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導(dǎo)讀:企業(yè)隱患就像疾?。?font face="楷體_GB2312" color="#800080">在早期很難察覺卻很容易治愈;在晚期很容易察覺卻很難治愈。我們要做的,就是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的表象中,從那些顯性或隱性的征兆中,發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)如何避免衰落的規(guī)則。
一家優(yōu)秀的企業(yè)突然土崩瓦解,數(shù)位管理學(xué)專家被邀請(qǐng)前往會(huì)診。專家們認(rèn)真分析,得出的結(jié)論有很多條:第一,資金鏈斷裂,企業(yè)沒有好的現(xiàn)金流;第二,管理失控,偌大的公司山頭林立,好的戰(zhàn)略方針得不到執(zhí)行;第三,沒有注意到環(huán)境的變化,對(duì)新的變革難以適應(yīng)……林林總總,每一條都一針見血。
從某種程度上說,專家們都分析得頭頭是道,理由充足。但另一方面,卻又讓人覺得頗為滑稽。企業(yè)都已經(jīng)倒掉了,分析再多的原因又有什么用?對(duì)于企業(yè)而言,這樣的分析和論斷更像是紙上談兵,因?yàn)槭潞蟮耐茰y和揣摩已經(jīng)于事無補(bǔ)。
每個(gè)企業(yè)在衰敗之前,都會(huì)有些微妙的征兆。這些征兆潛伏在企業(yè)的機(jī)體內(nèi),通常不被人發(fā)覺,但事實(shí)上,正是由于這樣的忽視,而導(dǎo)致最后慘痛的結(jié)果。中國從來都不缺乏管理方面的理論,但恰恰沒有一種理論,是在事發(fā)之前就能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)的危機(jī),并提前治病救人。而我們要探求的,就是像扁鵲見蔡桓公一樣,從那些微妙的細(xì)節(jié)中,第一時(shí)間找出“君之病在腠理”,對(duì)癥下藥,并消除那些可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗或死亡的隱患。
任何一個(gè)企業(yè)都無法逃過盛衰起落的客觀規(guī)律,任何一個(gè)企業(yè)或許都存在或多或少的殘缺和不夠完美,其實(shí)這些都不可怕,可怕的是我們長期以來形成的麻痹和惰性。因?yàn)?,隱患就像疾病:在早期很難察覺卻很容易治愈;在晚期很容易發(fā)現(xiàn)卻已經(jīng)很難治愈。一個(gè)組織也許從外部看上去很強(qiáng)大,有可能內(nèi)部卻早已出問題,處在極速衰落的危險(xiǎn)邊緣。
串聯(lián)毫不相干的細(xì)節(jié)
一位曾經(jīng)在河南華林集團(tuán)工作過的員工如是描繪他所見到的企業(yè)崩潰前的征兆:
“大約七八個(gè)月前,企業(yè)不能正常發(fā)放工資,生產(chǎn)一線,老是傳來差這樣差那樣的消息,后來聽說是沒錢買原料,很多一線員工都離開了。”
“兩個(gè)月前,銀行的工作人員來公司特別勤,給人感覺很意外的是,以前銀行的人來來去去都是有說有笑的,而現(xiàn)在感覺突然換了副面孔。同樣,老板孫樹華之前從來不送銀行的人下樓,而此時(shí)每次都要堅(jiān)持送到樓下。”
“大概一個(gè)月前,情形又有了些變化,銀行的人來到公司,開始在工廠里走走看看,還不時(shí)地拿本子記錄些什么,最后沒有去會(huì)見老板。”
“大概半個(gè)月前,原來每天上下班都能在集團(tuán)里看見的老板突然間消失了,公司上下很多中高層干部都不知道去了哪里。聯(lián)想到華林集團(tuán)這幾年一直處于虧損的狀態(tài),我預(yù)感,企業(yè)一定有什么重大的事情要發(fā)生。于是我決定辭職。”
他的判斷無疑是正確的。很快,有媒體曝出華林集團(tuán)資金鏈斷裂的消息,再之后,孫樹華因?yàn)樯嫦淤J款詐騙鋃鐺入獄,“河南首富”及其龐大的企業(yè)就此走到盡頭。
