[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，從而作為公司管理體系基石的財務(wù)管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路。針對當(dāng)代財務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。本文就是想通過對新環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理  新環(huán)境

　　我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）”，財務(wù)管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運(yùn)共同體[1].

　　一、新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

　　1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。

　　1.2 財務(wù)管理的主體新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

　　1.3 利潤分配的方式

　　新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　1.4 財務(wù)管理的觀念

　　新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價值的計量與信息反饋[2].

　　1.5 財務(wù)管理的風(fēng)險新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理風(fēng)險將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險（市場風(fēng)險）和非系統(tǒng)風(fēng)險（公司特有風(fēng)險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險（商業(yè)鳳險）和財務(wù)風(fēng)險（籌資鳳險）。新經(jīng)濟(jì)時代，“鳳險”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)管理中是應(yīng)該充分子以重視的。

　　二、新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策

　　2.1 財務(wù)控制的概念需要重新定義之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因?yàn)樨攧?wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨(dú)立存在，就像在政企分開后企業(yè)以法人身份獨(dú)立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托代理理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

　　2.2 財務(wù)控制在財務(wù)管理體系中居于核心地位財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心的觀點(diǎn)，無疑會使財務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位得以提高，財務(wù)人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務(wù)決策擺放在財務(wù)管理體系、職能的首要地位，我認(rèn)為可能違背了財務(wù)管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)管理的實(shí)踐難以發(fā)揮最有效的指導(dǎo)作用。所以，財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位，當(dāng)然我們并非否定財務(wù)決策正確對財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。

　　2.3 財務(wù)控制的實(shí)施方式需要創(chuàng)新與整合從機(jī)制角度分析，財務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財務(wù)控制防線。所謂全方位的控制是指財務(wù)控制必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務(wù)監(jiān)控措施是指既有事后的監(jiān)控措施、更有事前、事中的監(jiān)控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務(wù)上資金流量、存量預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、轉(zhuǎn)移價格、資金融通的策略[3].

　　結(jié)論：在線在面臨經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，虛擬公司正在興起，我國企業(yè)集團(tuán)正力爭做大做強(qiáng)等等，而每一方面的特點(diǎn)及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。在新形勢下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了財務(wù)事業(yè)的拓展，也為財務(wù)實(shí)踐和理論提供了極大的發(fā)展余地。但是，我國對企業(yè)財務(wù)管理理論和方法的研究與現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅紹德，《論資金成本的計算方法》，廣東財會，2006．11

　　[2]肖序、毛洪濤《對企業(yè)環(huán)境成本應(yīng)用的一些探討》，《會計研究》，2006．10

　　[3]James C．Van Home， John M．Wachowicz．Jr． Fundamentals of Financial Management（tent edition）．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007