一、引言

　　會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整、系統(tǒng)的監(jiān)督和反應(yīng)，會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高收益能力的重要保證，同時(shí)也是任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具和重要組成部分，從古至今，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，也就脫離不了會(huì)計(jì)。近些年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作也全面的信息化，會(huì)計(jì)核算的手段也日新月異，在這種形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的核算方位擴(kuò)大，要求也不斷提高，會(huì)計(jì)的地位也越來(lái)越重要。一般情況下，可以將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革方式的深入，我國(guó)各個(gè)大中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高也有了比以往更加重要的作用。但是，我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)念往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式并不利于企業(yè)的全面發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，呼喚著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，下面我們就分別探討兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，并對(duì)兩者融合的可行性做一個(gè)完善的討論，希望可以為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益的借鑒。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”和“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，即對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況為核算目標(biāo)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中的基礎(chǔ)性工作，該項(xiàng)工作可以通過(guò)各種會(huì)計(jì)程度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供完善的信心，幫助管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)裁決，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　2.管理會(huì)計(jì)的含義

　　管理會(huì)計(jì)與外部會(huì)計(jì)相反，被稱(chēng)為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，即以企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力為根本目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供管理決策的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包括管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要用發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)階段的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)，從中得出相應(yīng)的啟示。

　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的適宜進(jìn)行全面的核算和反映，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的收益、支出的費(fèi)用以及費(fèi)用歸屬、利潤(rùn)的形成、分配情況定期制作成報(bào)表，以便全面的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況以及資金的變動(dòng)情況，并根據(jù)報(bào)表的內(nèi)容全面具體的反映出企業(yè)的獲利和償還能力，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)偏重于對(duì)外的報(bào)告。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要從債權(quán)人、投資者以及政府部門(mén)的財(cái)務(wù)管理人為出發(fā)點(diǎn)，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)表，但是其更加注重對(duì)外的需求，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”的根本原因。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在其工作的過(guò)程中需要將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論相融合，以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的，以便幫助企業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的信息。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各異

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作目標(biāo)主要是為了滿(mǎn)足外部報(bào)告的需求，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，只有及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理情況，才能給相關(guān)政府部門(mén)提供有效的參考信息，為此，在具體的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要遵循國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和及時(shí)性，必須以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理為核心，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好全面的分析評(píng)估報(bào)告。管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的需求，已經(jīng)將管理學(xué)內(nèi)容融入其工作的過(guò)程中，脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，逐漸構(gòu)成以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營(yíng)管理中的貨幣信息為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，這樣，在對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告也以貨幣信息為主要內(nèi)容，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息核算過(guò)程中，一般使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，以經(jīng)營(yíng)管理中的歷史成本為主要參考。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式有較大的不同，主要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出全面的預(yù)算、決策和分析，兩者的計(jì)量單位有著較大的不同，目標(biāo)也不同。

　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和信息相同

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為計(jì)算主體，兩者只是工作計(jì)量單位以及工作側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史信息的核算，而管理會(huì)計(jì)則注重根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息的重要組成部分，其信息來(lái)源均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，只是對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的處理方式和加工方式不同，所服務(wù)的對(duì)象也會(huì)有所差異。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然各有側(cè)重點(diǎn)，但是其根本的服務(wù)目標(biāo)就是為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)提供完善的經(jīng)驗(yàn)管理信息，最終工作目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理效益，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增值，幫助企業(yè)管理人員做好完善的管理決策。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息側(cè)重點(diǎn)各有不同，因此，兩者的融合可以將兩者的不足相互補(bǔ)充，這樣，不僅可以大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本，近年來(lái)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸加劇，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合就可以為企業(yè)管理人員提供企業(yè)歷史和未來(lái)的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加全面的服務(wù)，就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然趨勢(shì)之一，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類(lèi)型企業(yè)均得到了完備的發(fā)展，但與此同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，企業(yè)必須要了解經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，才能根據(jù)具體情況作出正確的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)往往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為決策的依托，很少重視到管理會(huì)計(jì)的作用，這樣，企業(yè)就只能對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行全面的了解，并不能預(yù)測(cè)到未來(lái)的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這種情況下，企業(yè)管理人員只能根據(jù)其以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出經(jīng)營(yíng)管理決策，但是，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的變動(dòng)下，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往就失去了時(shí)效性，那么，如果企業(yè)管理人員單純以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考來(lái)進(jìn)行決策，這種決策往往是不全面甚至錯(cuò)誤的，因此，企業(yè)管理人員如果要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出全面的信息，必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息兩者提供的核算數(shù)據(jù)為根本的依托。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬與不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，提供的信息針對(duì)性也有一定的不同，因此，在企業(yè)內(nèi)部，往往會(huì)在財(cái)務(wù)室設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)獨(dú)立的小科室，這樣，兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小科室必然會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供信息的根本目的是殊途同歸的，如果將兩個(gè)科室融合起來(lái)不僅能夠增加會(huì)計(jì)信息的全面性，同時(shí)，也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約相關(guān)的資本，因此，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求。