有一個(gè)故事耐人尋味。顧雛軍在最后的關(guān)頭,曾向幾位企業(yè)家朋友借錢,但均遭到婉拒。其中一位認(rèn)為顧“太急了”“他要借的錢,我能掏得出,即使還不了,我也不至于傷筋動(dòng)骨。但顧雛軍這個(gè)人平時(shí)比較橫,也從不妥協(xié),那么今天他急著用錢,一定是有什么熬不過去的事情發(fā)生。他不說明白,這種可能性就更大,我當(dāng)然不會(huì)借給他了。”
致命征兆的13種表現(xiàn)
1.總感覺跟市場不合拍,無所適從。恒基偉業(yè)便是這樣一個(gè)生動(dòng)的例子。上世紀(jì)初,以張征宇為首的一幫營銷天才開發(fā)了一款PDA產(chǎn)品,并命名為商務(wù)通。商務(wù)通通過大量的廣告以及“呼機(jī),手機(jī)、商務(wù)通,一個(gè)都不能少”的概念一度風(fēng)靡全國。然而,PDA作為過渡產(chǎn)品的特性被開發(fā)者忽略,他們雄心勃勃地推出第二代產(chǎn)品,“力求每個(gè)商務(wù)人士都有一臺(tái)”。在此過程中,手機(jī)大量上市、市場熱捧的現(xiàn)實(shí)被忽略了,結(jié)果PDA第二代推出后,市場反響平平。最近幾年,這幫研發(fā)者又轉(zhuǎn)戰(zhàn)太陽能手機(jī)的開發(fā),結(jié)果同樣因?yàn)檫^于邊緣化和非主流,再度被市場冷落。
點(diǎn)評(píng):其實(shí)市場永遠(yuǎn)存在,沒有把住市場的脈,企業(yè)衰敗也正常。
2.企業(yè)出現(xiàn)無謂折騰。健力寶一度被視為中國飲料的一面旗幟,曾連續(xù)10余年創(chuàng)下輝煌的記錄。然而在李經(jīng)緯被羈押后,“法師”張海高調(diào)入主。張海在位置上沒呆兩天,企業(yè)內(nèi)部又出現(xiàn)股東內(nèi)訌,張被趕下臺(tái),祝維沙入主。祝維沙上臺(tái)也沒坐穩(wěn),后來健力寶又被賣給了李志達(dá)。李志達(dá)后來也被驅(qū)逐,健力寶后的接盤人又變成了葉紅漢。葉紅漢也不是最后的主人,后統(tǒng)一集團(tuán)又入主。總之,短短幾年間,健力寶的“主人”如過江之鯽,各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。而經(jīng)此無謂折騰,昔日的“東方魔水”早已淪為二流品牌,至今都未恢復(fù)元?dú)狻?
點(diǎn)評(píng):折騰、內(nèi)耗、企業(yè)政治都異曲同工,對(duì)企業(yè)而言是一種透支。
3.在政策改變,已不適應(yīng)新背景下硬扛。雄心勃勃的任靖璽一心想打造一個(gè)民營教育帝國——南洋教育集團(tuán)。應(yīng)該說,在前期國家對(duì)教育事業(yè)投入不大、素質(zhì)教育概念還比較新鮮的上世紀(jì)90年代中期,一度取得了非常不錯(cuò)的成績。然而在國家加大教育投入同時(shí)興辦各類學(xué)校的大環(huán)境下,民營貴族學(xué)校生存的空間已經(jīng)非常狹小。期間,任試圖銀行融資,被封死;原來的教育儲(chǔ)備金方式,被禁止。這已是此路不通再明顯不過的征兆,但任靖璽依舊硬扛下去,結(jié)果耗盡了最后一滴血,偌大的南洋教育集團(tuán)最終土崩瓦解。
點(diǎn)評(píng):環(huán)境或政策改變,通常都會(huì)提前預(yù)警,可惜,大多數(shù)的時(shí)候,人們都看不到。
4.拆東墻補(bǔ)西墻,十個(gè)籮筐九個(gè)蓋。中天手機(jī)一度創(chuàng)下了山寨機(jī)的神話,僅僅憑著一個(gè)手機(jī)牌照和一款比較時(shí)尚的手機(jī),一年之內(nèi),創(chuàng)下年銷售額2億元的輝煌。然而本該理順和往正規(guī)渠道上靠的時(shí)候,作為老板的黃朝暉卻搞起了貼牌生意,每個(gè)機(jī)子貼中天的牌子收費(fèi)10元,結(jié)果市場上本身已是山寨機(jī)的中天手機(jī),又成了山寨機(jī)貼牌的對(duì)象。同樣,中天自始至終,都未能建立起一個(gè)規(guī)范化的工廠和體系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí),黃朝暉采取的方式是占有經(jīng)銷商、上游廠家的資金,拆東墻補(bǔ)西墻。總之,企業(yè)在山寨式的亂糟糟中開局,又在山寨式的一團(tuán)亂麻中倒下。其結(jié)局,在一開場時(shí)便已經(jīng)注定。
