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摘要:降低采購成本是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的有效途徑,尤其在當(dāng)前資源緊張。環(huán)境惡化的情勢下,加強物資供應(yīng)企業(yè)的節(jié)能采購,環(huán)保采購,以經(jīng)濟的投入獲得理想的產(chǎn)出回報,是物資供應(yīng)企業(yè)所面臨的嚴峻形勢,從內(nèi)部審計的角度談?wù)剷r物資供應(yīng)企業(yè)績效評價,以提高物資供應(yīng)企業(yè)的管理水平,從而增強企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。
1 對物資供應(yīng)企業(yè)績效內(nèi)部審計應(yīng)遵循的原則
據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)管理運行機制的基本特征和目標,供應(yīng)企業(yè)績效評價指標應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)企業(yè)整體運營狀況,而不是孤獨地評價某一供應(yīng)商的運營情況。
傳統(tǒng)的企業(yè)績效內(nèi)部審計主要是基于部門職能的績效評價指標。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)企業(yè)的運營情況,應(yīng)采用與之相適應(yīng)的供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計方法,并確定相應(yīng)的績效內(nèi)部審計評價體系。為了建立能有效評價供應(yīng)企業(yè)績效的指標體系,應(yīng)遵循如下原則;
(1)應(yīng)突出重點,要對關(guān)鍵績效指標進行重點分析。
(2)應(yīng)采用能反映供應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的績效內(nèi)部審計體系。
(3)企業(yè)內(nèi)部審計體系要能反映整個企業(yè)的運營情況。
(4)應(yīng)盡可能采用適時分析與評價的方法,要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)企業(yè)適時運營的信息上去。
(5)在衡量供應(yīng)企業(yè)績效時.要采用能反映供應(yīng)商、生產(chǎn)部門之間關(guān)系的績效評價指標,把內(nèi)部審計的對象擴大到與供應(yīng)企業(yè)相關(guān)的部門和企業(yè)。
2 物資供應(yīng)企業(yè)績效內(nèi)部審計指標體系
2.1 物資供應(yīng)企業(yè)績效內(nèi)部審計的一般性評價指標
(1)產(chǎn)銷率指標。
產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的物資與已采購的物資數(shù)量的比值。該指標反映供應(yīng)企業(yè)在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況,其時間單位可以是年、月、日。該指標也反映供應(yīng)企業(yè)資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度,產(chǎn)銷率越接近1,說明資源利用程度越高。同時。該指標也反映了供應(yīng)企業(yè)庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量,其值越接近1.說明供應(yīng)企業(yè)成品庫存量越小。
(z)平均產(chǎn)銷絕對偏差指標。
該指標反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)企業(yè)總體庫存水平,其值越大,說明供應(yīng)企業(yè)成品庫存量越大,庫存費用越高。反之,說明供應(yīng)企業(yè)成品庫存量越小,庫存費用越低。
(3)產(chǎn)需率指標。
產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi),供應(yīng)企業(yè)已采購的物資數(shù)量與其用戶對該產(chǎn)品的需求量的比值。
該指標反映上、下層企業(yè)之間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1,說明上、下層企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào),準時交貨率高,反之,則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低。
(4)供應(yīng)企業(yè)總運營成本指標。
供應(yīng)企業(yè)總運營成本包括供應(yīng)企業(yè)通訊成本、供應(yīng)企業(yè)庫存費用及企業(yè)外部運輸總費用。它反映供應(yīng)企業(yè)運營的效率。具體分析如下:
①供應(yīng)企業(yè)通訊成本包括通訊費用,如EDI、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用費用;供應(yīng)企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。
?、诠?yīng)企業(yè)總庫存費用包括各企業(yè)物資庫存費用、在途庫存費用。
?、酃?yīng)企業(yè)外部運輸總費用各等于供應(yīng)企業(yè)上下層之間運輸費用總和。
(5)供應(yīng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品成本指標。
供應(yīng)企業(yè)所服務(wù)對象的產(chǎn)品成本是供應(yīng)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價格確定出該產(chǎn)品的目標成本,再向上游追溯到各供應(yīng)商,確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標成本。只有當(dāng)目標成本小于市場價格時,各個企業(yè)才能獲得利潤,供應(yīng)企業(yè)才能得到發(fā)展。
