論文摘要：本文通過研究影響SD公司凝聚力的主要因素，提出抓住增強企業(yè)凝聚力的各項人力資源管理職能，發(fā)揮人力資本的作用，與公司共同進退。

　　論文關鍵詞：金融風暴 凝聚力 人力資源 激勵

　　1引言

　　全球經濟一體化，尤其是金融風暴之后，我國各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和生存壓力。“企業(yè)員工缺乏凝聚力”是很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個既“敏感”又“傷感”的話題。企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵是人，要使企業(yè)員工為了一個共同的目標奮斗，形成強大的合力，其基本前提就是企業(yè)員工要具有強大的凝聚力。

　　2SD公司面臨的環(huán)境

　　SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業(yè)，金融風暴席卷全球后，汽車行業(yè)首當其沖受到沖擊，公司不但面臨著相當大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對SD公司自身人力資源管理的現(xiàn)狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進一步加強SD公司的凝聚力具有重要意義。

　　3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因

　　凝聚力就是指一個集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質到精神，再到自我實現(xiàn)，是逐漸遞增的，一個企業(yè)如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現(xiàn)出它的凝聚力。企業(yè)凝聚力的核心內容，在于樹立員工的主人翁責任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業(yè)的吸引力之所在。再次，適時的激勵，是使人得到滿足的一種方法，當員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調動。所以，員工保障心理、員工的收入、個人發(fā)展和績效考核等方面都將對SD公司的凝聚力產生一定的影響。

　　4加強SD公司員工凝聚力的對策措施

　　人力資源管理是聯(lián)結公司目標與個人目標的基本手段，二者的緊密聯(lián)結和高度一致，是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的必要內容之一。在金融風暴來臨之時，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：

　　4.1重組和優(yōu)化人力資源結構替代過度裁員

　　職業(yè)安全感是影響凝聚力的首要因素。資產可以重組，人力資源作為企業(yè)的一種重要資源在企業(yè)發(fā)展中也可以進行重組和優(yōu)化組合。人力資源優(yōu)化組合能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛能，增強企業(yè)的凝聚力和活力，從而增強企業(yè)的競爭力，幫助員工實現(xiàn)自我價值取得被認知感，更好地為企業(yè)工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當?shù)淖儎樱�是正常的管理手段，而企業(yè)面臨危機，過度的裁員，則會使員工感到恐慌，他們常常處于擔心中，很難全力以赴地投入工作。

　　4.2完善激勵約束機制

　　保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎金、津貼和各種福利。薪酬激勵是人力資源管理中的一個關鍵因素，它對員工工作生活質量、生產工作效率和企業(yè)經濟效益都有直接的影響，同時它也是穩(wěn)定員工隊伍、增強組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發(fā)與管理看成是一個完整的系統(tǒng)，必須在關心企業(yè)效率的同時關心員工個人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性。

　　4.3強化員工培訓和教育以提高全員素質

　　培訓是加強公司員工凝聚力的靈魂。有人認為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對了一半，再 有凝聚力的集體，在工作中也會發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強員工的企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓員工不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態(tài)度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定產品的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向。在SD公司生產經營活動中，產品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質的員工隊伍才能生產出高質量的產品。因此，公司除了不斷引進一些專業(yè)技術人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術培訓、企業(yè)文化和道德培訓，提高全員素質，推動公司的快速發(fā)展。筆者研究表明，經過培訓的工人能使公司產品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產品成本降低30%以上。

　　4.4重視和提倡精神激勵

　　精神激勵影響凝聚力的本質。精神激勵是通過調整外因來調動內因從而使員工的行為向預期的方向發(fā)展。精神激勵的前提是承認員工的潛力，承認員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性對工作效率的影響作用。精神激勵的出發(fā)點是滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長與發(fā)展等的需要。

　　5結論

　　對于SD公司而言，通過采取得力措施強化內部管理，充分調動企業(yè)內部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，便有機會率先沖破寒冬，迎來又一次發(fā)展的春天。

　　[參考文獻]

　　[1]賈曉輝.人力資源管理理論與實務[M] . 北京：中國國際廣播出版社，2004年

　　[2]馬士斌.生涯管理年[M].北京：人民日報出版社，2001

　　[3]（美）斯蒂芬．Ｐ．羅賓斯.組織行為學.孫建敏、李原等譯.北京：中國人民大學出版社，1997