摘要：伴隨著國際金融危機的日益蔓延，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響日益凸顯，外需減弱對我國相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來了十分嚴重的不利影響，在所有的企業(yè)類型中，金融危機對我國代工企業(yè)的影響最為嚴重。這主要與我國代工企業(yè)脫離市場、優(yōu)勢下降、利潤低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國現(xiàn)實的國情來看，代工生產(chǎn)將繼續(xù)是我國目前以及今后一段時期內(nèi)參與國際分工的主要途徑之一，但是，代工企業(yè)的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型。因此，代工企業(yè)要充分利用金融危機的新機遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)；積極向價值鏈的兩端拓展，邁向大型專業(yè)性代工服務企業(yè)；積極開拓自主的國內(nèi)市場和國際市場，提高應對外部風險的能力。政府應該高度重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才要素基礎。

　　關(guān)鍵詞：金融危機 代工企業(yè) 出口 轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　伴隨著金融危機的日益蔓延，其影響已經(jīng)從虛體經(jīng)濟擴散到實體經(jīng)濟，從發(fā)達國家擴散到發(fā)展中國家。作為外貿(mào)依存度高達70％的開放大國，金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響日益凸顯，我國經(jīng)濟面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)之一就是外需減弱導致出口下降問題。外需減弱對我國相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來了十分嚴重的不利影響，主要表現(xiàn)為出口困難、企業(yè)倒閉數(shù)量急劇增加、失業(yè)問題日益嚴峻等。在所有的企業(yè)類型中，金融危機對我國代工企業(yè)的影響最為嚴重。

　　面對金融危機，我國代工企業(yè)受到的影響最為嚴重。這主要與我國代工企業(yè)脫離市場、優(yōu)勢下降、利潤低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。面臨金融危機的沖擊，我們不得不對“代工生產(chǎn)”模式和“代工企業(yè)”進行重新思考。本文將在金融危機的背景下探討代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、代工生產(chǎn)是我國目前以及今后一段時期內(nèi)參與國際分工的主要途徑之一

　　代工企業(yè)是經(jīng)濟全球化、國際分工發(fā)展的結(jié)果，是后發(fā)國家特別是發(fā)展中國家參與全球化、融入國際分工的途徑之一。自從改革開放以來，我國通過積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極吸引外資，大力發(fā)展加工貿(mào)易，在我國形成了很多專業(yè)性的代工企業(yè)，紡織品、玩具等行業(yè)的代工企業(yè)特別多。這類代工企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，代工企業(yè)加快了我國參與國際分工、融入跨國公司價值鏈的步伐，帶動了我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟的發(fā)展，解決了我國部分就業(yè)，也通過代工方式學到了國外先進的技術(shù)，為我國的改革開放做出了巨大的貢獻。在今后的幾十年里，代工企業(yè)在我國將繼續(xù)存在，將繼續(xù)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的動力之一。隨著我國成為全球制造業(yè)基地，我國制造業(yè)領域的代工企業(yè)將向?qū)�業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。隨著服務業(yè)成為新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢，我國將在服務業(yè)領域出現(xiàn)一批新的代工企業(yè)。

　　從最終目標來看，代工生產(chǎn)不是我國參與國際分工的主要方式，代工生產(chǎn)只是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中參與全球化、融入國際分工的一種方式而已，這種方式只是過渡性和暫時性的；代工生產(chǎn)只是我國工業(yè)化進程中的一個階段而已，這種階段既不可能時間太短，也不可能時間太長；代工企業(yè)只是我國培育國際大型跨國公司的一種途徑而已，是我國企業(yè)發(fā)展壯大的一個中間階段而已，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國將從代工經(jīng)濟走向發(fā)包經(jīng)濟，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯拇笮涂鐕�公司�?

　　金融危機對我國部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的代工企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，但是，也為中國帶來了新的代工機遇。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，目前，美國三大汽車集團、歐洲、日本這些汽車產(chǎn)銷大戶紛紛陷入危機之中，部分汽車企業(yè)為了擺脫危機，正在尋求通過“代工”的方式與中國加強合作。吉利代工生產(chǎn)英國錳銅汽車、東南汽車和奇瑞汽車將代工克萊斯勒、長安鈴木將為菲亞特代工生產(chǎn)、中興將為長安代工生產(chǎn)出口海外市場的車型、北汽和克萊斯勒以代工方式繼續(xù)生產(chǎn)合作，都預示著汽車產(chǎn)業(yè)新一輪代工潮的來臨。

　　二、充分利用金融危機的新機遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)

