制精細的費用需求預算，將企業(yè)的各種消耗和成本費用控制在最低水平，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識，從而實現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目標。

　　2.實行精細化核算管理，建立有效成本控制體系

    成本精細化管理是指企業(yè)以精確化、細微化、定量化的成本細分理念，運用財務管理技術(shù)實現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標的資源配置過程和活動。

　　北京BJLC公司在進行財務成本核算上，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標及財務預算，依據(jù)成本習性逐項進行科目設(shè)置，按照部門及成本費用用途核算，以便分清各部門成本責任，并且每月對細化的成本要素逐項進行對比分析（與預算成本、歷史最好水平、考核指標、同行業(yè)先進水平對比），查找不足，分析原因，制定措施，改善各項管理，狠挖降本增效潛力；同時建立與技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)部門對成本影響的分析機制，突出專業(yè)管理對成本的貢獻能力，充分發(fā)揮運行部門對成本分析的作用，形成縱橫交叉的成本分析體系。通過分析，具體量化各項技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的貢獻能力，建立起全員全過程量化的成本控制體系。

　　3.加強人力資源規(guī)劃管理，降低人工運營成本

    從國內(nèi)外情況看，風電項目與火電項目相比，最大特點是規(guī)模普遍較小，因此節(jié)約人工成本，做到人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對節(jié)約運行成本非常重要。北京BJLC公司的主要措施有：第一，根據(jù)風電項目規(guī)模的大小，統(tǒng)一進行定員定編；根據(jù)崗位的不同，統(tǒng)一定薪及各項福利制度。第二，建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機制，既避免了條塊分割，人力資源浪費的現(xiàn)象，發(fā)揮了人力資源規(guī)模化的效應，同時又節(jié)約了人力成本。

　　4.加強設(shè)備運行維護管理，降低設(shè)備運營成本

    公司風電項目在運營中，由于修理費及材料消耗所占可控成本比重較大，對產(chǎn)品成本有較大影響，北京BJLC公司建立了明確的運行維護體系：一方面明確要求將維護體系延伸到風電項目的建設(shè)期，了解各項設(shè)備的安裝、試運行等情況，充分掌握設(shè)備的性能；另一方面做到對設(shè)備巡視、半年檢修、全年檢修、遠程監(jiān)控；對風電機組、變電站設(shè)備進行精心維護，按照設(shè)備的管理標準進行定期檢查，保證風電機組健康運行。通過以上措施，公司降低了設(shè)備維修費用。

　　5.加強制度化、規(guī)范化管理，降低行政管理成本

    為了全面有效地控制成本費用，公司關(guān)注日常發(fā)生的行政管理費用，所屬分公司領(lǐng)導明確要求按照北京BJLC公司的規(guī)章制度進行規(guī)范化管理，使各部門所發(fā)生的各項成本費用始終處于受控狀態(tài)。公司采取的主要措施有：職工出差執(zhí)行出差審批流程，接待工作執(zhí)行招待費審批流程，公務用車執(zhí)行用車審批流程。通過以上措施，有效控制了公司日常行政費用的開支，降低了行政管理成本。

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營與管理追求的首要目標是經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

　　[1] 北京BJLC公司學習科學發(fā)展觀調(diào)查報告[R]。