根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合供電企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項(xiàng)目周期劃分為“投資前期、項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目運(yùn)行后評價(jià)”三個(gè)階段。

　　一、預(yù)測階段

　　預(yù)測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項(xiàng)目制定投資計(jì)劃這一時(shí)期，這一階段的中心任務(wù)是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期。預(yù)測階段包括四個(gè)步驟：

　?。ㄒ唬?xiàng)目初選后認(rèn)為可行的工程項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書的目的是提出擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，說明技術(shù)上、市場上、工程上和經(jīng)濟(jì)上的可能性，向政府推薦項(xiàng)目，供政府選擇。項(xiàng)目建議書經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，稱為“立項(xiàng)”，項(xiàng)目即可納入項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃，列入前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目可開展可行性研究。

　　（二）進(jìn)行可行性研究，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)和投資條件評價(jià)可行性研究是投資項(xiàng)目建設(shè)前期研究工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是投資項(xiàng)目決策的依據(jù)，不僅可以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)，向銀行貸款的依據(jù)，而且可以作為辦理開工手續(xù)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估的依據(jù)。從財(cái)務(wù)管理的角度看，在可行性研究中，最重要的是財(cái)務(wù)評價(jià)。財(cái)務(wù)評價(jià)可采用動態(tài)投資評價(jià)方法結(jié)合靜態(tài)投資評價(jià)方法的方式?？尚行匝芯恐辛硪粋€(gè)重要的步驟是投資條件評價(jià)。投資條件評價(jià)是指在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的內(nèi)外條件能否滿足項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的需要及其利弊得失作出評價(jià)，以判斷項(xiàng)目生存的可能性和可靠程度。項(xiàng)目的投資條件內(nèi)涵廣泛而繁雜，既包括項(xiàng)目本身的內(nèi)部條件，又包括與之配套協(xié)作的外部條件；既包括可以控制的靜態(tài)的穩(wěn)定條件，又包括難以掌握的動態(tài)的不確定條件。投資條件評價(jià)重點(diǎn)放在對外部的、動態(tài)的不確定條件的評價(jià)上。

　　（三）選擇合適的設(shè)計(jì)部門，編制工程概預(yù)算文件工程設(shè)計(jì)一般采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段需由設(shè)計(jì)單位編制工程設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及其相應(yīng)的施工方法進(jìn)行編制，而且編制出的設(shè)計(jì)概算不允許突破投資估算允許幅度范圍。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)一步對所審定的修建原則、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)決定加以具體和深化，最終確定各項(xiàng)工程數(shù)量，提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料，以及施工組織設(shè)計(jì)，并且編制相應(yīng)的施工圖預(yù)算。

　?。ㄋ模┥霞壊块T批準(zhǔn)后下達(dá)投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃設(shè)計(jì)文件按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃。根據(jù)總概算和工期合理地安排分年度投資，編制年度投資計(jì)劃和用款計(jì)劃。

　　二、控制階段

　　控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開始到工程竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。控制階段主要包括五個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┗I集項(xiàng)目資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　供電企業(yè)生產(chǎn)涉及國家安全，必須由國家壟斷經(jīng)營，建設(shè)資金的取得不可能通過資本市場取得公眾資金。因此，在保證了項(xiàng)目資本金的來源之后，其余投資額主要依靠長期負(fù)債融資取得。長期借款是供電企業(yè)籌集建設(shè)資金的一個(gè)主要渠道。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，信用等級高，因此在選擇銀行方面具有很大的主動性，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，取得經(jīng)濟(jì)合理的銀行貸款。

　　企業(yè)在籌集項(xiàng)目資金時(shí)，應(yīng)考慮籌資對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。保證最佳的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)利用加權(quán)平均資本成本，選擇資本成本最低的籌資方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使加權(quán)平均資本成本最低，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。

　?。ǘ┮?guī)范招授標(biāo)活動和合同管理基建項(xiàng)目

　　有了資金保證之后，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，開始工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動。工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動是程序性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，招投標(biāo)活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照法律程序開展活動。招投標(biāo)活動結(jié)束后，應(yīng)簽訂工程項(xiàng)目合同。供電企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：保證合同主體的資格合法；應(yīng)當(dāng)具備合同的一般條款，明確各條款內(nèi)容，杜絕含糊不清；合同的形式必須采用書面形式；必須簽訂違約責(zé)任及解決爭議的方法。規(guī)范招投標(biāo)活動，保證合同的有效性，是基建財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)。

　?。ㄈ┳龊媒ㄔO(shè)期項(xiàng)目成本控制工程

　　項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)基建目標(biāo)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方必須在系統(tǒng)控制理論指導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)的工期、質(zhì)量和成本，對項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行周密、全面的監(jiān)控，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。項(xiàng)目成本控制主要包括施工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制和其他費(fèi)用的控制。

