摘要：邊防部隊財務(wù)集中核算管理指支隊機關(guān)設(shè)置結(jié)算中心對支隊、大隊以及所站(艇)財務(wù)結(jié)算進行統(tǒng)一管理，大隊級以下單位采取逐級報賬制度，大隊級單位設(shè)置報賬員，不再另設(shè)會計、出納，所站(艇)由司務(wù)長或內(nèi)勤自責(zé)報賬工作。分析了當(dāng)前邊防部隊實行財務(wù)集中核算積極效應(yīng)和存在的問題。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算；邊防部隊；利弊分析

　　1 邊防部隊實行財務(wù)集中核算的成效

　　1、1 保證了會計核算資料的集中性和統(tǒng)一性

　　財務(wù)集中核算制一個最突出的特點就是集中性，納入集中核算的基層大隊、所等所有基層核算單位的經(jīng)費收支都在支隊結(jié)算辦公室進行。每筆經(jīng)費收支處理都處于結(jié)算辦公室的賬務(wù)控制之下。通過這種會計核算權(quán)的集中控制，強化了會計監(jiān)督職能。提高了會計信息質(zhì)量。

　　1、2 加強了會計監(jiān)督功能

　　在財務(wù)集中核算制下，結(jié)算辦公室與基層核算單位之間是委托與代理、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。結(jié)算辦公室的會計人員由支隊統(tǒng)一管理。不再享受基層核算單位獎金及其他福利待遇，保證了會計人員與基層核算單位之間保持相對獨立，有利于會計人員依法獨立履行職責(zé)。

　　1、3 有利于提高資金的使用效益

　　實行邊防部隊財務(wù)集中核算型經(jīng)費集中收付制度后，取消了邊防部隊在銀行開設(shè)的基本存款賬戶，所有資金全部集中在支隊會計結(jié)算辦公室財務(wù)單一賬戶體系內(nèi)，有助于從根本上減少資金撥付中間環(huán)節(jié)，縮短資金在途時間，從源頭上預(yù)防資金在撥付過程中被截留、轉(zhuǎn)移、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，從制度上防范和治理腐敗，確保資金運作高效和安全。

　　1、4 有利于部門預(yù)算的編制

　　建立財務(wù)經(jīng)費集中收付制度后，核算單位的所有經(jīng)費收支實行。“一個口進。一個口出”的“漏斗式”管理，支隊會計結(jié)算辦公室有權(quán)對各核算單位的經(jīng)費收支內(nèi)容進行審查，對不符合規(guī)定的經(jīng)費收支要求予以糾正或補辦手續(xù)，資金的使用管理由以前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的全方位和全過程監(jiān)控，有效地控制亂收費等現(xiàn)象發(fā)生，杜絕不合理的經(jīng)費開支。

　　2 邊防部隊實行財務(wù)集中核算存在的問題

　　財務(wù)的集中核算是加強財務(wù)、資金管理的一項新舉措，在它的初始階段和任何新生事物一樣，也必然存在其局限性和不夠完善的地方。

　　2、1 缺乏配套的部隊采購機制

　　部隊采購制度是部隊支出管理的有效手段，這一制度的建立，要求各邊防部隊的公共支出要以法定的程序，主要通過競爭性招標采購的方式從市場上采購商品、工程和服務(wù)。然而，由于目前邊防部隊采購所涉及的范圍太窄、規(guī)模小，主要是對專控商品(如汽車、空調(diào)、計算機等貴重商品)實行了政府采購制度，而且缺乏規(guī)范管理，邊防部隊采購計劃的編制和執(zhí)行存在相當(dāng)?shù)碾S意性，許多單位需要的商品、工程和服務(wù)等想通過部隊采購制度往往未能實現(xiàn)，而只能，維持原有的采購方式。所以，缺乏配套的邊防部隊采購機制，集中核算的優(yōu)勢也難以得到很多的發(fā)揮。

