1 成本會(huì)計(jì)的定義

　　1.1 成本的定義

　　成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇，它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同內(nèi)容，成本影響是不同的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)管理要求，成本的概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們可以感受到成本逐漸擴(kuò)大范圍。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同行業(yè)的特點(diǎn)，其內(nèi)涵的成本有不同的理解。但是，成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的:一是成本的形成在一定的目標(biāo)對(duì)象。目標(biāo)為有形或無形產(chǎn)品的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是一些服務(wù)，如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本，沒有目標(biāo)的支出都是一種損失，不能稱為成本。

　　1.2 成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本核算，他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，具有歷史、時(shí)代，反映特定環(huán)境為成本核算的要求。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是要適應(yīng)函數(shù)，函數(shù)范圍制定科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo)，目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)其功能。成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面，以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展，這是基于成本的反射、監(jiān)督，并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求，經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)的目標(biāo)是最高水平的成本會(huì)計(jì)理論、成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則，定向的基本原理。

　　2 成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題

　　(1)對(duì)成本工作不夠重視。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會(huì)效益最大化的有力武器，目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它的重要性并著手建立一個(gè)合理的管理體系，但在整個(gè)社會(huì)這個(gè)背景下，完整的成本會(huì)計(jì)工作理論還沒有真正形成，這樣使得企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，大部分企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視性認(rèn)識(shí)也不夠。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，很多企業(yè)是國(guó)企，在產(chǎn)出過程中不計(jì)效益的行為，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長(zhǎng)而迅速膨脹的情形。從國(guó)企的內(nèi)部各部門或者財(cái)會(huì)部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門沒有必要為了與自身職責(zé)無關(guān)的工作而付出多余的勞動(dòng)力，因此當(dāng)財(cái)會(huì)部門在開展工作過程中需要確定成本核算對(duì)象，劃分核算單位以及費(fèi)用，會(huì)受到各個(gè)部門的極力阻止，進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)工作帶來諸多阻力，影響整個(gè)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行。

　　(2)成本會(huì)計(jì)制度不完善。制定各項(xiàng)制度，其目的是規(guī)范醫(yī)院到底成本會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，即使是新頒布的《成本核算辦法》，仍標(biāo)有征求意見稿的字樣，這也說明它仍然處在探索階段，制度規(guī)范中所應(yīng)用的原理和方法大多是借鑒于工業(yè)企業(yè)大多成本會(huì)計(jì)工作，但在實(shí)際應(yīng)用中，無論是核算對(duì)象還是業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在著較大的差別，因?yàn)槿鄙僖惶淄暾某杀緯?huì)計(jì)工作理論，在核算成本時(shí)，就難以獲得完全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，著不僅影響成本核算工作的順利開展，也很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的制定。

　　3 加強(qiáng)成本控制的舉措

　　3.1 提高全員的成本管理意識(shí)

　　要使全員懂得加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是每一位職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要部分。但是， 搞好成本管理工作光有意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須提高全員的素質(zhì)。我們還應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　尤其是企業(yè)管理者，一定要注重建立成本控制制度，并進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全體成員的成本控制意識(shí)。只有這樣，才能形成“人人算成本，企業(yè)控成本”的良好局面。

　　3.2 建立嚴(yán)格的成本管理制度

　　現(xiàn)在，大家都有一個(gè)誤區(qū)，只要一談起成本管理都，都片面地理解為是財(cái)務(wù)的事情，與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān)，實(shí)際不然。因此，加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解，加強(qiáng)了我們的想法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度，這是增加成本管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系，是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個(gè)人。在很大程度上提高了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、成本控制、核算、分析和考核工作，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)更廣泛的系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　(1)正確結(jié)合各個(gè)職能部門的責(zé)任和權(quán)力，做到各級(jí)、各部門都有與其所承擔(dān)的成本責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力，并同利益相結(jié)合，做到成本升降與獎(jiǎng)懲掛鉤起來。如果要部門在成本上承擔(dān)某種責(zé)任，就必須給予相應(yīng)的權(quán)力。

　　(2)研究解決局部經(jīng)濟(jì)效果同整體經(jīng)濟(jì)效果有效結(jié)合的問題。在一個(gè)企業(yè)的成本管理過程中有時(shí)候一項(xiàng)措施從局部看是有利的，可以降低單位產(chǎn)品的成本，但從全局看可能得不償失，甚至?xí)斐删薮蟮膿p失浪費(fèi)，所以在實(shí)行責(zé)任成本制后特別是在同個(gè)人利益結(jié)合的情況就會(huì)出現(xiàn)這樣的副作用，只顧個(gè)體利益而忽視整體利益，這種情況在國(guó)家與企業(yè)內(nèi)部部有可能出現(xiàn)。

　　3.3 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化

　　運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理方法對(duì)現(xiàn)代社會(huì)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一種主流的情況。企業(yè)成本核算工作，電子計(jì)算機(jī)為手段，信息反饋速度更快，提高業(yè)務(wù)處理能力，及時(shí)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、決策及會(huì)計(jì)、成本控制、綜合評(píng)價(jià)，分析成本，具有十分重要的意義。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，加強(qiáng)成本核算是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)，沒有正確的成本核算，其他任何與成本管理有關(guān)的工作就無法進(jìn)行，成本核算同成本控制是相輔相成的?？傊?，成本管理工作聯(lián)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)成本管理的要求就更加迫切了。為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，我們必須從理論和實(shí)務(wù)抓起，不僅要加大自身的研究力度，同時(shí)還要積極引進(jìn)同行或者國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法，有選擇的吸收利用，只有這樣才不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。