摘要：21世紀的到來，使知識經(jīng)濟的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),財務(wù)管理,弊端

　　1 財務(wù)管理存在的弊端

　　(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國家應明確財務(wù)管理負責人員的權(quán)、責、利，最好能通過財務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫山來，使其能充分行使財務(wù)計劃和財務(wù)控制的職能，并要使其對財務(wù)報告的真實性、國有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔相應的責任，切實維護所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

　　(2)風險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風險：①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險；③高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險；④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際問的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇；⑤在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和船決的一個重要問題。

　　(3)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，經(jīng)濟增長主要依賴有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)管理理論已不適應知識經(jīng)濟投資決策的需要。

　　(4)現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，要求企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、知識欠缺、方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新性。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

　　(5)財務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。目前企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。

　　 2 解決問題的對策

　　(1)建立多元化的財務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類是最主要的。

　　(2)重新確立財務(wù)管理目標。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標應重新確立。第一，財務(wù)目標多元化。第二，財務(wù)責任社會化。

　　(3)建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿�及趨勢；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標。

　　(4)強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風險觀，把握不確定因素，采取各種防范措施，最大可能降低風險。

　　(5)創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

　　(6)改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是復合型人才，以增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。為適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。另外要求財務(wù)管理人員必須不斷學習與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(在不違法的情況下實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化)，另一方面當企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員具有豐富的金融知識，能夠在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為了在市場中求生存求發(fā)展，就必然離不開科學的財務(wù)管理。

　　(7)加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是_由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理，臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預測、決策、計劃、控制、考核和分析所形成的財務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。同時，也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，即管理中心——經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應用，它是以價值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財務(wù)工程為加強企業(yè)管理提供了廣泛的應用舞臺，企業(yè)對效率的追求促成了財務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展期經(jīng)濟需要，財務(wù)部門必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，設(shè)計管理科學財務(wù)經(jīng)營策略。應著重搞好以下幾個方面的工程：一是強化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。