點(diǎn)評(píng):亂,不可怕,怕的是一直亂下去。亂得越久越無治。
5.盲目挑戰(zhàn)行業(yè)秩序。五谷道場在推出“非油炸”概念時(shí),一度受到同行的質(zhì)疑。然而,偏執(zhí)的王中旺卻認(rèn)為這是同行們懼怕的表現(xiàn),反倒決心將“非油炸”概念進(jìn)行到底,期間,五谷道場瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能,到處燒錢打廣告,甚至不惜詆毀對(duì)手上位。其結(jié)果是,對(duì)手沒被打倒,五谷道場在燒掉大把的錢后,最終自己油盡燈枯,早早下課。
點(diǎn)評(píng):玩概念可以,挑戰(zhàn)也可以,但別一根筋走到底,一條路走到黑。
6.火得一塌糊涂甚至不正常。掉渣餅一度創(chuàng)下了中國企業(yè)界至今都無人能破的神話,兩個(gè)月之內(nèi)開加盟店近萬家,最火的時(shí)候,排隊(duì)買掉渣餅的人群甚至可以跟春運(yùn)期間買火車票相比。事實(shí)上,掉渣餅并無核心技術(shù),其所推行的一套加盟體系也不過是統(tǒng)一門楣等常規(guī)東西。很顯然,掉渣餅的過度紅火與市場需求極度不匹配。果不其然,幾個(gè)月后,掉渣餅神話破滅,至今街頭鮮見蹤跡。
ITAT同樣也是一個(gè)過火的企業(yè)。這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的服裝企業(yè),以一個(gè)“上下通吃”的模式爆紅,甚至一躍成為繼國美、蘇寧之后中國零售榜排名第三的企業(yè)。在其企業(yè)網(wǎng)站上,ITAT雄心勃勃地提出2009年凈利潤要實(shí)現(xiàn)10億元的目標(biāo)。若仔細(xì)分析,ITAT的商業(yè)模式本身存在諸多問題,也根本難以持續(xù)。果不其然,現(xiàn)今,ITAT陷入困境。
點(diǎn)評(píng):物極必反,盛極而衰,這個(gè)道理說了N遍了。
7.天上突然掉餡餅。2004年,國內(nèi)最大的玻殼生產(chǎn)企業(yè)安彩,以3700萬美元的超低價(jià),從美國引進(jìn)22條CRT玻殼生產(chǎn)線。殊不知,這些看似占了大便宜的生產(chǎn)線,卻是國際上行將淘汰的落后設(shè)備。而為了這22條生產(chǎn)線,安彩付出了極大的代價(jià)。不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格,而且拖累了企業(yè)整體升級(jí)的步伐。事后證明,正是這次收購,成了安彩集團(tuán)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
點(diǎn)評(píng):天上不會(huì)掉餡餅,安彩是領(lǐng)略過了,很多企業(yè)現(xiàn)在都還沒記住。
8.企業(yè)高度人控,管理集權(quán),除老板以外任何人都靠邊站。東星集團(tuán)便是這樣一家企業(yè),重大決策幾乎都只在蘭世立一個(gè)人的腦海里,下面的人唯一能做的便是執(zhí)行,關(guān)于公司的一切對(duì)于總經(jīng)理來說都是秘密。員工經(jīng)常被集中起來聆聽總裁講話、學(xué)習(xí)總裁語錄。蘭本人聽不進(jìn)任何人的建議,甚至在公開場合宣揚(yáng)“企業(yè)獨(dú)裁論”。就是在這種過度自信和過度集權(quán)的狀態(tài)下,未經(jīng)過多的考證,東星集團(tuán)貿(mào)然進(jìn)入了自己并不擅長的航空領(lǐng)域。事實(shí)證明,聰明人蘭世立栽了個(gè)大跟斗,迄今,東星航空破產(chǎn),東星集團(tuán)一蹶不振。
點(diǎn)評(píng):高度人控大多數(shù)時(shí)候是好使的,不好使的時(shí)候已經(jīng)晚了。