　?。ㄋ模┛刂剖┕し桨缸儎右鸬墓こ?/p>

　　成本變動工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，對可能出現(xiàn)的由于施工方案變動而引起的各項(xiàng)費(fèi)用充分預(yù)測，盡量避免不必要的費(fèi)用開支。

　　（五）及時(shí)辦理固定資產(chǎn)估價(jià)入賬手續(xù)

　　供電企業(yè)在工程驗(yàn)收之后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部門提供的工程驗(yàn)收和工程移交的書面證明，作為可使用狀態(tài)的時(shí)間點(diǎn)，來估價(jià)轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，以正確及時(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，及時(shí)提取折舊，準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后財(cái)務(wù)部門要在各項(xiàng)目有關(guān)部門的配合下進(jìn)行工程竣工決算的編制，待竣工決算經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，據(jù)以調(diào)整固定資產(chǎn)價(jià)值和折舊數(shù)額。

　　三、分析階段

　　工程項(xiàng)目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)入一個(gè)新的階段——分析階段。分析階段也叫項(xiàng)目后評價(jià)階段。

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目后評價(jià)的范圍項(xiàng)目后評價(jià)的范圍主要包括以下幾個(gè)方面。

　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)的后評價(jià)。在項(xiàng)目后評價(jià)中，項(xiàng)目目標(biāo)和目的的評價(jià)的主要任務(wù)是對照項(xiàng)目可研和評估中關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，找出變化，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及成敗的原因，同時(shí)還應(yīng)討論項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否正確合理，是否符合發(fā)展的要求。項(xiàng)目目標(biāo)和目的后評價(jià)通過變化原因及合理性分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目決策、管理、建設(shè)實(shí)施信息反饋，以便適時(shí)調(diào)整政策、修改計(jì)劃，為續(xù)建和新建項(xiàng)目提供參考和借鑒。同時(shí)可根據(jù)分析，為宏觀發(fā)展方針、產(chǎn)業(yè)政策、價(jià)格政策、投資和金融政策的調(diào)整和完善提供參考依據(jù)。

　?。?）項(xiàng)目決策階段的后評價(jià)。對項(xiàng)目決策的后評價(jià)包括項(xiàng)目決策程序、決策內(nèi)容和決策方法分析三部分內(nèi)容。項(xiàng)目決策程序分析主要分析項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)和程序是否正確，是否存在先決策后立項(xiàng)、再評估，違背項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯(cuò)誤的決策程序等。項(xiàng)目決策內(nèi)容評價(jià)分析應(yīng)對照項(xiàng)目決策批復(fù)的意見和要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成或進(jìn)展的情況，從投資決策者的角度，分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評價(jià)決策的內(nèi)容是否正確，能否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策方法分析包括決策方法是否科學(xué)、客觀，有無主觀臆斷，是否實(shí)事求是。

　?。?）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的后評價(jià)。對項(xiàng)目準(zhǔn)備的后評價(jià)，包括項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、投資融資、采購招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備等方面的后評價(jià)。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的后評價(jià)要對勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)進(jìn)行分析評價(jià)。投資融資項(xiàng)目后評價(jià)主要應(yīng)分析評價(jià)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)、融資模式、資金選擇、項(xiàng)目擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，評價(jià)的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段所確定的投融資方案，對照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的融資方案，找出差別和問題，分析利弊。同時(shí)還要分析實(shí)際融資方案對項(xiàng)目原定的目標(biāo)和效益指標(biāo)的作用和影響，特別是融資成本的變化，評價(jià)融資與項(xiàng)目的債務(wù)的關(guān)系和今后的影響。在可能的條件下，后評價(jià)還應(yīng)分析是否項(xiàng)目可以采取更加合理經(jīng)濟(jì)的投融資方案。此外，項(xiàng)目貸款談判也是后評價(jià)應(yīng)該關(guān)注的方面。對采購招投標(biāo)工作的后評價(jià)，應(yīng)該包括招投標(biāo)公開性、公平性和公正性的評價(jià)，后評價(jià)應(yīng)對采購招投標(biāo)的資格、程序、法規(guī)、規(guī)范等事項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)要分析該項(xiàng)目的采購招投標(biāo)是否有更加經(jīng)濟(jì)合理的方法。對項(xiàng)目開工準(zhǔn)備的后評價(jià)是項(xiàng)目后評價(jià)工作的一部分，特別是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、廠址、引進(jìn)技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此時(shí)發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能對項(xiàng)目目標(biāo)、效益、風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　?。?）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的后評價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的后評價(jià)包括：項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況分析，工程實(shí)施及管理，資金來源及使用情況分析與評價(jià)等。項(xiàng)目實(shí)施階段的后評價(jià)應(yīng)注意兩方面的對比，一方面要與開工前的工程計(jì)劃比，另一方面還應(yīng)把該階段的實(shí)施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)所預(yù)期的效果進(jìn)行對比，分析偏離度，并在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)注意的是，由于對比的時(shí)點(diǎn)不同，對比數(shù)據(jù)的可比性需要統(tǒng)一，這也是項(xiàng)目后評價(jià)中各個(gè)階段分析時(shí)需要重視的問題之一。

