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摘要:本文從團(tuán)隊(duì)管理的角度對(duì)車(chē)間管理各層次中職能人員管理中存在的“社會(huì)閑散效應(yīng)”做了描述和分析,挖掘了其存在的深層原因,從明確目標(biāo)、清晰職責(zé)、重視個(gè)人貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)與員工作為等方面提出了解決的方法,為建立高效的基層團(tuán)隊(duì)提供借鑒。
關(guān)鍵詞:車(chē)間管理 社會(huì)閑散效應(yīng)分析 對(duì)策
在企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)程中,基層車(chē)間既是一個(gè)生產(chǎn)單位,也是企業(yè)整體目標(biāo)完成的落腳點(diǎn)。車(chē)間是企業(yè)大團(tuán)隊(duì)之中的小團(tuán)隊(duì),車(chē)間管理績(jī)效的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理績(jī)效,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理,不斷開(kāi)發(fā)人力資源,提高車(chē)間管理的績(jī)效,是很有必要的。在實(shí)踐中,車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理可分為三個(gè)層次:車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)層、職能人員層(包括調(diào)度員、床設(shè)備床員、安全員、技術(shù)員、勞資員、核算員等)、班組長(zhǎng)層。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)層只要分工明確、職責(zé)清楚、及時(shí)溝通、相互協(xié)作,對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大;班組長(zhǎng)的管理涉及生產(chǎn)流程的管理,側(cè)重的是工藝過(guò)程的控制、生產(chǎn)過(guò)程的安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成,團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題不多。本文重點(diǎn)談?wù)勡?chē)間職能人員層的管理。
一、車(chē)間職能人員中存在的“社會(huì)閑散效應(yīng)”是影響車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效的重要因素
在團(tuán)隊(duì)工作中存在許多影響到績(jī)效的因素,處理不好就會(huì)引起團(tuán)隊(duì)人力資源的浪費(fèi)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的下降。車(chē)間職能人員人數(shù)不多,每個(gè)人負(fù)責(zé)幾項(xiàng)業(yè)務(wù),但上級(jí)組織下達(dá)的安全、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要通過(guò)他們?nèi)ソM織、控制、檢查、考核和落實(shí)。從實(shí)踐中看,車(chē)間職能人員中常見(jiàn)的問(wèn)題有:個(gè)人能力都較出色、相互協(xié)作精神差,工作中推委扯皮、效率低下,個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)知程度不同、工作的激情和熱情不同、表現(xiàn)出的工作態(tài)度相差較大等。這些問(wèn)題的存在經(jīng)常會(huì)使車(chē)間的工作思路和要求落實(shí)上不暢通、打折扣,各行其是,下級(jí)(生產(chǎn)班組)反映的問(wèn)題無(wú)人解決,整體管理上形不成合力,部分成員履行職責(zé)的自覺(jué)性不強(qiáng),從而影響到車(chē)間的整體管理。
上述問(wèn)題在著名的“拉繩”實(shí)驗(yàn)中得到了很好的驗(yàn)證。該試驗(yàn)是把被試驗(yàn)者分成一人組、二人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)分別測(cè)量其拉力。結(jié)果,二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%,而八人組的拉力總和則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%.驗(yàn)證結(jié)果揭示了一種現(xiàn)象的存在,即“社會(huì)閑散效應(yīng)”的存在。所謂的“社會(huì)閑散效應(yīng)”,是指當(dāng)個(gè)人的努力與別人的努力結(jié)合在一起的時(shí)候,他們工作起來(lái)就沒(méi)有分開(kāi)來(lái)那么起勁,即在完成某項(xiàng)工作時(shí),在多人共同完成比個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)的情況下,人們往往傾向于付出較少的努力。在車(chē)間職能人員中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是“社會(huì)閑散效應(yīng)”在作怪,它是影響車(chē)間整體管理績(jī)效的一個(gè)很重要的因素。
二、“社會(huì)閑散效應(yīng)”的內(nèi)在原因分析
團(tuán)隊(duì)管理理論告訴我們,在團(tuán)隊(duì)中,由于組織成員夸大自己的貢獻(xiàn)并預(yù)期他人會(huì)閑散,加以對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高估,以及付出與報(bào)酬的不公導(dǎo)致個(gè)人減少努力、不愿意投入,致使團(tuán)隊(duì)效能流失。從具體管理實(shí)踐看,存在“社會(huì)閑散效應(yīng)”的原因主要有以下幾個(gè)方面:
