1.我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其局限性

　　20 世紀 80 年代初期，我國正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，對于管理會計的理解還只存在于借鑒意義層面的討論而已，它并沒有引起人們足夠的重視。90 年代以后，管理會計理論研究也并沒有跟著改革開放對企業(yè)產(chǎn)生的影響而發(fā)生任何變化，它還局限于企業(yè)對內(nèi)部成本管理的上面。當時也出現(xiàn)某些學(xué)術(shù)方面的新動向，例如吸取外國的成功做法等，但其做法的局限性還是很大的，具體邊現(xiàn)在：

　　1.1管理會計理論研究欠缺或存在諸多缺點

　　理論欠缺主要表現(xiàn)在缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求，要么探討一些所謂的基本理論，給人以“隔靴抓癢”的感覺；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”；要么羅列一些具體問題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進建議，只能供人“一次性消費”；要么沉溺于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實際的假定下，構(gòu)造了幾個“貌若天仙”但不食“人間煙火”的模型。

　　理論研究存在的缺點主要變現(xiàn)在：引進介紹的理論研究多，結(jié)合我國情況的研究成果少；注重對數(shù)學(xué)方法的運用，忽視實際操作性；注重以“物”為中心，忽視以“人”為中心；研究內(nèi)容分散，系統(tǒng)研究性差，急功近利者多。

　　1.2管理會計理論實際運用效果不理想

　　對于過去的計劃成本、技術(shù)財務(wù)計劃、內(nèi)部經(jīng)濟責任制，現(xiàn)在在管理會計中分別叫標準成本、全面預(yù)算、責任會計。在做法上是有一定的差別的，例如：在計劃經(jīng)濟下，從產(chǎn)量計劃出發(fā)；編制其他計劃而現(xiàn)在從銷售量計劃出發(fā)；編制生產(chǎn)等全部計劃。但以上所講也并未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的，實際應(yīng)用中仍存在較多的問題：①隱含著一些與實際情況相脫節(jié)的前提。②以“靜止”的觀點來看事物。除了企業(yè)在成本方面的主動性稍強外，單價和銷售量受市場的影響很大，具有較大的不確定性，這些因素長期“不變”，是不可能的。③假定所有的分析數(shù)據(jù)都是很容易得到的。那么管理會計中預(yù)測決策是面向未來，必然有不確定性。

　　1.3部分企業(yè)核算手段落后

　　我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)， 但計算機的應(yīng)用程度和利用效率較低， 多處于事后記賬的初級水平， 沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會計體系的， 而用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還很少見。

　　2.對其現(xiàn)狀及局限性提出的幾點對策

　　2.1鼓勵推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)收集管理會計所需的信息， 開展管理會計工作

　　目前我國有中小型企業(yè) 800 萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的 9 9 %.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后， 難以開展管理會計工作?，F(xiàn)在已進入信息時代， 經(jīng)濟的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟的一體化， 促進了新經(jīng)濟的形成。在新經(jīng)濟下， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類信息， 這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此， 筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)收集信息， 督促企業(yè)建立健全管理制度， 逐步把管理會計工作開展起來。

　　2.2大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通， 實行管理國際化

　　管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)， 能調(diào)動各類人員的主觀能動性， 成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息， 這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設(shè)計、制造等部門的人員參與制定， 因而可以充分調(diào)動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性， 提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部， 網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、購物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財務(wù)會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)， 以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實施場所， 企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實行企業(yè)管理一體化。管理會計人員可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到國內(nèi)外有關(guān)市場的、經(jīng)濟的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息， 并將整理分析過的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門（ 包括子公司） 、各崗位的人員或單位實施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫存、銷售的數(shù)量指標與各項技術(shù)指標情況， 并進行實時監(jiān)督， 以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標的完成。在企業(yè)管理一體化方面， 值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。

　　我們處在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，要充分發(fā)揮管理會計的作用， 把管理會計工作做得更加規(guī)范化、科學(xué)化。