摘要：物流與服務相關、與營銷相隨，營銷管理與其生存發(fā)展密切相關。物流企業(yè)、特別是中小型物流企業(yè)需要認真進行SWOT分析，認識自身的優(yōu)勢、劣勢與問題，不斷整合物流資源、導入營銷組合，優(yōu)化營銷組合、創(chuàng)新4Ps與4Cs營銷組合，不斷加強營銷管理和提高核心競爭力。

　　關鍵詞：物流服務；營銷管理；創(chuàng)新

　　伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國物流業(yè)迎來了大發(fā)展時代，中小型物流企業(yè)成為一支重要力量和生力軍。中小型物流公司大多是由原來的運輸公司、倉儲公司演變進化而來，名稱雖然換成物流公司，但營銷理念、營銷模式、營銷手段并沒有完全轉型，存在戰(zhàn)略不清、定位不準、特色不明的問題，直接影響公司的發(fā)展，甚至危機企業(yè)的生存。

　　目前，中小型物流企業(yè)營銷存在的問題很多，主要可概括為貪大求全的多，專業(yè)經(jīng)營的少；做市場業(yè)務的多，建伙伴關系的少；注重物流設施和技術投入的多，注重營銷團隊建設的少。

　　一、導入物流服務的營銷組合

　　營銷物流與物流營銷密不可分，從某種意義上講，沒有營銷就沒有物流，以滿足客戶營銷活動為目標物流基本活動都與營銷策略有關，這些活動構成了營銷和物流兩個系統(tǒng)的相互聯(lián)系。一方面物流企業(yè)只有首先了解客戶企業(yè)，開展有效的物流營銷活動，才能在接攬客戶外包的物流業(yè)務；另一方面，物流企業(yè)只有了解目標客戶的營銷目標、營銷戰(zhàn)略、營銷活動、分銷零售、售后服務等信息，才能有效地承接客戶的營銷物流的外包服務。

　　營銷組合是美國營銷專家鮑敦，1964年提出的概念，是指企業(yè)綜合運用并優(yōu)化組合多種可控因素，以實現(xiàn)其營銷目標的活動總稱。這些可控因素后來被麥卡錫歸并為4Ps，即Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（地點）、Promotion（促銷），從此，4Ps便成為營銷的通用詞匯。

　　1.物流服務的產(chǎn)品策略。物流業(yè)是服務性行業(yè)，其產(chǎn)品具有無形性、不可儲存性、差異性、生產(chǎn)與消費的不可分離性和可變性的特點，具體包括運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工配送、信息、物流解決方案等，甚至包括采購、銷售、結算、訂單處理、數(shù)據(jù)傳輸?shù)戎T多的服務項目。中小型物流企業(yè)的服務產(chǎn)品策略，要注意四個問題：一是如何設計、開發(fā)個性化的服務項目，根據(jù)物流市場需求和本企業(yè)資源，有所為有所不為。二是注重服務產(chǎn)品或產(chǎn)品包的質量，進行專業(yè)化經(jīng)營，進行精細化服務。三是在學習、復制大型物流企業(yè)的服務模式和產(chǎn)品同時，要注意研究大公司服務的盲區(qū)，根據(jù)“長尾理論”去開拓“藍海”，尋找新的服務模式、服務項目和服務產(chǎn)品。四是加強物流作業(yè)現(xiàn)場管理，增強“安全、快捷、優(yōu)質”，提高客戶的服務滿意度。

　　2.物流服務的價格策略。價格是市場敏感的神經(jīng)，是交易雙方共同關注的焦點。當今的物流業(yè)是競爭較充分的行業(yè)，按照邁克爾。波特五力的競爭理論，中小型物流企業(yè)處于不利的競爭地位，這就決定了中小型物流企業(yè)在承接第三方物流服務業(yè)務時常常采用需求導向訂價法和跟隨定價法，跟隨定價法實質上就是隨行就市定價法，就是跟隨物流大公司定價，定價時還應結合競爭者的價格水平、所提供的物流服務的特色、顧客的物流特點、本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等來確定。高利潤不等于高定價，中小型物流企業(yè)價格策略要注意三個問題，一是按照物流“5R原則”，價格要定得適當，要注意雙贏和多贏。二是加強企業(yè)內(nèi)部的價值鏈管理、提高物流作業(yè)效率，降低物流成本、節(jié)省交易費用，增加規(guī)模效益。三是利用邊際成本、邊際效益理論，提供具有保值、增值服務攤低成本、提高利潤率。