　　當今的世界已進入品牌競爭的時代，誰擁有品牌，誰就占有市場。品牌是打入國際市場的敲門磚，是護保國內(nèi)市場的防護堤。國內(nèi)外實踐經(jīng)驗表明，勝利者往往都是那些擁有品牌擁有技術(shù)的企業(yè)，而代工企業(yè)永遠是做的最多賺得最少的幕后“英雄”。所以，代工生產(chǎn)型“中國制造”可以是一個發(fā)展階段，但是不能夠長期代工下去，我國必須加快自主品牌的培育、自主技術(shù)的研發(fā)。但這并不是說，我國要放棄代工企業(yè)，而是說，我國要一邊繼續(xù)發(fā)展和壯大代工企業(yè)，一邊要走自主創(chuàng)新之路。

　　金融危機對我國代工企業(yè)帶來了不利沖擊，但是，也給我國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機遇。主要表現(xiàn)為：一方面金融危機使代工企業(yè)認識到低利潤率的發(fā)展模式是無法長期持續(xù)的，自身必須要轉(zhuǎn)型，這就為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了內(nèi)在動力；另一方面，為了應對金融危機的沖擊，國家政府已經(jīng)實施了各種政策幫助企業(yè)應對當前的挑戰(zhàn)，各種財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策的支持以及擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施，就為代工企業(yè)加快品牌培育提供了市場基礎，為加快研發(fā)提供了資金基礎，另外，國外很多具有核心技術(shù)和品牌的企業(yè)遭受金融危機沖擊而瀕臨倒閉，這就為國內(nèi)代工企業(yè)提供了并購機遇，總之，金融危機為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新機遇。

　　目前，擺脫困境根本的出路絕不是“冬眠”，而是以進取的心態(tài)，以更加強烈的危機感，積累軟實力，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)上的突破。1973年的世界石油危機，對日本的打擊是巨大(能源對外依存度超過95％)，但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機的一個贏家。因此，我國應該對日本企業(yè)應對危機的經(jīng)驗、創(chuàng)立技術(shù)和品牌的經(jīng)驗進行研究，借鑒日本的經(jīng)驗，指導我國代工企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

　　只有擁有了技術(shù)和品牌，才能提高應對外部風險的能力。以深圳三諾電子有限公司為例，公司的主營產(chǎn)品是數(shù)字多媒體音響系列產(chǎn)品。深知擁有自己的核心技術(shù)的重要性，在別的企業(yè)還按照OEM方式生產(chǎn)時，三諾已經(jīng)開始重視有附加值的自主設計并把收入的10％投入研發(fā)。10年前，深圳三諾電子有限公司與其他制造企業(yè)一樣，為國外品牌企業(yè)提供代工服務。那時的三諾只能被動接受客戶提出的要求，如今卻可以憑借自身的技術(shù)實力為客戶提供完善的解決方案，來把握話語權(quán)和主動權(quán)。目前，飛利浦、創(chuàng)新科技(Creative)、羅技(Logitech)、百思買(BestBuy)、海爾、聯(lián)想、清華同方、方正、TCL等國內(nèi)外品牌企業(yè)都是三諾的合作伙伴。在國內(nèi)有自主品牌三諾，在國外有大的品牌客戶，還有海內(nèi)外的二線品牌客戶。正是由于具有自主技術(shù)和品牌，三諾公司在這場金融危機中受到的影響才比較小。

　　三、積極向價值鏈的兩端拓展，培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務企業(yè)

　　大型跨國公司大體可以分為兩類：一是原始設備制造商，主要是指那些通過銷售全球性品牌而獲得市場地位的企業(yè)，它們并不在意產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)是在企業(yè)內(nèi)部進行還是通過外包方式完成的。二是全球性合同制造商，它們建立了自己的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，以便為原始設備制造商提供一體化的制造服務和全球性的供應鏈服務。也就是說，全球性合同制造商就是為原始設備制造商提供生產(chǎn)以及其他所有服務的專業(yè)性代工服務企業(yè)。從短期來看，整合我國現(xiàn)有的數(shù)量眾多、規(guī)模較小的代工企業(yè)，重點培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務企業(yè)，是我國代工企業(yè)的理性選擇。從長期來看，在形成一定數(shù)量大型專業(yè)性代工服務企業(yè)的基礎上，我國代工企業(yè)應該向具有自主品牌和自主技術(shù)的原始設備制造商邁進。要特別指出的是，代工企業(yè)要從單一的加工生產(chǎn)工序向價值鏈的兩端拓展，成為整個價值鏈的組織者。

