摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。受其自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、特點及管理方式等因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理存在諸多的問題。這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、保障中小企業(yè)的合法經(jīng)營，中小企業(yè)必須加快自身財務(wù)管理工作的完善。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展進行了簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 體系 實施

　　中小企業(yè)資金、技術(shù)以及銷售通路等特點使得其受外部宏觀經(jīng)濟以及內(nèi)部微觀經(jīng)濟影響較大。中小企業(yè)的特點使得企業(yè)財務(wù)管理工作顯得尤為重要。在我國市場經(jīng)濟體制下，多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)多與財務(wù)管理有著密切的關(guān)聯(lián)。為了促進中小企業(yè)的健康發(fā)展、為中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展保駕護航、為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性，現(xiàn)代中小企業(yè)必須加強對自身財務(wù)管理工作的重視。以中小企業(yè)財務(wù)特點為基礎(chǔ)科學(xué)開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)我國中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　1.強化企業(yè)對中小企業(yè)財務(wù)管理特點的了解與分析，為中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要主體。受中小企業(yè)自身特點影響，其財務(wù)管理工作也存在著自身的特點。這些特點的掌握、分析、論證使保障中小企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)開展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是保障中小企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)性、針對性、適用性的關(guān)鍵。現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)管理工作開展前應(yīng)加強企業(yè)對中小企業(yè)財務(wù)管理特點的了解與分析。針對中小企業(yè)財務(wù)管理特點進行相關(guān)管理體系的構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)科學(xué)的開展財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展

　　2.1針對中小企業(yè)財務(wù)管理特點進行管理體系的構(gòu)建與完善

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善對財務(wù)管理工作的開展有著重要的意義。中小企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)財務(wù)管理貼點進行管理體系的構(gòu)建與完善。針對中小企業(yè)流動資金少、貨幣資金短缺、資金周轉(zhuǎn)能力不強、存貨占用額不易過大以及財務(wù)管理人員短缺等現(xiàn)狀，采用針對性的財務(wù)管理體系建立保障財務(wù)管理工作的開展。針對中小企業(yè)財務(wù)管理特點進行科學(xué)的管理體系構(gòu)建，并以企業(yè)自身特點以及行業(yè)特點等對財務(wù)管理體系進行完善。以這樣的方式使企業(yè)的財務(wù)管理體系具有針對性與適用性，使企業(yè)的財務(wù)管理體系能夠指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，為現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.2明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限

　　為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財務(wù)管理開展中還應(yīng)加強崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理特點以及管理體系、管理目標(biāo)對各崗位人員的需求進行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作，促進中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

　　2.3強化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)，為中小企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)

　　為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)強化財務(wù)管理基礎(chǔ)。通過會計工作的強化促進財務(wù)管理工作的開展。針對中小企業(yè)經(jīng)營活動特點、資金特點以及往來票據(jù)特點等進行財務(wù)基礎(chǔ)工作的強化。通過財務(wù)基礎(chǔ)工作的有效開展促進財務(wù)管理工作的實施，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。從強化財務(wù)基礎(chǔ)工作入手，使企業(yè)財務(wù)管理工作的各項基礎(chǔ)得到有效地貫徹執(zhí)行，進而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4以資金管理為重點實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)研究與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的資金管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。受中小企業(yè)融資、資金來源等條件限制，中小企業(yè)的資金鏈控制顯得尤為重要。為了保障現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為重點開展財務(wù)管理工作。以這樣的方式使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)、為中小企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對中小企業(yè)資金管理工作重要性，中小企業(yè)應(yīng)從資金管理體系以及管理流程等工作入手對管理體制度進行完善。同時明確資金管理相關(guān)崗位工作要求，并嚴格按照管理制度進行監(jiān)督與控制。通過這樣的方式使企業(yè)的資金管理落到實處、使企業(yè)資金能夠在科學(xué)的管理下實現(xiàn)有效使用，進而促進企業(yè)資金鏈的通暢、促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)資金控制與管理工作的強化，使中小企業(yè)財務(wù)管理工作中的資金控制與管理目標(biāo)得到實現(xiàn)、促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達成。

　　3.強化財務(wù)預(yù)算管理，促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

　　針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)針對資金管理要點進行預(yù)算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對資金使用進行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時，中小企業(yè)還應(yīng)針對以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進行相應(yīng)的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實際情況開展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié) 論：

　　綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵、是關(guān)系到企業(yè)資金控制以及成本控制的關(guān)鍵。為了保障中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，中小企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)認識到財務(wù)管理工作的重要性。針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行問題的調(diào)研與分析，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。以完善的財務(wù)管理體系為基礎(chǔ)、以財務(wù)基礎(chǔ)管理為重點、以預(yù)算控制為關(guān)鍵開展中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提升、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]常虹玉.中小企業(yè)財務(wù)管理工作要點與重點的探討[J].企業(yè)經(jīng)營與管理,2011,（4）

　　[2]王倩.中小企業(yè)財務(wù)管理重要性分析[J].財經(jīng)快報,2011,（1）