　　3.物流服務的渠道策略。營銷渠道就是商品和服務從生產(chǎn)者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。渠道為王強調的就是營銷渠道的重要性。任何一個企業(yè)都要建立一批關系相對穩(wěn)定的客戶群，中小型物流企業(yè)要有一個或幾個服務需求較大的核心客戶，與其建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，甚至與之結盟，成為其供應鏈中的重要一員。良好的渠道策略一般要做好四項工作，一是開展關系營銷，對重點客戶、核心客戶，進行重點公關，由專門的部門或高級別的人員進行跟蹤服務，圍繞核心客戶物流特點和要求，量身定制物流方案、設計物流操作流程、安排物流作業(yè)計劃。二是開展顧問營銷，加強“一對一”、“門到門”的服務，給客戶當物流參謀，做到Just in time和快速反應，高效率地為其提供高質量的物流服務。三是加強客戶資源管理（CRM），注意與產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈對接，使其成為一個節(jié)點，建立合同導向的穩(wěn)定合作關系。通過與供應鏈核心企業(yè)簽訂專門的物流服務合同，固化與客戶的長期合作關系。當然，對非核心客戶也不放棄，使之成為核心企業(yè)主渠道的必要補充。四是物流無國界，中小型物流企業(yè)不一定非要做國際物流業(yè)務，但不可沒有國際物流的視野。

　　4.物流服務的促銷策略。促銷策略是指物流企業(yè)利用各種方式與客戶實現(xiàn)有效溝通、向客戶介紹自己的產(chǎn)品或服務，以引起客戶的興趣，提高企業(yè)知名度的各種措施。它包括了廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關系等方式。促銷策略有推動策略與拉動策略之分，中小型物流企業(yè)主要運用推動策略，也就是運用人員推銷的方式。運用此策略要有兩個關鍵點，一是要加強物流營銷人員培訓，提升其綜合素質和專業(yè)技能。二是要加強市場調研和客戶研究，運用SPIN營銷技法，了解客戶需求，并滿足客戶需求。促銷策略還有特別強調一點，中小企業(yè)要做廣告，但不是靠金錢，而是靠優(yōu)良服務的口碑。

　　二、優(yōu)化物流服務的營銷組合

　　任何理論都有其優(yōu)點和缺點，傳統(tǒng)的4Ps營銷理論也不例外，在企業(yè)營銷管理的實踐過程中，有著積極的指導意義，但也有一定的局限性。4Ps從產(chǎn)品或服務的經(jīng)營方提出的四個營銷要素，為了更好的體現(xiàn)以客戶為中心，以顧客為導向的營銷理念，1990年，美國學者勞特朗教授提出了優(yōu)化傳統(tǒng)營銷的4Ps并與之對應的4Cs理論，中小型物流企業(yè)在優(yōu)化營銷組合時要注意策略。

　　1.明晰4Ps與4Cs的相互關系。研究表明4Ps與4Cs，不是互相取代，而是相互補充的關系，即Customer，意指用“需求”取代“產(chǎn)品”，要先研究顧客的需求與欲望，然后再去生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售顧客確定想要買的產(chǎn)品；Cost，意指用“成本”取代“價格”，要趕快去了解顧客要滿足其需要與欲求所必須付出的成本，再去制定定價策略；Convenience，意指用“便利”取代“地點”，應當思考如何讓顧客方便地購買、使用商品；Communication，意指用“溝通”取代“促銷”，“溝通”是雙向的，“促銷”無論是推動策略還是拉動戰(zhàn)略，都是線性傳播方式。

　　2.學會從客戶角度思考。物流企業(yè)不同與制造型企業(yè)，輸出的產(chǎn)品是物流服務，這種無形產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用過程是合二為一的，沒有明顯的售前、售中和售后的界限。服務本身具有較強的靈活性，而且更強調個性化、人性化，它的質量水準同顧客的感受價值有很大關系，所以物流市場的差異化程度也比較大。物流營銷要深入了解客戶中去，做顧客的朋友和戰(zhàn)略伙伴，了解、預測其物流服務的需求類型和變化趨勢，要加強換位思考，急顧客之所急，想顧客之所想，建立有效溝通的機制和管道，力所能及地為客戶提高價廉質優(yōu)的物流服務、增值服務，積極地、主動地、努力地把與客戶的上帝關系變?yōu)楣湹拿擞殃P系。

　　三、創(chuàng)新物流服務的營銷組合

　　有人勞特朗認為4Cs是消費者導向的，是正宗，提出“4Ps退休，4Cs登場”，對此，傳統(tǒng)營銷體系的領頭人菲利普?？瞥掷談t針鋒相對，提出4Cs與4Ps是相通的。對于這場營銷理論界已形成4Ps與4Cs之爭，筆者無意過多評論，認為世界是多極的，事物是多維的，營銷既可以從4Ps角度來思考，也可從4Cs角度行動，重要的是創(chuàng)新4Ps與4Cs，4Ps即Personnel（營銷人員）、Position（職位）、Performance（績效）、Payment（薪酬）；4Cs即Culture（文化）、Cooperation（合作）、Creativity（創(chuàng)造力）、Credit（信用）。這我也表明，加強和改善物流企業(yè)的營銷管理，不僅要重視市場因素，還要整合人力資源（HR）因素，從某種意義上講，后者比前者更為關鍵。

　　1.人力資源角度創(chuàng)新4Ps.營銷人員Personnel，以人為本主張人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構成以人為本的完整內(nèi)容。中小型物流企業(yè)的營銷管理也要遵循以人為本的管理思想，遵循四大工作原則，即尊重營銷人員的人格，了解員工精神合物質需求；加強員工培訓，提升其綜合素質合綜合技能；注重員工職業(yè)生涯設計，增強其方向感、使命感和驅動力；注重團隊建設、培養(yǎng)合作精神，強化全員營銷的觀念，發(fā)揮企業(yè)每個人的積極性，形成1+1>2的營銷管理效應。

