摘 要：在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,我國的各種企業(yè),在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟(jì)活動中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要,成為新問題中的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,科學(xué)地分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,實(shí)事求是的探討了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的變革趨勢,并從加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的角度,提出了切實(shí)可行的對策,很有現(xiàn)實(shí)的必要性。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)涵;趨勢;對策

　　1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務(wù)管理理論的內(nèi)容看,從財務(wù)預(yù)算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題

　　(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

　　在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

　　(2)企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理仍存在誤區(qū)。

　　首先,為預(yù)算而預(yù)算。

　　企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的有效作用,并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn),但對預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子,如何安排和實(shí)施預(yù)算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面能得到有關(guān)部門和單位的認(rèn)同,紛紛實(shí)施預(yù)算管理,并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。實(shí)際上,企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以,企業(yè)不能只將財務(wù)預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白,而應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。

　　其次,財務(wù)預(yù)算管理屬純財務(wù)行為。

　　全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為,應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強(qiáng),全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視,全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

　　第三,財務(wù)預(yù)算編制方法模式化。

　　預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。事實(shí)上,財務(wù)預(yù)算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預(yù)算方法,實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算目標(biāo);二是對不同預(yù)算編制盡可能適應(yīng)不同的情況,增加預(yù)算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預(yù)算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理上,上述模式限制預(yù)算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改變當(dāng)前的預(yù)算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。

　　(3)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。

　　首先,從會計主體假設(shè)看,電子商務(wù)的應(yīng)用,使得電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò)環(huán)境中對財務(wù)管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進(jìn)行修正是網(wǎng)絡(luò)會計無法回避的問題。

　　其次,在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性。“虛擬公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡(luò)會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設(shè)存在沖擊。

　　第三,財務(wù)管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務(wù)突破了時間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過電子商務(wù)進(jìn)行跨國金融工具交易時,財務(wù)管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

　　第四,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。說明財務(wù)管理理論已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。

　　(4)現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

　　(1)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇。

　　預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,是計劃與市場兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,對企業(yè)了解家底、有效調(diào)動和分配資源、把握機(jī)遇、爭取主動等具有十分重要的意義。企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算系統(tǒng)必須密切配合,會計核算過程同時也就是預(yù)算的執(zhí)行過程,預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預(yù)算的預(yù)警制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題,并通過預(yù)算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進(jìn)行。

　　(2)以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)會計理論是財務(wù)管理變革的主旋律。

　　電子商務(wù)的出現(xiàn),帶來了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重大變革。在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化下,全球的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已具雛形,網(wǎng)絡(luò)已不僅是信息傳遞的媒介,更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了新的場所,開創(chuàng)了全新的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)營方式,從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式。現(xiàn)代信息技術(shù),尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展,預(yù)示著會計技術(shù)手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目標(biāo)是通過會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,對會計基本理論及方法、會計實(shí)務(wù)工作、會計組織、會計教育等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新,進(jìn)而建立據(jù)以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計信息系統(tǒng)。

　　4 當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

　　(1)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財新思維并非一日之功。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理呼喚現(xiàn)代企業(yè)理財思維,這是形勢的必然。現(xiàn)代企業(yè)理財新思維包括三個方面:“現(xiàn)代企業(yè)理財戰(zhàn)略目標(biāo)重生存;企業(yè)理財戰(zhàn)略體現(xiàn)的是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理;真正的企業(yè)理財戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。

　　(2)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理任重道遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵,已經(jīng)被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)同。但是,為“預(yù)算而預(yù)算”“財務(wù)預(yù)算管理屬純財務(wù)行為”的觀念仍是大多數(shù)企業(yè)的通病?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論客觀要求現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面的財務(wù)預(yù)算管理,即集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實(shí)務(wù)中,認(rèn)為預(yù)算是一種純財務(wù)行為的看法是無法使預(yù)算管理得到有效實(shí)施的,應(yīng)以現(xiàn)有的財務(wù)會計方法為依托,與現(xiàn)行財務(wù)會計報告口徑相銜接。

　　(3)注重電子商務(wù)條件下新的財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

　　任何技術(shù)上的變革和進(jìn)步都會帶動整個世界的各行各業(yè)的革新及人們意識的創(chuàng)新,財務(wù)管理理論也不例外。隨著信息技術(shù)以前所未有的速度發(fā)展,電子商務(wù)成為人類社會生活和經(jīng)營方式最強(qiáng)有力的因素,它將對傳統(tǒng)會計理論、會計實(shí)務(wù)及會計工作組織產(chǎn)生極大的影響,這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響而引起的,而信息技術(shù)的發(fā)展也為財務(wù)管理理論的創(chuàng)新提供了途徑,這必然會帶來對傳統(tǒng)會計理念、理論與方法前所未有的強(qiáng)烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的潛能,將會引發(fā)一場財務(wù)管理理論的大革命。

　　(4)采取行之有效的對策是必須之舉。

　　首先,要轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念,重視和利用無形資本,充分利用無形資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

　　其次,加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)會計人才是新形勢下財務(wù)管理的復(fù)合型人才,它要求既要懂會計又要懂管理;既有原則性,又有創(chuàng)造性、靈活性;既要熟悉會計電算化知識,又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識;既會會計業(yè)務(wù)操作,又能解決實(shí)際工作存在的種種問題。同時必須熟悉國際會計及商務(wù)慣例,并具有較為廣博的國際社會文化背景知識。因此從經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ),到經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的完善,企業(yè)財務(wù)管理一定會成為企業(yè)重要的管理手段。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論是和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一脈相承的。只有發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論在企業(yè)經(jīng)營中的獨(dú)到功能和作用,實(shí)事求是的消除管理誤區(qū),最大限度的提高企業(yè)的工作效率,就一定能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。