1.工作目標(biāo)不明確
這里的目標(biāo)有兩層含義:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。車(chē)間的目標(biāo)就是要完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),個(gè)人的目標(biāo)即是完成分工業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,在工作中提高自己的技能,得到應(yīng)得的利益。現(xiàn)實(shí)情況是:部分人員對(duì)組織目標(biāo)不甚了解或不愿主動(dòng)去了解,總認(rèn)為離自己較遠(yuǎn);對(duì)目標(biāo)與自己的關(guān)聯(lián)度和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)期存在很大的差距,不能把車(chē)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成有機(jī)結(jié)合。表現(xiàn)出對(duì)工作的熱情忽高忽低,工作效率時(shí)好時(shí)壞,等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作,或工作任務(wù)重時(shí)有抵觸情緒。
2.職責(zé)不清
人員工作分工不太明確、職責(zé)不清,而且對(duì)履行職責(zé)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)不確定,致使個(gè)別人總想少花點(diǎn)力氣,與他們獨(dú)自對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)相比,在團(tuán)隊(duì)中工作起來(lái)就沒(méi)有那么使勁;有人偷懶,不愿充分發(fā)揮自己的全力,而是把自己的責(zé)任悄然分擔(dān)到了其他成員的身上,造成相互之間扯皮,表面上和和氣氣,背后指責(zé)別人干的少,在關(guān)鍵問(wèn)題上推卸責(zé)任,下級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決;看起來(lái)都忙,但工作效率不高。
3.未體會(huì)到個(gè)人在組織中的成就,集體價(jià)值觀不強(qiáng)
認(rèn)為別人工作上不盡力,卻會(huì)表現(xiàn)、會(huì)說(shuō)話,就得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,自己塌實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)卻看不著,感覺(jué)自己可有可無(wú),為求心理上的公平,干脆也就減少努力。也可能狹隘的認(rèn)為個(gè)人的努力對(duì)團(tuán)體微不足道,或是成績(jī)很少一部分能歸于個(gè)人,個(gè)人的努力又難以衡量,與團(tuán)體績(jī)效之間沒(méi)有明確的關(guān)系,故而降低個(gè)人努力,或不能全力以赴地努力。在團(tuán)隊(duì)工作中體會(huì)不到成就感,意識(shí)不到自己工作對(duì)車(chē)間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,體會(huì)不到團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是靠每個(gè)成員努力創(chuàng)造的。
4.領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮的不好,成員執(zhí)行力下降
企業(yè)大多數(shù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)是搞技術(shù)出身,在技術(shù)上他們是“領(lǐng)頭羊”,在管理上缺乏職業(yè)訓(xùn)練和系統(tǒng)的管理理論支持,相當(dāng)部分車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按照自己作為“自然人”的狀態(tài)來(lái)管理。管理的隨意性大,對(duì)下屬職能人員教練、引導(dǎo)、培育的意識(shí)不強(qiáng),造成職能人員工作目標(biāo)和方向性不強(qiáng)。部分領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的管理能力和素質(zhì)不高,方法簡(jiǎn)單、死板;又過(guò)分注重自己的職位和利益,工作起來(lái)瞻前顧后,不能大膽管理;遇到大事,就想推給別人,害怕做決定。未認(rèn)識(shí)到車(chē)間工作協(xié)作要多于分工負(fù)責(zé)的特點(diǎn),混淆業(yè)務(wù)分工與職責(zé)的關(guān)系,下屬匯報(bào)問(wèn)題,自認(rèn)為不是自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的就推給別人,使職能人員無(wú)所適從,匯報(bào)也不是,不匯報(bào)也不是。時(shí)間長(zhǎng)了,上下級(jí)之間失去了信任和相互支持,結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)安排工作,下屬就可做可不做,甚至可以抵制,找各種理由搪塞。下級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題逐級(jí)往上推,不但削弱了車(chē)間管理的權(quán)威,失去了下級(jí)的信任,而且嚴(yán)重地影響了車(chē)間管理的效果。
三、消除車(chē)間管理中“社會(huì)閑散效應(yīng)”的途徑