9.過于標(biāo)新立異,追求個(gè)性,到什么山頭不唱什么歌。胡志標(biāo)出獄后,決心以市場上比較前沿的自然光節(jié)能燈產(chǎn)品切入市場,并命名為彩宴。事實(shí)上,自然光節(jié)能燈并不是市場上的主流產(chǎn)品,而且彩宴節(jié)能燈價(jià)格昂貴,光靠一個(gè)產(chǎn)品也根本無法撬動(dòng)市場?;蛟S是吃了先前管理的虧,在內(nèi)部,這個(gè)一百多人的小公司本應(yīng)該注重效率、適度集約,然而彩宴一出世卻效仿大公司的做派,研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、品牌部等一應(yīng)俱全,總共建了十幾個(gè)部門。結(jié)果是,標(biāo)新立異的產(chǎn)品市場未打開,山頭林立的企業(yè)內(nèi)部效率低下,胡志標(biāo)復(fù)出最終難逃失敗的厄運(yùn)。
點(diǎn)評(píng):英雄人物學(xué)會(huì)尊重市場規(guī)律和企業(yè)規(guī)律非常重要。
10.把僥幸過關(guān)當(dāng)常態(tài)。東北人王學(xué)文一度是全國聞名的新聞人物,因其以一己之力要建全國第一個(gè)民營機(jī)場。為了建機(jī)場,王學(xué)文到處跑批文、找關(guān)系,在其多年的堅(jiān)持下,一個(gè)個(gè)看似不可能的批文居然被跑下來了。批文給了王學(xué)文無盡的動(dòng)力,他為此傾其所有,公司內(nèi)所有值錢的東西都被變賣用做了路費(fèi)。然而,在跨過了前面一個(gè)個(gè)看似不可能的阻礙后,王學(xué)文似乎好運(yùn)到頭,自始至終,海關(guān)的一紙批文始終未批下來,王學(xué)文的機(jī)場夢也因此南柯夢一場。
點(diǎn)評(píng):該回頭時(shí)要懂得回頭,否則,越走道越黑。
11.試圖上下通吃。春蘭空調(diào)曾經(jīng)位列國內(nèi)空調(diào)三甲,很長一段時(shí)間內(nèi)在國內(nèi)雄居重要位置。在輝煌時(shí)期,或許是不愿看著經(jīng)銷商從自己手上賺取大把的鈔票,春蘭空調(diào)自己投資建起了渠道。同時(shí)在上游,春蘭空調(diào)也自己投資建起了諸多零配件工廠。后來,春蘭還把售后服務(wù)也全部收回交由自己做,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條看起來無懈可擊,環(huán)環(huán)相扣。然而,就是這樣的舉動(dòng)最終成了春蘭空調(diào)衰敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn),迄今,原先風(fēng)光無限的春蘭空調(diào)已經(jīng)淪為了二線品牌。
點(diǎn)評(píng):有錢一起賺,做人也如此。
12.以理想模式算商業(yè)賬。通常在一些公司或產(chǎn)品的介紹上,都會(huì)出現(xiàn)類似的一段話:如果全中國每個(gè)人都消費(fèi)一件產(chǎn)品,那么市場有多大等等。事實(shí)上,這樣的理想模式在實(shí)際商業(yè)操作中,根本不能成立。而以此指導(dǎo)思想做事,其失敗也可想而知。
曾經(jīng)紅極一時(shí)的智慧鳥玩具出租連鎖公司便是一例。該公司的偉大理想是,在全中國開一萬家玩具連鎖店,其理論根據(jù)是:全中國的兒童若1/10為目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象,那么足以支撐一萬家智慧鳥店。事實(shí)上,這個(gè)根據(jù)理想主義推斷出來的商業(yè)模式更多的只是個(gè)偽商業(yè)模式,根本無法兌現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng):理想主義,可以忽悠別人,但不要忽悠自己。
13.當(dāng)競爭對(duì)手們逐步消失。有一天,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),身邊的競爭對(duì)手,突然間一個(gè)個(gè)都消失了。這個(gè)時(shí)候,也許企業(yè)不應(yīng)該沾沾自喜,而更應(yīng)該警惕地覺察到,也許,這就是行業(yè)衰退的征兆。反過來,這個(gè)時(shí)候,你是否就要考慮企業(yè)及早轉(zhuǎn)型?
點(diǎn)評(píng):大多數(shù)的時(shí)候,我們都是沾沾自喜的。
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