　　大型專業(yè)性代工服務企業(yè)應對風險的能力將大大加強。因為，伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國外大型跨國公司的核心能力主要集中在研發(fā)、品牌和營銷領域，而在制造領域逐漸失去優(yōu)勢，這就要求跨國公司必須與具有制造優(yōu)勢國家的企業(yè)進行合作，共同發(fā)展。我國在制造業(yè)方面的優(yōu)勢還是很明顯的，這里的優(yōu)勢不僅僅是成本優(yōu)勢，而是指綜合競爭優(yōu)勢(投資環(huán)境、國內(nèi)市場、人力資本等)。我國代工企業(yè)利用綜合競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的代工能力，將與跨國公司的短期合同發(fā)展成為長期合同，最終形成一種共生共存的關(guān)系，這將使得我國代工企業(yè)與跨國公司成為一個共同的利益體，這就會大大的提高我國代工企業(yè)應對風險的能力。

　　但是，我國代工企業(yè)在向大型專業(yè)性代工服務企業(yè)發(fā)展的過程中，代工企業(yè)不能過渡的關(guān)注成本，過渡的關(guān)注成本只會讓企業(yè)應對風險的能力下降，目前我國很多中小代工企業(yè)的破產(chǎn)都與此有關(guān)系。代工企業(yè)應該更多的關(guān)注質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程控制以及企業(yè)文化的構(gòu)建等，這樣企業(yè)應對風險的能力才會增強，在激烈的國際競爭中才會保持不敗之地。

　　廣州丹奇日化是我國大型專業(yè)性代工服務企業(yè)的典型代表。廣州丹奇日化是我國華南地區(qū)知名的化妝品OEM/ODM生產(chǎn)基地，有著13年的化妝品OEM經(jīng)驗。為了擺脫打造自有化妝品品牌面臨的虧損，廣州丹奇日化卻打出了“全球?qū)�業(yè)的化妝品OEM/ODM企業(yè)”的牌號，致力于“為企業(yè)的品牌量身定做最優(yōu)質(zhì)的服務”。例如，丹奇日化邀請一批專業(yè)的設計、策劃人員，專門為客戶免費進行商標、瓶型的設計；成立“品牌策劃室”，運用過去十余年間服務品牌商積累的獨特經(jīng)驗，專門為海外品牌及國內(nèi)有志于打造“國際品牌”的企業(yè)提供品牌的市場定位、產(chǎn)品價格定位、招商策劃及促銷策劃等系列市場策劃及文案策劃服務，務求讓客戶在化妝品領域的投資收益最大化�？梢�，丹奇日化提供的服務已不僅僅限于OEM/ODM，甚至會為想進入中國市場的海外品牌，推出一系列的品牌計劃，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品的設計、研發(fā)、銷售渠道的建立，甚至產(chǎn)品的促銷等方面。這讓丹奇日化贏得了合作者的高度認可，在其數(shù)百個客戶中，不僅有國內(nèi)知名日化品牌，也有眾多海外日化品牌，成為國外二三線日化品牌在中國的首選代工企業(yè)。

　　四、積極開拓自主的國內(nèi)市場和國際市場，提高應對外部風險的能力

　　面對金融危機，我國代工企業(yè)特別是中小型的代工企業(yè)受到的影響最大，主要就是對發(fā)包企業(yè)的依賴性太大，只是生產(chǎn)加工產(chǎn)品，沒有自己的市場。因此，根據(jù)國際上代工企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國的經(jīng)驗和教訓，今后我國代工企業(yè)在不放棄為發(fā)包企業(yè)代工和服務的同時，應該積極開拓國內(nèi)外市場，既可以為長遠發(fā)展做好準備，也可以增加應對風險的能力。

　　1、開拓國際市場。我國代工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是面向國際市場，也就是說，我國代工企業(yè)的產(chǎn)品與國際市場的需求相吻合，這就為我國代工企業(yè)開拓自主的國際市場提供了基礎。以前，我國代工企業(yè)的交易對象大部分都是中間商或者發(fā)包商，利率都被中間商或發(fā)包商所賺取，因此，在開拓國際市場時，我國代工企業(yè)就可以一方面在已有的國際市場中以較低的價格開拓發(fā)包國市場，另一方面可以在發(fā)包國之外的國家中開拓新市場。但是，開拓國際市場，我國代工企業(yè)要特別注重防范各種國際風險，例如，政治風險、法律風險等，因為不同國家的法律體系不同、行為準則也不同。因此，在開拓市場之前，應該進行深入的市場調(diào)查，主要包括出口產(chǎn)品和服務是否與進口國的現(xiàn)實需求和潛在需求相一致，是否會與當?shù)匾延械漠a(chǎn)品產(chǎn)生競爭，當?shù)氐匿N售渠道是否可以與我國代工企業(yè)達成長期穩(wěn)定的合作協(xié)議等。前期的市場調(diào)研、中期的市場開拓、后期的市場維護是一項十分嚴峻的任務，比單純的代工生產(chǎn)艱巨的多。代工企業(yè)要做好思想準備。

