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價(jià)值增值型審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們內(nèi)部審計(jì)如果要在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)展、生存下去,就必須突破傳統(tǒng)的僅對(duì)管理和規(guī)章制度的監(jiān)督職責(zé),將內(nèi)部審計(jì)的資源和技能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密相結(jié)合,不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。下面就內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、轉(zhuǎn)變觀念,正確處理控制與服務(wù)的關(guān)系
做好價(jià)值增值型審計(jì)的前提是,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變過去固有的傳統(tǒng)觀念,正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。首先,審計(jì)人員要擺正自身位置,清楚自己是企業(yè)中的一分子,不能將自身利益凌駕于企業(yè)整體利益之上。審計(jì)工作既要執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,又要維護(hù)企業(yè)的整體利益。其次,在思想上認(rèn)識(shí)到審計(jì)控制的目的是為了更好的服務(wù)。控制要考慮到投入的成本,既不能出現(xiàn)控制盲點(diǎn),也不要控制過度,不能因控制過度而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。第三,服務(wù)不能局限于企業(yè)其中某一部分,要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和操作的全方位進(jìn)行服務(wù),它既包括對(duì)企業(yè)各控制點(diǎn)和所有風(fēng)險(xiǎn)的防范,又包括促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
二、加速實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)換
目前,內(nèi)審部門因受現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、行動(dòng)慣性的制約,還不能完全適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)需求,不能夠及時(shí)提供具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值的審計(jì)成果信息。我們要做的就是加快內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)。首先,要把好新調(diào)入人員的來源關(guān)。內(nèi)審人員的來源直接決定了內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和可塑性。其次,重視內(nèi)審人員的組成結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮不僅與內(nèi)審人員的個(gè)人素質(zhì)相關(guān),更與其所組成團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體效能有關(guān)。第三,加強(qiáng)內(nèi)審人員的自身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)。通過學(xué)習(xí)提高應(yīng)變能力和綜合素質(zhì),使之能夠適應(yīng)高層次審計(jì)工作的需求。第四,以適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)懲措施促使審計(jì)人員積極參與到審計(jì)項(xiàng)目的管理中去,提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第五,鼓勵(lì)內(nèi)審人員與外部進(jìn)行交流。每年以適當(dāng)?shù)谋壤c企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行交流,不斷更新人才知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、運(yùn)用靈活多樣的審計(jì)手段,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值是內(nèi)部審計(jì)開展審計(jì)項(xiàng)目的最終目的。這就要求內(nèi)審人員運(yùn)用靈活多樣的審計(jì)手段,盡可能減少不必要的工作,來達(dá)到審計(jì)目的。一是積極開拓思路,在做好審計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)還要做好管理咨詢等增值型服務(wù)工作。二是采取參與式的審計(jì)方式,讓被審單位的人員積極參加到審計(jì)項(xiàng)目中,協(xié)調(diào)好與被審計(jì)單位的關(guān)系。三是提高審計(jì)方法中的新技術(shù)含量,特別是提高計(jì)算機(jī)在審計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。要不斷優(yōu)化非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)軟件,減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間,節(jié)約審計(jì)成本,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)成本控制。
四、內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮價(jià)值增值作用的幾個(gè)方面
內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑是多種多樣的,下面列舉發(fā)揮作用的其中幾個(gè)方面:
1.協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化:內(nèi)部審計(jì)工作可以通過控制和防范票據(jù)錯(cuò)誤、欺詐或其他原因?qū)е碌氖找媪魇КF(xiàn)象,從而確保企業(yè)應(yīng)該獲得的經(jīng)濟(jì)利益能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.控制支出:內(nèi)部審計(jì)一貫重視對(duì)企業(yè)各種支出的管理,現(xiàn)在隨著電子通訊、網(wǎng)上商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn),在對(duì)這些新興領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行支出的審核與評(píng)估中,內(nèi)部審計(jì)的作用更加舉足輕重。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)部審計(jì)因接觸面較為廣泛和地位相對(duì)獨(dú)立,可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估提供信息。有時(shí)業(yè)務(wù)部門雖然專業(yè)技術(shù)很嫻熟,但可能缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境治理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的基本了解,此時(shí),如果內(nèi)部審計(jì)部門能夠充分參與進(jìn)來,可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門考慮每一項(xiàng)控制可達(dá)成的目的,以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
4.對(duì)新技術(shù)與相關(guān)程序的監(jiān)控:內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能,此處所說的技術(shù)不僅僅是科學(xué)技術(shù),而是包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中、在日常管理中所涉及的各種專業(yè)技術(shù)。當(dāng)新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)程序的變革時(shí),內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估,確保其達(dá)到既定目標(biāo)。
5.改進(jìn)流程:內(nèi)部審計(jì)人員在工作中一般從查帳開始,但決不是單純查帳,而是要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去研究在業(yè)務(wù)流程和有關(guān)策略、措施中存在的問題,旨在從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、內(nèi)部資源的開發(fā)利用、產(chǎn)品種類和服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面有無可以改進(jìn)之處。
6.內(nèi)部咨詢:內(nèi)部審計(jì)因?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有所了解,因而具備一定的解決問題的能力,可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中遇到的問題出謀劃策,提供解決方案;根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出前瞻性的、建設(shè)性的建議。
7.為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航:內(nèi)部審計(jì)可以通過檢查企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制及綜合執(zhí)行力效果,為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)展中遇到的問題提供解決思路,保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。
總之,積極活躍的內(nèi)部審計(jì)必然能夠通過自身的努力,在幫助企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)收益、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面產(chǎn)生積極影響,為企業(yè)增加價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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