　　2、2 缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準

　　實行集中核算，雖然預(yù)算部隊對資金支配權(quán)不變，各財務(wù)審批事項由部隊負責(zé)人負最終責(zé)任，但是資金支付權(quán)移至?xí)嫼怂阒行?，核算中心就?yīng)該對資金支出進行全面的監(jiān)督與管理，否則，核算中心就失去存在的意義。

　　2、3 核算工作與單位財務(wù)管理工作責(zé)任不清

　　實行集中核算后，部隊財務(wù)進入會計核算中心后，部隊領(lǐng)導(dǎo)認為會計核算中心會把關(guān)，無需嚴格保管、審核財產(chǎn)物資，單位報賬員認為自己只是現(xiàn)金收付的出納員和會計憑證接收、報賬的“票據(jù)傳遞員”。會計核算中心根據(jù)“會計主體不變、預(yù)算體制不變、理財機制不變”的原則，認為財產(chǎn)物資自主權(quán)在單位，其職責(zé)是核算監(jiān)督。于是會計核算中心與結(jié)報單位對各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊的認識，產(chǎn)生“三不管”現(xiàn)象。這使得進行財務(wù)集中核算的各邊防部隊財產(chǎn)物資管理薄弱的問題更為突出，對往來款項的核對和清理有所放松。如果不加以解決，這種財產(chǎn)物資管理與會計核算相分離的問題勢必更加突出，又將造成新的腐敗之源。

　　2、4 財務(wù)集中核算中心尚未健全

　　我國很多部隊財務(wù)集中核算中心運作以來，取得了一定的成效，受到了各級邊防部隊的充分肯定。但應(yīng)清醒看到，財務(wù)集中核算中心的各項職能遠沒有得到合法合理的定位，其職能作用還沒有得到充分的發(fā)揮，重核算輕監(jiān)督、重服務(wù)輕管理、重支付輕信息的現(xiàn)象還比較普遍，反映在財政運行體制上可突出表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難，資金供需矛盾還沒有從根本上及時緩解，各方面要求增加支出的呼聲日益高漲，資金調(diào)控困難等。

　　3 完善防部隊財務(wù)集中核算的措施

　　3、1 從財務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)化

　　目前財務(wù)核算中心日常主要的工作是資金支付和會計核算，然而，如果將財務(wù)核算中心僅僅作為一個記帳機構(gòu)是遠遠不夠的，更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能到支付完了事后才來明確。核算中心工作人員在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)確定是否可以支付，如何支付，然后才可以通知付款。財務(wù)核算中心的發(fā)展，必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機構(gòu)的觀念。

　　3、2 健全財務(wù)核算機構(gòu)

　　建立邊防部隊財務(wù)集中核算型經(jīng)費集中收付制度，根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，可在原有邊防部隊財務(wù)結(jié)算辦公室配備辦公室負責(zé)人、支隊主辦會計、大隊管理會計、支隊報賬員的基礎(chǔ)上，增設(shè)一名支隊資金管理會計。主要負責(zé)邊防支隊基本存款賬戶的經(jīng)費收付業(yè)務(wù)，并適時收繳、監(jiān)督邊防大隊零余額賬戶。同時，還要進一步完善崗位職責(zé)和支付流程，健全規(guī)范運行機構(gòu)。

　　3、3 開通遠程報帳系統(tǒng)

　　財務(wù)核算中心要建立一個高效的運轉(zhuǎn)機制，必須立足于電算化和網(wǎng)絡(luò)化，用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理日常工作。如可以開發(fā)和應(yīng)用遠程報帳系統(tǒng)，從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量，使原中心工作人員主要的工作量花在憑證的整理和摘要的輸入上的情況徹底改變，實現(xiàn)遠程報帳后工作人員只需花審核和修改的時間，從而大大地減少工作量，這樣就可以有更多的精力從事單位的財務(wù)和預(yù)算管理工作。

　　3、4 完善預(yù)算編制方法

　　總之，財務(wù)集中核算在給邊防部隊帶來挑戰(zhàn)的同時，也給邊防部隊財會工作的發(fā)展和深化帶來機遇。實行會計集中統(tǒng)一核算，不僅僅是預(yù)算管理方法和手段的改進，而是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革，也是落實依法治軍的一項重要工作。

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