“社會(huì)閑散”不僅使車(chē)間的整體管理績(jī)效大打折扣,削弱了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,而且還助長(zhǎng)部分人在團(tuán)隊(duì)中的依賴心理和惰性,造成管理效率的下降,有時(shí)會(huì)在工作中產(chǎn)生大的漏洞,造成生產(chǎn)指揮混亂,嚴(yán)重時(shí)可能形成人身事故的隱患。針對(duì)上述對(duì)“社會(huì)閑散效應(yīng)”原因的分析,筆者在實(shí)際工作中采取如下對(duì)策,取得了較好的結(jié)果。
(一)明確車(chē)間的管理目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo),建立符合車(chē)間生產(chǎn)和管理實(shí)際的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制
每個(gè)人都有明確的目標(biāo)和工作表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)是重要的,基于同樣的理由,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體,有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作表現(xiàn)考核機(jī)制也是很重要的。實(shí)踐和研究都表明,當(dāng)人們有明確的奮斗目標(biāo)時(shí),他們的工作就會(huì)普遍得到改善。不論是技術(shù)員、安全員還是勞資員、核算員,按績(jī)效管理制度的總要求,將車(chē)間的整體績(jī)效目標(biāo)分解到每個(gè)職能人員身上,用績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式明確下來(lái)。同時(shí),依據(jù)車(chē)間的職責(zé)和管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程、工作性質(zhì),承擔(dān)的不同業(yè)務(wù)和工作之間的關(guān)系,制訂出嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度,每月評(píng)價(jià),獎(jiǎng)罰分明,促使每個(gè)職能人員按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,積極完成自己的工作目標(biāo),為車(chē)間目標(biāo)而努力工作。
?。ǘ┦姑總€(gè)職能人員時(shí)刻清晰自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),明確各職能人員的“位、責(zé)、權(quán)、利”
讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么,他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么,同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)力多大,以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。一般情況下,個(gè)人最清晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候,往往在工作過(guò)一段時(shí)間后就開(kāi)始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài),他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰,或者說(shuō)忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn),而不良的工作成果給了自己消極的反饋,積極性進(jìn)一步降低。因此作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就要時(shí)常提醒,明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé),以確保能按照正確的方法做事情,而不是按照習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情→得到正確的成果→得到積極的反饋→更加樂(lè)于做正確的事情”的良性循環(huán),從而提高每個(gè)人的積極性和履行職責(zé)的主動(dòng)性。
(三)重視個(gè)人工作對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),及時(shí)評(píng)估和評(píng)價(jià),努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
社會(huì)惰性的影響很可能發(fā)生在人們認(rèn)為他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)并非必需時(shí)。如果某個(gè)人認(rèn)為自己所做的工作對(duì)車(chē)間來(lái)說(shuō)根本就無(wú)關(guān)緊要,他就不愿浪費(fèi)時(shí)間精力其工作上面。因此應(yīng)該使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到,整個(gè)車(chē)間的績(jī)效就是由每個(gè)成員所做的看上去或者重要或者次要的工作積累而成的,每一項(xiàng)工作都提升了車(chē)間的整體績(jī)效,都是對(duì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)的貢獻(xiàn),這樣成員才有動(dòng)力。實(shí)踐中鼓勵(lì)他們針對(duì)自己的工作寫(xiě)書(shū)面報(bào)告,及時(shí)理清自己的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找改善的方向,使每個(gè)人在寫(xiě)自己工作報(bào)告的時(shí)候,體會(huì)到自己存在的價(jià)值。