　　2、開拓國內(nèi)市場。經(jīng)過30年的改革開放，我國的經(jīng)濟已經(jīng)今非昔比，我國國民的消費水平有了很大的提高，這就為我國代工企業(yè)開拓國內(nèi)市場提供了市場基礎。另外，為了減少對外需的依賴，我國政府近年來一直大力提倡發(fā)展內(nèi)需，特別是面對金融危機，我國政府實施了各種鼓勵發(fā)展內(nèi)需的政策，為了緩解外需減弱對我國出口的不利影響，我國也開始鼓勵企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這就為我國代工企業(yè)開拓國內(nèi)市場提供了政策基礎。作為代工企業(yè)本身，由于對市場不了解，以前的產(chǎn)品也不是針對國內(nèi)市場而設計、生產(chǎn)的，因此，代工企業(yè)需要對產(chǎn)品進行重新定位，盡量避免用同質(zhì)化的產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場，可以發(fā)揮外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢，對其加以改良，設計符合我國國內(nèi)市場需求的風格和內(nèi)容，并輔以適當?shù)膬r格。

　　在開拓國內(nèi)外市場時，我國代工企業(yè)可以考慮構(gòu)建網(wǎng)上銷售平臺。構(gòu)建一個網(wǎng)上銷售平臺，一方面可使銷售渠道扁平化，繞過傳統(tǒng)零售的困難；另一方面，產(chǎn)品從工廠直接到消費者手中，還減少了中間環(huán)節(jié)，有利于縮短產(chǎn)品流通時間，縮短資金回籠周期，從而提高企業(yè)競爭力。

　　五、重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的發(fā)展提供人才要素基礎

　　國際分工已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)生和發(fā)展，改變了國際經(jīng)濟環(huán)境。跨國公司生產(chǎn)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工成為國際分工的主要表現(xiàn)形式，雖然，任何國家參與國際分工的決定因素還是本國的要素稟賦，但是，在這樣的國際分工環(huán)境中，決定一個國家現(xiàn)在和未來在國際分工交換中所獲利益的，不再取決于進口什么、出口什么，而是取決于參與了什么層次的國際分工，是以什么樣的要素、什么層次的要素參與國際分工，對整個價值鏈的控制能力有多少(張二震，2005)。與此同時，要素的國際流動存在著結(jié)構(gòu)性的偏向，主要表現(xiàn)為資本、技術(shù)、優(yōu)秀人才等高級要素極易流動，而一般勞動力、土地、自然資源等低級要素的流動不充分甚至基本不能流動，由此導致要素流動主要表現(xiàn)為高級要素擁有國家的要素向某些低級要素擁有國家流動(張幼文，2006)。因此，我國要特別重視本國要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　從20世紀末到21世紀初，全球經(jīng)濟已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代逐漸的向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個國家在國際分工中的主導地位，取決于這個國家擁有的資本以及機器數(shù)量的多少，而不取決于其它要素如勞動力和自然資源(能源、氣候、土質(zhì)等)方面數(shù)量的多少。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識成為生產(chǎn)力要素中的最重要組成部分，成為驅(qū)動生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，從而也成為國際分工的決定性因素。這樣，一個國家在國際分工中的主導地位，從根本上來說，就取決于這個國家在知識方面的比較優(yōu)勢。誰擁有較多的知識，誰就擁有了經(jīng)濟增長的主動權(quán)，誰就會在國際分工體系中處于中心支配地位(魏浩，2008)。

　　在這樣的國際背景下，我國代工企業(yè)不管是為了向?qū)�業(yè)性代工服務企業(yè)發(fā)展以及向原始設備制造商轉(zhuǎn)變，還是為了培育自主品牌和技術(shù)，都需要一定的人才要素基礎。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源短缺、環(huán)境制約、國際貿(mào)易摩擦等問題日益凸現(xiàn)，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性越來越明顯，企業(yè)特別是代工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由主要依賴資源投入、廉價勞動力為主而實現(xiàn)的量的增長，向主要依靠人力資本優(yōu)勢、技術(shù)進步和效率提高為主而實現(xiàn)的質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也都需要堅實的人才要素基礎。因此，我國一方面要大力培育知識、技術(shù)、人力資本等高級生產(chǎn)要素，改變本國的要素結(jié)構(gòu)，另一方面要對現(xiàn)有人才要素進行改造和升級，提升現(xiàn)有人才要素的質(zhì)量，例如，通過加大教育投資、技能培訓等形式提高本國勞動力素質(zhì)，從而為我國代工企業(yè)進行品牌培育、技術(shù)研發(fā)、價值鏈攀升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級奠定基礎。