　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目的的統(tǒng)一性是兩者結(jié)合的技巧基礎(chǔ)，兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中反應(yīng)的過(guò)程以及反映目的是相同的，都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做全面的分析，這就為兩者的融合提供了相應(yīng)的技巧基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)

　　近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展也使得會(huì)計(jì)信息理論得到一定的進(jìn)步，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的理論基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中完善的財(cái)務(wù)報(bào)告也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了完善的說(shuō)明和分析，讓企業(yè)管理人員的決策能夠更加的有科學(xué)依據(jù)，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展也為兩者之間的融合提供了通用和共享的資源信息，可以全面滿(mǎn)足兩者的融合需求。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)

　　隨著我國(guó)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，會(huì)計(jì)教育行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前，各個(gè)高校會(huì)計(jì)教育都已全面實(shí)現(xiàn)了信息化，并將管理學(xué)的知識(shí)完全融入了會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，這樣，就培養(yǎng)出了大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面發(fā)展提供完善的人才基礎(chǔ)，這些人才不僅掌握著全面的會(huì)計(jì)理論信息，同時(shí)也掌握著先進(jìn)的企業(yè)管理觀(guān)念，此外，會(huì)計(jì)資格認(rèn)證考試也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，更多的人才加入到會(huì)計(jì)資格認(rèn)真考試的隊(duì)伍中，自身的會(huì)計(jì)工作水平也得到了全面的提高，這就給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的人才基礎(chǔ)。

　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著多種優(yōu)勢(shì)，這種結(jié)合的可行性也很高，為了促使兩者更好的結(jié)合，組要注重以下幾個(gè)方面：

　　1.以正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念為基礎(chǔ)

　　目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的作用往往還停留在原始階段，即會(huì)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及的資金進(jìn)行核算和記錄，企業(yè)的管理人員大多忽視了會(huì)計(jì)工作的管理作用，這種傳統(tǒng)的觀(guān)念不僅不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定的反作用，因此，在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理人員必須要將會(huì)計(jì)的管理職能重視起來(lái)，將管理職能與會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

　　2.發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀(guān)能動(dòng)性

　　在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往存在這樣的觀(guān)念，即會(huì)計(jì)“越來(lái)越吃香”，因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有一部分從業(yè)者年齡偏大，這部分從業(yè)者往往將主要的精力放置于其他的地方，并不注重自身會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，因此，企業(yè)要注重對(duì)這部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)，采取相應(yīng)的講座和考試來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)，此外，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況引進(jìn)新型會(huì)計(jì)管理人才，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人才保證。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)涉及到大額的金錢(qián)，如果會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德失控，那么很可能會(huì)發(fā)生違紀(jì)的情況，使企業(yè)蒙受不必要的損失，為此，企業(yè)管理人員必須要制定完善的管理制度，將違法亂紀(jì)現(xiàn)象扼殺在萌芽中。

　　3.采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開(kāi)來(lái)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，為了促使兩者更好的融合，企業(yè)必須要建立合理的管理制度，同時(shí)做好會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。