　　營銷職位（Position），是現(xiàn)代營銷人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、與激勵、控制、調整和開發(fā)的基礎。也就是經(jīng)過職位分析后，營銷隊伍定編、定員、定崗、定責、定額，并在《營銷人員職位說明書》中描述各級各類營銷人員（who），明確干什么（what），為什么干（why），對象是誰（whom），什么時間干（when），什么地點（where），如何干（how to do），營銷任務多少（how many），營銷成本是多少（how much）以及后果怎么樣（how about），這也就是說《營銷人員職位說明書》是企業(yè)進行目標管理（MBO）的需要，也是進行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核的依據(jù)和基礎。

　　營銷績效（Performance），企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃都與營銷人員的工作績效密切相關。因此，企業(yè)在市場上無論是實施一體化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略，必須加強營銷績效考核，根據(jù)目標管理（MBO），一是企業(yè)要加強對營銷隊伍的整體績效考核，二是營銷部門要加強對營銷人員個人或小組的營銷業(yè)績考核。根據(jù)平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略導向，考核的內(nèi)容應包括營銷額、利潤額、利潤率、資金利潤率、履約率、誠信度、敬業(yè)精神、市場創(chuàng)新、客戶關系、營銷服務等方面得到技術指標。需要強調的是，績效考核無論是按月、季度，還是按年，一定要加強過程管理。

　　薪酬管理（Payment），在績效考核的基礎上，要按照按勞取酬、按資取酬的原則，加強對營銷人員的薪酬管理。分配的依據(jù)是營銷績效和出資股份；薪酬結構分為基本工資，任務工資和獎勵工資；分配形式主要是貨幣形式，也可輔之股權和期權。需要指出的是，薪酬不僅僅是對“勞動力勞動消耗的補償”，而且也是一種激勵手段，要做到“公正、公平和公開”，當然，晉職、晉級和培訓也是激勵的一種特殊方式。

　　2.人力資源角度創(chuàng)新4Cs.文化（Culture）：企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的總和。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家的企業(yè)文化，是營銷人員良好的工作環(huán)境，催人奮進，并形成營銷人員正確的價值觀：第一，人的價值高于物的價值。第二，共同價值高于個人價值。第三，社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。顧客滿意是企業(yè)價值觀的重要的內(nèi)容。在特定的企業(yè)文化的背景下，營銷人員要加強其道德修養(yǎng)、文化修養(yǎng)，注重提高其心理素質、業(yè)務素質和綜合素質。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，贏得了顧客的忠誠，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地提高了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，極大地增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，員工的潛能得到最大限度地挖掘，全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)各種資源得到最佳配置，效用得到最好發(fā)揮，物流企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。

　　合作（Cooperation），根據(jù)博弈理論贏在合作，物流外包與物流服務是一個矛盾的活動過程，也是一個合作的過程。一方面就企業(yè)內(nèi)部而言，營銷人員不僅要與其他營銷人員合作，還要同人力資源、計劃、生產(chǎn)、質檢、財務等部門人員合作；另一方面不僅要同中介人、客戶合作，還要同商檢、稅務、海關、銀行等部門合作，因此，一名優(yōu)秀的營銷人員，應該是一名善于與人多方面合作的高手，通過合作有助于客戶成功，才能達到“雙贏”或“多贏”的境界。

　　創(chuàng)造力（Creativity），人力資本一個很重要的特征是能夠創(chuàng)造大于自身的價值。創(chuàng)造力與人格特征、人的潛能有密切關系，其行為表現(xiàn)為變通性、流暢性和獨特性三個行為特征，而本質特征是創(chuàng)新。21世紀是一個以創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟，企業(yè)需要通過觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。當然，營銷人員創(chuàng)新性的勞動，需要一定的態(tài)度、知識和技能支持。

　　信用（Credit），西方人將其看作“最好的競爭手段”。從這個意義上講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠信為本是市場經(jīng)濟基本準則。在經(jīng)濟貿(mào)易活動中，無論作為授信人還是作為受信人，重合同，守信用是一種基本行為準則，“言必行、行必果”也是企業(yè)參與市場競爭的道德要求，營銷人員要尊重有關“承諾”的國際慣例，提高履約率，同時在加強客戶管理（CRM），注重信用調查，反欺詐，防范信用風險。

　　國際經(jīng)濟一體化的和物流全球化的大潮，給中小型企業(yè)帶來很多發(fā)展機遇，也帶來很多挑戰(zhàn)與威脅，如何應對的一個重要方略就是加強和改善管理，特別是加強對市場的管理和對人的管理。中小型物流企業(yè)必須注重4Ps與4Cs，的營銷組合，整合各種資源，真正導入營銷組合，優(yōu)化營銷組合，創(chuàng)新營銷組合，方能要在激烈競爭的市場中做大、做強，贏得核心競爭力，立于不敗之地。

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