【摘要】在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得高度重視的高流動性資產(chǎn)，因此，資金籌集與管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何加強資金籌集與管理，提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。本文主要從企業(yè)資金的籌集方式和風險、企業(yè)資金管理的重點和存在問題等方面進行分析，并對合理籌集資金和加強資金的管理兩方面提出若干建議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金籌集管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)將被全方位地推向市場，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，而優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵在很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)資金管理。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要搞好資金籌集，建立合理的籌資結(jié)構(gòu)，加強資金的管理，才能取得更大的經(jīng)濟效益。

　　一、企業(yè)資金的籌集

　　企業(yè)資金的籌集是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要，通過一定的渠道，采取適當?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)難免會出現(xiàn)自有資金不足的情況，解決的辦法是從企業(yè)外部籌措資金?；I集資金必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求來確定籌資方式，預測籌資風險，選擇一個最佳的籌資方案。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)資金籌集的方式與風險

　　1、企業(yè)資金籌集的方式

　　企業(yè)資金籌集的方式分為自有資金的籌集和負債資金的籌集。自有資金的籌集主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益。負債資金的籌集主要有銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃、杠桿收購。企業(yè)采用吸收自有資金的方式籌集資金，財務(wù)風險小，但付出的資金成本相對較高；采用負債資金的方式籌集資金，一般來說財務(wù)風險較大，但付出的資金成本較低。不同渠道及方式的籌資成本和承擔的風險相差很大，企業(yè)要根據(jù)自身實際及外部環(huán)境挑選最適合企業(yè)發(fā)展的籌資方式。

　　2、企業(yè)資金籌集的風險

　　企業(yè)資金籌集的風險是指企業(yè)因負債籌資而造成財務(wù)困難的風險。企業(yè)資金籌集的風險分為內(nèi)因和外因。籌資風險的內(nèi)因主要有負債規(guī)模過大、資本結(jié)構(gòu)不當、籌資方式選擇不當、負債的利息率等?；I資風險的外因主要有經(jīng)營風險、預期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)的流動性、金融市場等。引起籌資風險的因素有：資本供求的變化，資本市場供給寬松時，較易籌集資金，若資本市場供給較緊，籌集資金較難，這時要謹防風險的產(chǎn)生；利率水平的變化，應(yīng)注意因資金成本的升高而帶來的受益下降；獲利能力的變化，籌資時應(yīng)堅持資本收益率高于資本成本率的原則；資本結(jié)構(gòu)的變化，注意因資本結(jié)構(gòu)的變動而引起的綜合資金成本升降。

　　（二）企業(yè)資金的合理籌集

　　1、樹立正確的風險觀念

　　企業(yè)在日常財務(wù)活動中必須居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識，抓好以下幾項工作：如認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力；提高風險價值觀念；設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作；理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。

　　2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)如果只有權(quán)益資本而沒有負債資本，雖然沒有籌資風險，但總資本成本較高，收益不能最大化；如果負債資本過多，企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但籌資風險卻加大了。因此，企業(yè)要強化財務(wù)杠桿的約束機制，自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系：在資產(chǎn)利潤率上升時，調(diào)高負債比率，提高財務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益；當資產(chǎn)利潤率下降時，適當調(diào)低負債比率，以防范財務(wù)風險。

　　3、保持和提高資產(chǎn)流動性

　　企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點來決定流動資產(chǎn)的規(guī)模，采取措施提高資產(chǎn)的流動性來保障償債能力。企業(yè)在合理安排流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，不僅要確定理想的現(xiàn)金余額，還要提高資產(chǎn)質(zhì)量和流動性。一般可以通過現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金債務(wù)總額比及現(xiàn)金流動負債比等比率來分析、研究籌資方案，這些比率越高，企業(yè)承擔債務(wù)的能力越強，還款風險也會相對的降低。

　　4、合理安排籌資期限的組合方式

　　一般來說，資金使用期限較短的，利息低，企業(yè)還款的風險大；使用期限長的，還款的風險可以延后，但利息高，總的籌資風險不一定就低。如果借入資金的還款期限都比較短，或還款期相對集中，則會使還款高峰期過早或過高，而由于企業(yè)投資效益尚未發(fā)揮盡致，造成還款困難，風險加大。如果還款期限都比較長，利息負擔必然加重。同時，還款期限不能太過于集中，否則還款金額過大，有可能超過企業(yè)的還款能力。企業(yè)在安排兩種籌資方式的比例時，必須在風險與收益之間進行權(quán)衡。按資金使用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負債資金，是規(guī)避風險的對策之一。

　　5、建立風險預測體系

　　企業(yè)應(yīng)建立風險自動預測體系，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)測，定期測算財務(wù)風險臨界點，及時對可能發(fā)生或已發(fā)生的與預期不相符的變化進行反映。利用財務(wù)杠桿控制資產(chǎn)負債率，采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進行現(xiàn)金流量的分析和預測，及時有效地對籌資風險進行監(jiān)控，使企業(yè)能夠把風險控制在合理的范圍內(nèi)。

