【摘要】社會的進步和思想認識的提高,要求組織人事工作應在解放思想中不斷改進、創(chuàng)新。“立”、“實”、“新”應上組織人事工作應在解放思想中不斷改進、創(chuàng)新趨勢和方向。

　　江澤民同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年大會上說,“解放思想、實事求是,是引導社會前進的強大力量。社會實踐是不斷發(fā)展的,我們的思想認識也應不斷前進,應勇于和善于根據(jù)實踐的要求進行創(chuàng)新。”所以,組織人事工作應在解放思想中不斷改進、創(chuàng)新。

　　1 解放思想中改進組織人事工作始于“立”

　　1.1“立”要求加強學習

　　組織人事工作解放思想要在“學”字上下功夫,不斷提高政策理論水平。組織人事工作是黨和政府聯(lián)系群眾、服務群眾的重要窗口,是干部之家、黨員之家、公務員之家。其工作的好壞、質量的高低、效率的優(yōu)劣,直接影響黨和政府的形象和威信。而其工作性質的本身,政策性強、程序環(huán)節(jié)要求嚴,所以,組工人事干部必須樹立學習的意識,把學習政策,研究政策、掌握政策放在首位,要在解放思想上走在前列,做好模范。

　　一方面,必須處理好“工”、“學”矛盾,在工作之余,安排足夠的時間學習黨的政策方針理論和業(yè)務規(guī)章制度,這是提高認識、尋找差距的基礎。只有業(yè)務政策水平提高了,工作效率才能上去,才能在業(yè)務操作中不出錯,不延誤。

　　另一方面,學習方法必須靈活多樣。通過學習,圍繞建設“三個之家”目標,把思想建設放在首位,把解放思想貫穿組工人事干部隊伍建設始終,突出抓好能力建設、作風建設和組工文化建設,增強組織人事部門和組工人事干部的執(zhí)行力。

　　1.2“立”要求加強能力培養(yǎng)

　　組織人事工作要求的能力包括:科學判斷形勢的能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決矛盾的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力。這些能力都不可能一夜形成,必須要長期的培訓和實踐鍛煉。

　　一是科學制定和實施培訓計劃,有針對性地開展好干部教育培訓工作,發(fā)揮好黨校培訓干部的主陣地主渠道作用。要分行業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位培訓黨員干部,增強培訓的針對性和實用性;搞好調訓、多途徑培訓,大力實施專題培訓、專題調研、主題實踐活動,幫助干部掌握更多的新知識、新技能、新本領,加強干部能力的提升。

　　二是加強實踐鍛煉,造就大批“眼界寬、胸襟闊、思路新”的干部。要根據(jù)干部的實際情況,從提高思想解放程度和增強實際工作才干出發(fā),強化實踐鍛煉。本著“缺什么、補什么”的原則,堅持在艱苦的環(huán)境中鍛煉干部,在關鍵崗位上鍛煉干部,在中心工作和重大活動中鍛煉干部。

　　1.3“立”要求加隊伍建設

　　根據(jù)組織人事工作的發(fā)展目標,突出緊缺人才的培養(yǎng)和引進,全面加強人才隊伍建設。人才工作,利在當代,惠及長遠。各級黨組織、組織人事部門要用全局的眼光、發(fā)展的眼光來做好人才隊伍建設工作。

　　一是建立健全以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為主要內容的政策措施和保障制度,切實加強對高素質的黨政人才、組織人事人才三支隊伍建設。

　　二是不斷加強公務員隊伍建設,建立健全公務員管理信息系統(tǒng),積極推進公務員管理機制和隊伍建設。

　　三是轉換用人機制,積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革,按照經(jīng)濟社會的發(fā)展要求,實施事業(yè)單位崗位設置管理。

　　四是加強人才引進工作,尤其要加大對組織人事管理人才、社會管理人才、市場管理人才、城市管理人才等高素質人才的引進力度。

　　五是是深入做好職稱評審、職稱考試、繼續(xù)教育考試等工作。

　　六是是做好人事信息、檔案管理等基礎性工作。

　　2 解放思想中改進組織人事工作貴在“實”

　　2.1 培養(yǎng)務實作風

　　一是尊重客觀規(guī)律。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律,正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律,自覺強化規(guī)律意識,真正用規(guī)律指導組織人事工作實踐,使人才適得其所,才能得其所用,組織事業(yè)的興旺方能保證。

　　二是發(fā)揚政治民主。黨的執(zhí)政經(jīng)驗中很重要的一條就是發(fā)揚民主,尤其是政治民主。體現(xiàn)到組織人事觀念中,就是重視人才、尊重群眾。要給予人才和群眾充分發(fā)言的權利,開辟人才和群眾發(fā)揮民主作用的途徑,提高組織人事工作的質量。比如,對待一項新的決策,鼓勵人才參與決策,提出意見;對待重要崗位,支持人才公平競爭,積極表現(xiàn);允許人才犯有可以諒解的錯誤,并給予他申訴辯解和糾正的機會;廣開渠道,讓群眾參與提出對人才使用、評價和考核等意見,釋放民意對干部工作的積極影響;動員群眾對組織人事工作進行監(jiān)督,認真對待和處理群眾的意見和建議等。

