隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?

　　在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

　　1 價(jià)值管理觀念的樹立

　　一般來說，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)，無法通過各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

　　2 時(shí)間因數(shù)引入

　　當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

　　現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

　　以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來說僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?，從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　3 完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督

　　企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。

　　4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

　　當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問題。

　　5總結(jié)

　　從上面可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。

　　綜上所述，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。