　?。ǘ╉?xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容

　　項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容主要有：第一，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評價(jià)。項(xiàng)目的技術(shù)后評價(jià)主要是對工藝技術(shù)流程、技術(shù)裝備選擇的可靠性、適用性、配套性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性的再分析。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)后評價(jià)與前評估中的財(cái)務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，但評價(jià)中采用的數(shù)據(jù)不能簡單地使用實(shí)際數(shù)，應(yīng)將實(shí)際數(shù)中包含的物價(jià)指數(shù)扣除，并使之與前評估中的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)在評價(jià)時(shí)點(diǎn)和計(jì)算效益的范圍上都可比。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)后評價(jià)內(nèi)容主要是計(jì)算經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率和經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值等指標(biāo)，分析項(xiàng)目的建設(shè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、所在行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對提高當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)的影響和推動本地區(qū)、本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響等。經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)果同樣要與前評估指標(biāo)對比。第二，項(xiàng)目的環(huán)境影響后評價(jià)。項(xiàng)目的環(huán)境影響后評價(jià)是指對照項(xiàng)目前評估時(shí)批準(zhǔn)的《環(huán)境影響報(bào)告書》，重新審查項(xiàng)目環(huán)境影響的實(shí)際結(jié)果，提出一份單獨(dú)的項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，一般包括5部分內(nèi)容：項(xiàng)目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。第三，項(xiàng)目社會評價(jià)。社會評價(jià)包括社會效益與影響評價(jià)和項(xiàng)目與社會兩相適應(yīng)的分析。社會效益與影響是以各項(xiàng)社會政策為基礎(chǔ)、針對國家與地方各項(xiàng)社會發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的分析評價(jià)。項(xiàng)目與社會相互適應(yīng)性分析包括項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)（省、市）發(fā)展；項(xiàng)目的文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；項(xiàng)目的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力的適應(yīng)性；項(xiàng)目的持續(xù)性。

　?。ㄈ╉?xiàng)目后評價(jià)的工作程序

　　項(xiàng)目后評價(jià)的工作程序?yàn)椋航邮芎笤u價(jià)任務(wù)、簽定工作合同或評價(jià)協(xié)議；成立后評價(jià)小組、制定評價(jià)計(jì)劃；設(shè)計(jì)調(diào)查方案、聘請有關(guān)專家；閱讀文件、收集資料；開展調(diào)查、了解情況；分析資料、形成報(bào)告；提交后評價(jià)報(bào)告、反饋信息。

　　四、該體系的優(yōu)點(diǎn)分析

　　通過預(yù)測、控制、分析階段，使項(xiàng)目建設(shè)程序完成了從事前、事中到事后三個(gè)階段。剖析“預(yù)測——控制——分析”新體系，主要有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

　?。ㄒ唬┰陧?xiàng)目前期采用科學(xué)的預(yù)測方法，使投資決策更準(zhǔn)確“預(yù)測——控制——分析”新體系在項(xiàng)目前期采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等科學(xué)的預(yù)測方法，引入現(xiàn)金流量的概念，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。該體系將動態(tài)分析和靜態(tài)分析結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，不但對某一具體時(shí)間和地點(diǎn)、具體投資情況進(jìn)行靜態(tài)分析，還要引入時(shí)間變數(shù)，從發(fā)展、變化的角度進(jìn)行分析，以研究投資客體的變化和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)具有預(yù)見性的指導(dǎo)，從而使投資方做出更科學(xué)合理、準(zhǔn)確的投資決策。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理部門由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂圃诂F(xiàn)行基建財(cái)務(wù)管理體系中，工程建設(shè)期處于執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理部門在實(shí)施中處于被動執(zhí)行的地位，缺乏主觀能動性。將“執(zhí)行階段”改為“控制階段”，從根本上改變了項(xiàng)目管理人員的立足點(diǎn)，使其站在主人翁的角度，將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，充分考慮一切可能出現(xiàn)的意外情況，按照先進(jìn)的管理方法進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。

　?。ㄈ┙㈨?xiàng)目后評價(jià)體系，為投資決策提供服務(wù)現(xiàn)行基建財(cái)務(wù)管理體系只包括“計(jì)劃——執(zhí)行”兩個(gè)階段，只考慮投資前期和工程建設(shè)期的工作內(nèi)容，而事實(shí)上，生產(chǎn)運(yùn)行期的分析評價(jià)也是不容忽視的重要內(nèi)容。項(xiàng)目在運(yùn)行一段時(shí)間以后，通過各項(xiàng)指標(biāo)的分析才能看出投資目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，是否提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不重視事后分析，不找差距查原因，難以找到優(yōu)缺點(diǎn)，提高工作效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)事后評價(jià)，為企業(yè)的投資決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，提高投資決策的準(zhǔn)確率。