摘 要：投資控制是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當，就會降低成本，提高經(jīng)濟效益。工程設(shè)計階段的投資控制是整個項目投資控制的先導(dǎo)，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點探討設(shè)計階段的工程項目投資控制。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；投資控制；設(shè)計

　　一、工程項目設(shè)計階段投資控制的現(xiàn)狀

　　投資控制作為工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)和管理的整個過程，然而目前許多項目單位的業(yè)主所重視和強調(diào)的都是施工圖設(shè)計以后的投資與造價控制，采用公開招標、最低價中標的手段，同時采用加強工程竣工決算、加強工程變更管理、竣工審計等多種手段控制工程預(yù)算和造價，對設(shè)計階段控制造價不夠重視，存在一些問題。

　　（一）項目單位對設(shè)計階段投資控制重視不夠，招投標流于形式

　　很多項目管理單位的主管部門嚴重忽視工程設(shè)計，隨意選擇設(shè)計單位，而不采用設(shè)計招投標的程序。有的單位雖然有設(shè)計招標，但在招標工作中忽視工程造價指標，只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標，卻很少認真審查和核算具體的工程造價指標。他們錯誤地認為，造成工程投資增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、機等價格上漲，因此自然就對施工階段的成本控制過分強調(diào)，對施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算的審查過度重視。

　?。ǘ┰O(shè)計過程中與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)不夠

　　在工程項目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金、保證投資始終處于監(jiān)控中的有力措施。限額設(shè)計要求設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制階段設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計就是在充分滿足設(shè)計限額指標的基礎(chǔ)上，開展多方案優(yōu)化設(shè)計。在這兩個過程中，項目單位應(yīng)積極配合設(shè)計單位，說明自己的設(shè)計意圖、資金來源和工程應(yīng)達到的使用目標，激勵設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并對設(shè)計方案進行優(yōu)化。

　　二、優(yōu)化工程項目設(shè)計階段投資控制

　?。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計全面實行招投標制度

　　招標制度能夠激活工程設(shè)計階段在投資控制管理上的自主性，因而在設(shè)計階段便應(yīng)引入競爭機制，以競標形式促進設(shè)計方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟合理作為衡量設(shè)計方案的基本標準。通過設(shè)計招標，不僅可以減少設(shè)計費用，更主要的是可以使設(shè)計單位主動運用價值工程理論降低工程造價，設(shè)計上既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理。中標后的方案再進行技術(shù)設(shè)計階段的招標和施工圖設(shè)計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。引進競爭機制，可以使設(shè)計人員增強危機感和緊迫感，把項目投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計中去。

　　（二）加強與設(shè)計單位的溝通，建立對設(shè)計單位的激勵機制

　　在設(shè)計的全過程中，建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計單位，說明自己的設(shè)計意圖、資金來源和工程應(yīng)達到的使用目標，向設(shè)計單位下達限額沒計的標準，以便設(shè)計單位及時開展限額設(shè)計。價值工程的核心是功能分析，而工程設(shè)計的實質(zhì)就是對工程的功能進行設(shè)計。限額設(shè)計工作完成以后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位或咨詢機構(gòu)開展設(shè)計方案優(yōu)選，在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，對各部分項目再次運用價值工程的原理進行優(yōu)化設(shè)計。

　?。ㄈ┐罅ν茝V實行設(shè)計階段監(jiān)理

　　現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心是在施工階段，而其重點工作僅局限于對施工質(zhì)量、進度的控制，這對于整個工程來說是遠遠不夠的。設(shè)計質(zhì)量對投資控制的影響是不可低估的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理對投資控制是至關(guān)重要的。設(shè)計階段的監(jiān)理工作由業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理單位來承擔(dān)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)設(shè)計監(jiān)理合同，作為獨立于業(yè)主和設(shè)計單位的第三方開展工作，依據(jù)工程項目技術(shù)、經(jīng)濟指標和國家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定等對工程設(shè)計進行跟蹤、控制和檢查；通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析；協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。

　　設(shè)計監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚未普及，但隨著時間的推移，設(shè)計監(jiān)理將逐步顯示出其在控制項目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性，并在市場經(jīng)濟的浪潮中得到發(fā)展和壯大。

　?。ㄋ模┓e極推行建設(shè)項目前期設(shè)計全過程咨詢

　　目前，業(yè)主對建設(shè)項目采取的咨詢形式只是對設(shè)計階段成果進行評審。這種形式雖然由來已久，但由于其只問結(jié)果不問過程，加之評審者臨時參與，短時間內(nèi)難以確切把握工程實際，特別當工程實際問題超越評審人的經(jīng)驗時，往往起不到對設(shè)計的監(jiān)督作用。因而需要開展項目前期設(shè)計的全過程咨詢。同時，應(yīng)充分發(fā)揮專家作用，積極聘請國內(nèi)外行業(yè)專家組成項目技術(shù)委員會或工程顧問專家組，為解決項目重大技術(shù)問題和優(yōu)化工程設(shè)計出謀劃策，以此來優(yōu)化設(shè)計、控制投資。

　　工程建設(shè)項目管理在設(shè)計階段的投資控制涉及面廣，難度很大。因而只有在有關(guān)部門的支持下，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，協(xié)同努力，提高認識，加強管理，才能取得很好的成效。

　　綜上所述，工程建設(shè)，設(shè)計階段的項目管理至關(guān)重要。而作為設(shè)計方案的主體，設(shè)計單位的責(zé)任也極為重大。只有加強工程項目設(shè)計階段的投資控制，開展設(shè)計招標和監(jiān)理，加強對項目各階段的審查，從而優(yōu)化工程設(shè)計，才能有效而合理地控制整個工程項目的投資。

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