　　二、企業(yè)資金的管理

　　企業(yè)資金的管理是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，采取多種手段和措施，加強對企業(yè)所有資金的監(jiān)督和控制，合理使用企業(yè)資金，提高資金的使用效益。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)資金管理的重點

　　企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當前新形勢下，有了更高的要求，就是提高資金的使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個新趨勢，企業(yè)資金的管理可以從以下三個方面入手。

　　1、核定資金系統(tǒng)的管理

　　企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點，也是難點。從財務(wù)會計穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)進行編制。加強資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。

　　2、運用資金系統(tǒng)的管理

　　這是資金管理中最具實質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。首先，要用好現(xiàn)有資金。財會工作人員除在計劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外，還要對資金運用項目的審核變?yōu)橹苯訁⑴c，事后“監(jiān)督”變?yōu)榱㈨棝Q策，加強預見性，減少盲目性，重點應(yīng)放在加強內(nèi)部管理，挖掘資金潛力上。其次，要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資金。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，把非流動資產(chǎn)融資為流動資金，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，不失為一種降低包袱，增加資金凈流量的好方法。

　　3、分配資金系統(tǒng)的管理

　　分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。企業(yè)只有合理地對內(nèi)部資金收益進行分配，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在保證積累與消費合理平衡比例的基礎(chǔ)上，分配形式應(yīng)趨向多元化和多層次化，初步形成按勞分配為主，多種形式并舉，基本體現(xiàn)能力、貢獻大小等特征的新型分配格局。

　?。ǘ┢髽I(yè)資金管理中的突出問題

　　目前企業(yè)資金管理還存在一些問題，財務(wù)風險日益顯露。突出表現(xiàn)為財務(wù)預算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等，具體可歸納為以下三個方面。

　　1、信息失真，難為科學決策提供依據(jù)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息不透明、不集成。企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況。

　　2、監(jiān)控不力，缺乏嚴格監(jiān)督

　　目前企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金流動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞企業(yè)資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務(wù)資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)風險極大。很多企業(yè)領(lǐng)導對自身家底財務(wù)狀況不清楚，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”，使財務(wù)監(jiān)督流于形式。

　　3、資金散亂，使用效率低下

　　企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。首先，子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴重失控。其次，投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。再次，資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

　　（三）加強企業(yè)資金的管理和控制

　　要加強企業(yè)資金的管理和控制，必須在采用計算機管理手段、加強財務(wù)監(jiān)督和強化資金的集中管理等方面入手。

　　1、采用計算機技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

　?。?）推行計算機技術(shù)，建立內(nèi)部資金信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)財務(wù)資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。目前我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)資金信息時效性差，會計信息質(zhì)量方面問題突出，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

　?。?）積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

　　財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、決算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

　　2、探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整

　?。?）實施“會計委派制”，實現(xiàn)有效監(jiān)督機制

　　企業(yè)實行會計委派制，對下屬子公司重大財務(wù)事項實施監(jiān)督，確保會計信息真實，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。委派的財務(wù)人員既對企業(yè)總財務(wù)負責，行使所有者會計職能，又對經(jīng)營者負責，行使企業(yè)內(nèi)部會計職能。委派的財務(wù)人員在行使所有者會計職能的同時還承擔著內(nèi)部審計的職能。該項制度的實行，強化了事前、事中的及時監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)政策的有效運行，有利于資金管理和運用。

　　（2）積極開展內(nèi)部審計，強化事前預防和事中控制

　　企業(yè)應(yīng)認識到內(nèi)部審計與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度。強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性、合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴格的程序下進行。

　　3、實施資金的集中管理，積極規(guī)避財務(wù)風險

　　（1）完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理

　　建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。下屬單位除保留日常必備的費用帳戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶，使下屬單位資金的進出處于集團的嚴密監(jiān)管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關(guān)系。

　?。?）推行全面預算管理制度

　　企業(yè)要建立預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制制度，預算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面的資金預算。通過實施全面預算，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　由此可見，資金的籌集與管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容。企業(yè)只有抓住資金的籌集與管理這個中心，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，合理化籌集資金，多方面加強對資金的管理，提高資金的使用效益，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)財務(wù)工作邁上一個新的臺階。

　　【參考文獻】

　?。?］荊新,王化成,劉俊彥.財務(wù)管理學(第三版)［M］.北京:中國人民出版社，2002.

　?。?］財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理(第一版)［M］.北京:經(jīng)濟科學出版社,2002.

　?。?］財政部會計資格評價中心.財務(wù)管理［M］.北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2004.

　?。?］李世明.國有企業(yè)管理要以資金管理為中心［J］.財會月刊,2003,(9).

　?。?］孫金水.論企業(yè)集團的財務(wù)分層與資金管理［J］.中州大學學報,2002,(2).

　　［6］柳菊香,陳惠明.論資金管理是企業(yè)管理的中心［J］.財會月刊,2001,(7).

　?。?］魯紅.資金管理是財務(wù)管理的中心［J］.林業(yè)科技情報,2003,(1).

　　［8］張倬.企業(yè)集團資金管理中存在問題的剖析［J］.國有資產(chǎn)管理,2006,(10).