摘要：目前，我國的財務管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預算管理體系、財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重、企業(yè)高層預測決策能力差四個方面；本文結(jié)合我國的國情，總結(jié)了促進我國財務管理的建議，以期為財務管理的改進提供參考。

　　1 企業(yè)財務管理概述

　　1.1 財務管理的定義

　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務、資金活動，處理企業(yè)各種財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。

　　1.2 財務管理的職能

　　企業(yè)財務管理負責企業(yè)的各項資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動分配、科學分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務管理機制等。這些財務管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預算等財務工作的順利進行。此外，具體來講，從財務的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務管理的職能。

　　1.3 財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大，財務管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預算、籌辦、實施、反饋等是企業(yè)各個部門運作的關(guān)鍵。財務管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統(tǒng)一的計量尺度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施管理，只有財務管理的科學化，才能促進企業(yè)發(fā)展的快速化、各個部門工作的協(xié)調(diào)化。

　　2 企業(yè)財務管理現(xiàn)有的不足與缺陷

　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

　　市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經(jīng)濟有著很大的區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴重，忽視了財務管理在企業(yè)中的重要性。

　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預算管理體系

　　財務預算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務預算體系，導致了企業(yè)財務預算的混亂狀態(tài)，不能科學、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得不到很好的貫徹。

　　2.3 財務信息在財務報告中的失真現(xiàn)象嚴重

　　企業(yè)的財務信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴重，導致了決策不能適應企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務管理的作用。

　　3 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　3.1 網(wǎng)絡化財務管理

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡已滲入到經(jīng)濟活動中的方方面面，財務管理同樣離不開網(wǎng)絡的支持。網(wǎng)絡化的財務管理較傳統(tǒng)的財務管理有著很大優(yōu)勢，首先，在空間上，網(wǎng)絡化的財務管理可以突破地域限制，進行跨地區(qū)、跨國家的財務管理，幾乎所有的信息都可以通過網(wǎng)絡來進行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線處理各項業(yè)務將更加具有時效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡交易的進行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉(zhuǎn)周期，顯著地提高了效率。

　　3.2 財務管理理論將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并重

　　隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展方式也不斷進步。在知識經(jīng)濟時代，資本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，社會的各個階層共同構(gòu)成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識經(jīng)濟，人才是最重要的資源，知識可以提高生產(chǎn)力水平，高水平的知識人才是企業(yè)競爭中最為重要的資源，誰擁有最先進的人才，誰就獲取了制勝的法寶。因此，現(xiàn)代財務管理應將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟相結(jié)合，合理進行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，促進財務管理的發(fā)展。

　　3.3 風險與安全管理并重，風險管理將成為財務管理的重要內(nèi)容

　　信息社會不斷的發(fā)展，其面臨的一個重大問題就是安全問題。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在財務管理中得到廣泛而深入的應用。這也使得許多負面影響逐漸暴露出來。隨著網(wǎng)上業(yè)務的增多，網(wǎng)絡信息安全與風險的管理就顯得尤為重要。任何技術(shù)都有其弱點，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，這種弱點就顯得更為致命。解決安全與風險問題既是嚴峻的考驗又是必須做的任務。在一定情況下，技術(shù)風險是可以提前預測和避免的。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，技術(shù)上的風險會不斷降低，技術(shù)上的漏洞也會不斷減少。

　　4 完善財務管理的建議

　　4.1 樹立全局意識，加大財務管理服務于企業(yè)全局工作的力度

　　企業(yè)的財務管理是一個復雜的系統(tǒng)，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務管理相關(guān)的部門，這就使得財務管理成為一個復雜的體系。因此，在進行財務管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發(fā)來考慮問題，不能局限于一點。

　　4.2 建立“集約型”財務管理理念

　　財務管理的改進與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規(guī)范、標準的管理方法，高的服務標準與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財務管理部門運用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。

　　4.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員

　　企業(yè)的財務管理工作是由人來完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財務管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會經(jīng)驗。要加強管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責任意識與法律意識，以滿足財務管理的需要。

　　4.4 全面提升財務管理的層次和水平

　　財務管理層次的提高，有利于提高抵御風險的能力，提高資金的使用效率。提升財務管理層次，首先應拓展財務管理的內(nèi)容，這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。

　　5 結(jié)論

　　綜上所述，在改革開放不斷深入進行，社會經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國的財務管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認識財務管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務管理觀念，通過健全財務管理規(guī)章制度，落實工作職責，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來提高財務管理水平。

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