　　三是堅持以人為本。在制定政策措施中注重張揚人性化內涵,在剛性制度中貫徹人本精神,提供人才自由選擇成才的機遇和條件,破除各種不利于人才成長的體制性弊端,體現(xiàn)組織人事事業(yè)對個人價值創(chuàng)造和人的發(fā)展的關注,營造“拴心留人”的良好環(huán)境。從事具體的組織人事工作業(yè)務時,組織人事工作者應加強修養(yǎng),自覺養(yǎng)成服務觀念,淡化“管理者”意識,把人力資源真正當作“第一資源”看待。

　　四是崇尚求真務實。無論是革命年代還是社會主義建設和改革開放時期,黨在求真務實作風上堅持得好,事業(yè)就一定發(fā)展,一旦扭曲,事業(yè)就很受挫。從今天的現(xiàn)實環(huán)境看,求真務實不但包含“實事求是”的基本定義,還兼具“科學管理”的新內涵。組織人事工作同黨的其他政治工作一樣,堅持基本原則和創(chuàng)新發(fā)展之間沒有任何矛盾,理應隨時代進步,增強科學性,促進合理化,使組織人事部門成為一個懂得講究科學、善于運用科學的高效率工作部門。

　　2.2 優(yōu)化工作環(huán)境

　　建立與工作機制良性互動的工作環(huán)境,是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來,我們加大環(huán)境建設力度,提高人才待遇水平,營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　一是改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境,建設文化體育活動場地,改善辦公條件。開展文體活動,調節(jié)生活節(jié)奏,讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務,開展醫(yī)療保健,提供免費體檢。

　　二是提高待遇水平。對引進組織人事管理和人才管理的特殊人才和高級人才,給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘,解決職稱與崗位之間的矛盾,切實兌現(xiàn)人才待遇。

　　三是加大表彰力度。對在組織人事管理、人才管理等方面做出顯著成績,創(chuàng)造顯著經(jīng)濟和社會效益,促進事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才,給予獎勵。同時,宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻,營造尊重人才的良好氛圍,引導職工向他們學習。

　　2.3 注重實際效果

　　政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果,注重實際效果要求從制度建設向制度落實轉變。我們應結合當?shù)匕l(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度,規(guī)范了工作流程。在此基礎上,我們認真貫徹執(zhí)行各項制度,嚴格按照制度規(guī)范人事工作,有效地促進了各項工作的開展。

　　3 解放思想中改進組織人事工作成于“新”

　　“創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉”。對于組織人事工作更是如此,要做好解放思想的模范,就要創(chuàng)新組織人事工作方式方法,建立更加開放,更有效率,更具活力的體制機制。

　　3.1 觀念創(chuàng)新

　　觀念創(chuàng)新是組織人事工作的動力,觀念創(chuàng)新尤為重要,思想是行動的先導,沒有觀念創(chuàng)新,工作創(chuàng)新就邁不開步子,體制創(chuàng)新就會成為一句空話。觀念創(chuàng)新,首先要破除條條框框的限制和思維定勢的束縛,來一次新的思想大解放,破除“安于現(xiàn)狀,求穩(wěn)怕亂”的保守思想,確立“勇于改革、不斷創(chuàng)新”的發(fā)展觀念;破除“人事制度改革不是硬任務”的認識誤區(qū),確立“深化改革是形勢所逼,使命所系”的大局觀念。當前,要實現(xiàn)新的思想解放,最根本的就是要組織廣大人事干部認真學習十六大精神,不僅要學習十六大報告中的新思想、新觀點、新判斷,更重要的是要學習和把握報告中貫穿的與時俱進的理淪品質和創(chuàng)新精神,為進行觀念創(chuàng)新奠定堅實的基礎。同時,還要結合人事人才業(yè)務工作,博覽群書,廣泛涉獵,及時了解掌握當今時代新興的各種新學科,新領域,學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化和科技發(fā)展的新知識、新理論,為實現(xiàn)觀念創(chuàng)新提供新的理論基石。

　　3.2 轉變管理方式

　　一方面,尊重個性,解放個性。把促進人的全面發(fā)展作為追求目標,提供人才成長的機遇和條件,破除各種不利于人才成長的體制性弊端,努力營造“尊重知識,尊重人才”的良好氛圍,肯定人才做出的工作業(yè)績,讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。為解放人的個性,最大限度地挖掘人的潛力,我們轉變管理方式,弱化行政意識,最大限度地做到“少管閑事”,把精力主要用于協(xié)調和監(jiān)督,把“金字塔式”管理方式變?yōu)?ldquo;偏平式”的做事平臺,擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權,讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

　　另一方面,調整管理方式,由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次,精干管理部門,強化業(yè)務部門,分離經(jīng)營活動,后勤服務社會化”的原則,結合單位實際發(fā)展情況,明確人才結構的具體目標和比例,對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上,以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作,建立了崗位管理的模式。

　　3.3 創(chuàng)新管理機制

　　對于組織人事工作而言,創(chuàng)新管理機制要求在創(chuàng)新人事人才管理體制、創(chuàng)新人才培訓機制、創(chuàng)新用人機制、創(chuàng)新人才配置機制、創(chuàng)新人才引進機制等方面大膽探索,勇于實踐,力爭在人才資源開發(fā)上取得新突破,在深化干部人事制度改革上取得新突破,在拓寬人事管理與服務新領域上取得新突破。其的重心在于完善考核評價制度。

　　第一,考核要以執(zhí)政效果評定為主要內容。第二,評價指標設計要科學。第三,廓清評價主體,改進評價機制。

　　參考文獻

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