論文摘要：財務管理貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，在企業(yè)經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益。應加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的作用，提高企業(yè)經濟效益。

　　論文關鍵詞：加強管理；挖掘潛力；提高效益

　　在發(fā)展經濟建設、促進國民經濟發(fā)展的社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物，是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。企業(yè)是追求經濟效益的經濟組織，除高度重視市場、重視產品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理。財務管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產品深加工不夠，加強財務管理更加重要。

　　1  加強財務管理的必要性

　　財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益。

　　1．1加強財務管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求

　　隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F代企業(yè)財務管理是適應市場經濟而產生和發(fā)展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業(yè)目標實現與否，挖掘影響企業(yè)目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強財務管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場環(huán)境。

　　1．2加強財務管理是企業(yè)提高經濟效益的途徑

　　企業(yè)資金的籌措與運用，產品成本，效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現。加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結構的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經營的好壞，決定以后的經營策略；通過風險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。

　　1．3加強財務管理是現代企業(yè)制度的需要

　　現代企業(yè)制度要求企業(yè)產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴大收入，財務管理就是圍繞企業(yè)目標開展工作和發(fā)揮作用的。有關方面對我國200o家虧損國有企業(yè)的調查表明，政策性虧損占9．9％，客觀原因虧損占2％，因經營管理不善造成的虧損占80．9％。因而企業(yè)只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業(yè)績水平。

　　2  財務管理的中心作用

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，財務管理的中心作用已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。

　　2．1財務管理決定了企業(yè)的目標和宗旨

　　企業(yè)的目標是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理，并且必須通過財務管理來實現。財務管理目標是制定生產、銷售等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。在所有權和經營權相分離的情況下，無法對企業(yè)資源實施直接的管理，主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果來評價經營管理的好壞，經營者為實現他們的目標也必須以財務管理為中心。目前，煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，要實現企業(yè)價值最大化，也必須加強財務管理。

　　2．2財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益

　　財務管理的對象是企業(yè)的經濟活動和資金流動。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡。企業(yè)經濟運行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業(yè)其他各項管理都比較健全，企業(yè)目標也很難實現。如：同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經周轉，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越大，有的企業(yè)則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產倒閉，問題的關鍵就是資金管理。因此，煤炭企業(yè)要結合行業(yè)生產經營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成合力，來實現企業(yè)利潤最大化。

　　2．3財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎

　　財務管理的主要內容是籌資、投資、資金運作和利潤分配，其內容涵蓋了企業(yè)生產經營的整個過程，包括了產、供、銷各個環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎，企業(yè)要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎，企業(yè)有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產要素，才能投入生產。當前，煤炭行業(yè)總體屬于勞動密集型產業(yè)，全行業(yè)勞動生產率水平較低，產品深加工不夠，市場經營風險較大。針對行業(yè)特點，要確定合理的投資結構，降低投資風險。

　　3  如何發(fā)揮財務管理的中心作用

　　3．1優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經營的前提條件，在一定范圍內可以說資源制約著企業(yè)經營。企業(yè)的財務部門必須根據市場經濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內部管理松懈，內部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產經營正常進行，企業(yè)要以市場為導向，積極調整產品結構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發(fā)揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。

　　3．2建立科學的財務管理運行機制

　　目前，部分煤炭企業(yè)的財務管理滯后于市場經濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經濟相適應的企業(yè)財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產和生產管理方式，尋求能適應生產需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。如：應用新管理技術MRPⅡ(制造資源計劃)、CIMS(計算機集成制造系統)、JIT(準時生產制)等，這樣才能面向世界、面向現代化。

　　3．3加強財會基礎工作管理，提高財會人員素質

　　搞好財會基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的保證。近年來，部分煤炭企業(yè)財會信息失真，財務管理的職能不能充分發(fā)揮。加強財會基礎工作，首先要求企業(yè)的經營者和財務人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經法律、法規(guī)，堅持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內部建立一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次是健全會計內部監(jiān)督機制，提高財會人員素質。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。