每隔一段時(shí)間對(duì)每個(gè)人的工作做出正式或非正式的評(píng)估,使他們及時(shí)意識(shí)到自己工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是必不可少時(shí);使他們感覺(jué)到,不僅他們的工作是必不可少的,而且他們的成績(jī)也是車(chē)間內(nèi)其他成員可以看得見(jiàn)的,也是重要的。這樣能明確各自工作的成績(jī)與不足,給他們以成就感,持續(xù)激勵(lì)其做好以后的工作。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷(xiāo)公司玫琳凱,美容顧問(wèn)們沒(méi)有任何工資,但是她們會(huì)因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開(kāi)的認(rèn)可會(huì)而感到驕傲,會(huì)為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級(jí))而充滿熱情地奮斗。這就是工作中及時(shí)評(píng)估和評(píng)價(jià)的重要性。
?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)要以身作則,成員堅(jiān)決服從
當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后,接下來(lái)就是如何開(kāi)展具體工作。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要,“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,所以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要不斷自覺(jué)的學(xué)習(xí)管理學(xué)理論,接受管理培訓(xùn),提高自己的管理技能。必須以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自覺(jué)履行職責(zé),成為職能人員的榜樣。在籌劃車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要有思路、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施;具體工作中要有計(jì)劃、安排、方法和考核,使職能人員有工作的具體目標(biāo),增加工作的主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé),大膽做決定,并為決定負(fù)責(zé),做職能人員的后盾,使他們明白,即使有了失誤,有人會(huì)及時(shí)糾正和指導(dǎo),也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)替他們分擔(dān)責(zé)任,并可獲得后續(xù)工作的思路和方法。領(lǐng)導(dǎo)做及時(shí)的溝通也是必要的,可以及時(shí)反饋信息,少走彎路。有領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,下屬的執(zhí)行力就會(huì)大幅度提高。因此具體管理過(guò)程中,雖然職能人員的職責(zé)不同,也要求有不同的素質(zhì),一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后,下級(jí)就必須全力以赴去做。堅(jiān)決杜絕個(gè)人本位主義,只有這樣,才能貫徹車(chē)間管理的整體思路,形成戰(zhàn)斗力!
四、在實(shí)踐中完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,建立高效團(tuán)隊(duì)
作為車(chē)間管理的一個(gè)至關(guān)重要的小團(tuán)隊(duì),雖然人數(shù)不多,但其作用發(fā)揮的程度直接關(guān)系到車(chē)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,管理好這樣的小團(tuán)隊(duì)對(duì)車(chē)間整體績(jī)效的提高意義重大。要減少車(chē)間管理中存在的“社會(huì)閑散”,提高車(chē)間管理的整體績(jī)效,就要挖掘每個(gè)職能人員的潛力,建立一種人盡其才、人盡其力的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,增加個(gè)體的參與感與責(zé)任感。社會(huì)閑散的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是會(huì)隨著績(jī)效相關(guān)責(zé)任的明確而降低,責(zé)任越具體,人的潛力發(fā)揮得越充分,耍滑頭的人越少,用真勁的人發(fā)展的空間越大。與此同時(shí),通過(guò)及時(shí)業(yè)績(jī)肯定、評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、安排承擔(dān)更重要的工作等方式使個(gè)體在團(tuán)體中增加歸屬感,更是從根本上解決個(gè)體發(fā)生“社會(huì)閑散”的積極的方式。只要能夠做到使每個(gè)人真正的把自己看作是車(chē)間不可缺少的一員,與車(chē)間的整體發(fā)展榮辱與共,就能夠最大限度地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的效力,減少“社會(huì)閑散”造成的人力資源浪費(fèi)和績(jī)效下降,使車(chē)間成為一個(gè)高效的基層團(tuán)隊(duì),各項(xiàng)工作都按企業(yè)的整體要求進(jìn)行,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)就有了組織保證。
參考文獻(xiàn):
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6.《把沙子變成石頭》,王青,企業(yè)管理出版社,2007年9月第一版。
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