如何獲取有效的財(cái)務(wù)分析信息

來(lái)源: 呂曉雷編輯： 2009/08/10 15:56:27　　字體：大小

　　對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是最讓人費(fèi)神的工作了。其實(shí)，財(cái)務(wù)分析的技術(shù)大同小異，關(guān)鍵在于思路是否正確以及能否將其正確地表達(dá)出來(lái)。

　　財(cái)務(wù)分析的立足點(diǎn)

　　以某外貿(mào)企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)經(jīng)理羅玲在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息收集整理，而非以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)。她解釋說(shuō)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)被動(dòng)的結(jié)果，如果以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，會(huì)產(chǎn)生時(shí)間滯后，出來(lái)的結(jié)果及改進(jìn)建議的時(shí)效性就大打折扣了。

　　再看看其他類型企業(yè)的情況。某從事國(guó)際會(huì)展業(yè)務(wù)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)陳冶牢牢抓住了人員效率這個(gè)指標(biāo)，因?yàn)楣据p資產(chǎn)、輕負(fù)債，成本和收益都來(lái)自于員工，因此在內(nèi)部要進(jìn)行人力資本估值，要根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)值（工作年限、績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)值）來(lái)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并不斷地修改完善。

　　可見(jiàn)，每個(gè)公司都有自己的發(fā)展模式和工作重心，這需要財(cái)務(wù)管理人員去把握核心、方向。

　　財(cái)務(wù)分析的信息源

　　財(cái)務(wù)分析一般以量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)報(bào)表并未包含所有的信息，如經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息以及其他無(wú)法量化的信息等。這種情況下，該如何處理呢？某房企的財(cái)務(wù)經(jīng)理王海山對(duì)此深有體會(huì)，他說(shuō)，在很大程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的信息都反映在財(cái)務(wù)報(bào)表外，如宏觀政策、項(xiàng)目進(jìn)度等，這些重要信息是無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的，所以其重心更傾向于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的信息，如進(jìn)度報(bào)表、公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議所取得的信息等。經(jīng)過(guò)再次加工，就可得出所需要的信息。

　　從事內(nèi)審工作的水落建議，應(yīng)向證券分析師、事故調(diào)查員、創(chuàng)投的研究人員學(xué)習(xí)，在壓力下才能得出有價(jià)值的信息。

　　面對(duì)紛繁的信息，如何辨別其真實(shí)性呢？某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理孔如泉在收到30多家分公司的報(bào)表后，對(duì)感覺(jué)明顯異常的項(xiàng)目，派專人去調(diào)查其真實(shí)性。這種舉動(dòng)起到了引導(dǎo)作用，一次兩次后，就沒(méi)有分公司敢冒這個(gè)險(xiǎn)了。

　　財(cái)務(wù)分析的表現(xiàn)體

　　常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是厚厚的一摞，通篇的數(shù)據(jù)輔以圖表。這樣形式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是并不一定適合管理者閱讀。

　　上海證交所博士后馬軍生在與企業(yè)的接觸中想到一個(gè)小辦法，就是把財(cái)務(wù)分析報(bào)告濃縮到一張紙上，如用一段話對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三個(gè)選項(xiàng)，分別是財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)“1異動(dòng)”、“2值得關(guān)注情景”、“3無(wú)異動(dòng)和值得關(guān)注情景”，在前面打勾選擇。如果有異動(dòng)，后面就是異動(dòng)情況、產(chǎn)生原因和改進(jìn)措施，并有逐級(jí)管理者的意見(jiàn)，然后將財(cái)務(wù)分析報(bào)告附在后面，管理者看自己關(guān)注的地方即可。

責(zé)任編輯：Sylar

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