(6)準時交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時間內(nèi)準時交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。供應(yīng)商準時交貨率低,說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求,或者是對生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應(yīng)企業(yè)運行的要求;供應(yīng)商準時交貨率高,說明其生產(chǎn)能力強,生產(chǎn)管理水平高。
(7)成本利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總成本的百分比。
在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品價格是由市場決定的,因此,在市場供需關(guān)系基本平衡的情況下,供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品價格可以看成是一個不變的量。按成本加成定價的基本思想,產(chǎn)品價格等于成本加利潤,因此產(chǎn)品成本利潤率越高,說明供應(yīng)商的盈利能力越強,企業(yè)的綜合管理水平越高。在這種情況下,由于供應(yīng)商在市場價格水平下能獲得較大利潤,其合作積極性必然增強,必然對企業(yè)的有關(guān)設(shè)施或設(shè)備進行投資和改造,以提高生產(chǎn)效率。
(8)產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比,它反映了供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量水平。
質(zhì)量不合格的產(chǎn)品數(shù)量越多,則產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越低,說明供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量差,供應(yīng)商必須承擔(dān)對不合格的產(chǎn)品進行返修或報廢的損失,這樣就增加了供應(yīng)商的總成本,降低了其成本利潤率。因此.產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標與產(chǎn)品成本利潤率指標密切相關(guān)。同樣,產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標也與準時交貨率密切相關(guān),因為產(chǎn)品質(zhì)量合格率越低,就會使得產(chǎn)品的返修工作量加大,必然會延長產(chǎn)品的交貨期,使得準時交貨率降低。
2.2 物資供應(yīng)企業(yè)績效內(nèi)部審計的具體性評價指標
采購績效評估的指標應(yīng)以“5R”為核心,即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地,并用量化指標作為考核之尺度。
2.2.1 時間績效指標
由以下指標考核時間管理績效:
(1)停工斷料影響工時。
(2)緊急采購(如空運)的費用差額。
對停工斷料影響工時的內(nèi)部審計要注意停工斷料影響工時給企業(yè)帶來的損失。停工斷料影響工時所造成的損失來自兩方面,一方面是直接經(jīng)濟損失,直接經(jīng)濟損失表現(xiàn)在費用發(fā)生而沒有利益流入以及因停工斷料帶來的經(jīng)濟補償;另一方面是間接經(jīng)濟損失,因停工斷料使客戶對公司的信譽度產(chǎn)生影響,從而影響企業(yè)的市場占有率。
對緊急采購費用差額的內(nèi)部審計主要關(guān)注對供貨商的選擇,對供貨商的選擇不僅考慮質(zhì)量、價格、服務(wù)。還要考慮供貨商供貨時間的及時性,如果供貨商不能滿足及時供貨,企業(yè)需增加緊急采購費用,從而增加企業(yè)的費用支出。
2.2.2 品質(zhì)績效指標
由以下指標考核品質(zhì)管理績效:
(1)進料品質(zhì)合格率。
(2)物料使用的不良率或退貨率。
通過對進料品質(zhì)合格率及物料使用的不良率或退貨率的內(nèi)部審計,可以評價供貨的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平,從而為供貨商的選擇提供依據(jù)。
2.2.3 數(shù)量績效指標
由以下指標考核數(shù)量管理績效:
(1)呆滯物料金額。
(2)呆滯處理損失金額。
(3)庫存金額。
(4)庫存周轉(zhuǎn)率。
通過對呆滯物料金額、呆滯處理損失金額、庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率等指標的內(nèi)郝審計可以評價企業(yè)有關(guān)部門自身的管理水平,從而為企業(yè)內(nèi)部考核及提供管理水平提供依據(jù)。
2.2.4 價格績效
由以下指標考核價格管理績效:
(1)實際價格與標準成本的差額。
(2)實際價格與過去移動平均價格的差額。
(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
(4)將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。
通過對上述價格績效指標的內(nèi)部審計可以對采購價格進行量化分析,從而為采購招標價格提供依據(jù),實現(xiàn)采購價格效益最大化。
2.2.5 效率指標
其他采購績效內(nèi)部審計指標有。
(1)采購金額。
(2)采購金額占銷貨收入的百分比。
(3)采購部門的費用。
(4)新開發(fā)供應(yīng)產(chǎn)商的數(shù)量。
(5)采購?fù)瓿陕省?
(6)錯誤采購次數(shù)。
(7)訂單處理的時間。
(8)其他指標。
通過對上述指標的內(nèi)部審計,可以有效評價采購的工作績效。
綜上所述,建立現(xiàn)代物資供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計指標評價體系,是適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要,也是充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門職能作用的必然選擇。
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