價(jià)值增值型審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)今后發(fā)展的必然趨勢。我們內(nèi)部審計(jì)如果要在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)展、生存下去，就必須突破傳統(tǒng)的僅對管理和規(guī)章制度的監(jiān)督職責(zé)，將內(nèi)部審計(jì)的資源和技能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。下面就內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，正確處理控制與服務(wù)的關(guān)系

　　做好價(jià)值增值型審計(jì)的前提是，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變過去固有的傳統(tǒng)觀念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。首先，審計(jì)人員要擺正自身位置，清楚自己是企業(yè)中的一分子，不能將自身利益凌駕于企業(yè)整體利益之上。審計(jì)工作既要執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，又要維護(hù)企業(yè)的整體利益。其次，在思想上認(rèn)識到審計(jì)控制的目的是為了更好的服務(wù)?？刂埔紤]到投入的成本，既不能出現(xiàn)控制盲點(diǎn)，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。第三，服務(wù)不能局限于企業(yè)其中某一部分，要對企業(yè)的經(jīng)營、管理和操作的全方位進(jìn)行服務(wù)，它既包括對企業(yè)各控制點(diǎn)和所有風(fēng)險(xiǎn)的防范，又包括促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

　　二、加速實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)換

　　目前，內(nèi)審部門因受現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)、行動慣性的制約，還不能完全適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值的審計(jì)成果信息。我們要做的就是加快內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)。首先，要把好新調(diào)入人員的來源關(guān)。內(nèi)審人員的來源直接決定了內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和可塑性。其次，重視內(nèi)審人員的組成結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮不僅與內(nèi)審人員的個人素質(zhì)相關(guān)，更與其所組成團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體效能有關(guān)。第三，加強(qiáng)內(nèi)審人員的自身學(xué)習(xí)、不斷更新知識。通過學(xué)習(xí)提高應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)高層次審計(jì)工作的需求。第四，以適當(dāng)?shù)募詈酮剳痛胧┐偈箤徲?jì)人員積極參與到審計(jì)項(xiàng)目的管理中去，提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第五，鼓勵內(nèi)審人員與外部進(jìn)行交流。每年以適當(dāng)?shù)谋壤c企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行交流，不斷更新人才知識結(jié)構(gòu)。

　　三、運(yùn)用靈活多樣的審計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

　　以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值是內(nèi)部審計(jì)開展審計(jì)項(xiàng)目的最終目的。這就要求內(nèi)審人員運(yùn)用靈活多樣的審計(jì)手段，盡可能減少不必要的工作，來達(dá)到審計(jì)目的。一是積極開拓思路，在做好審計(jì)項(xiàng)目的同時還要做好管理咨詢等增值型服務(wù)工作。二是采取參與式的審計(jì)方式，讓被審單位的人員積極參加到審計(jì)項(xiàng)目中，協(xié)調(diào)好與被審計(jì)單位的關(guān)系。三是提高審計(jì)方法中的新技術(shù)含量，特別是提高計(jì)算機(jī)在審計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。要不斷優(yōu)化非現(xiàn)場審計(jì)軟件，減少現(xiàn)場審計(jì)時間，節(jié)約審計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)成本控制。

　　四、內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮價(jià)值增值作用的幾個方面

　　內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑是多種多樣的，下面列舉發(fā)揮作用的其中幾個方面：

　　1.協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化：內(nèi)部審計(jì)工作可以通過控制和防范票據(jù)錯誤、欺詐或其他原因?qū)е碌氖找媪魇КF(xiàn)象，從而確保企業(yè)應(yīng)該獲得的經(jīng)濟(jì)利益能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.控制支出：內(nèi)部審計(jì)一貫重視對企業(yè)各種支出的管理，現(xiàn)在隨著電子通訊、網(wǎng)上商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，在對這些新興領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行支出的審核與評估中，內(nèi)部審計(jì)的作用更加舉足輕重。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部審計(jì)因接觸面較為廣泛和地位相對獨(dú)立，可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評估提供信息。有時業(yè)務(wù)部門雖然專業(yè)技術(shù)很嫻熟，但可能缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境治理的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)險(xiǎn)控制問題的基本了解，此時，如果內(nèi)部審計(jì)部門能夠充分參與進(jìn)來，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門考慮每一項(xiàng)控制可達(dá)成的目的，以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　4.對新技術(shù)與相關(guān)程序的監(jiān)控：內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能，此處所說的技術(shù)不僅僅是科學(xué)技術(shù)，而是包括企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中、在日常管理中所涉及的各種專業(yè)技術(shù)。當(dāng)新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營程序的變革時，內(nèi)部審計(jì)通過對這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測與評估，確保其達(dá)到既定目標(biāo)。

　　5.改進(jìn)流程：內(nèi)部審計(jì)人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費(fèi)更多的時間和精力去研究在業(yè)務(wù)流程和有關(guān)策略、措施中存在的問題，旨在從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果、內(nèi)部資源的開發(fā)利用、產(chǎn)品種類和服務(wù)質(zhì)量等各個方面有無可以改進(jìn)之處。

　　6.內(nèi)部咨詢：內(nèi)部審計(jì)因?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出前瞻性的、建設(shè)性的建議。

　　7.為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航：內(nèi)部審計(jì)可以通過檢查企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制及綜合執(zhí)行力效果，為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)展中遇到的問題提供解決思路，保證其經(jīng)濟(jì)活動符合總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　總之，積極活躍的內(nèi)部審計(jì)必然能夠通過自身的努力，在幫助企業(yè)增加核心競爭力、提高經(jīng)營收益、改進(jìn)經(jīng)營程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面產(chǎn)生積極影響，為企業(yè)增加價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。