摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，公司規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制也越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中的地位也日漸突出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得越來越重要；但就我國目前的狀況看來，普遍存在財(cái)務(wù)管理水平低下、內(nèi)部控制機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)較差等一系列問題。本文就針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的現(xiàn)狀做出了分析，并且針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)狀，內(nèi)部控制，應(yīng)對(duì)策略

　　一、引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公司規(guī)模的不斷加大，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也日趨復(fù)雜化，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要，但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)部控制失效的案例時(shí)有發(fā)生，如何在實(shí)際中有效提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制，是如今一些大中型企業(yè)越來越關(guān)注的問題，一個(gè)企業(yè)成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)其內(nèi)部的管理制度，特別是財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和主要的應(yīng)對(duì)對(duì)策談出了幾點(diǎn)看法。

　　二、我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境不完善

　　目前，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念比較落后，或者有些企業(yè)根本不存在內(nèi)部控制這個(gè)東西，對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理不夠重視，內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠，管理層缺乏正確的經(jīng)營理念，并且各個(gè)部門之間的聯(lián)系性比較差，信息傳遞不夠及時(shí)，內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善，無法為企業(yè)的資產(chǎn)管理作出實(shí)質(zhì)性的幫助，所以，企業(yè)一定要打造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)不徹底

　　目前，在我國的很多企業(yè)中普遍存在這樣的問題，制定了一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這些規(guī)章制度對(duì)于保證財(cái)務(wù)工作人員按照既定的要求完成各自任務(wù)起到了一定的作用。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，卻并不能形成有效的約束，并且在執(zhí)行力度上根本不夠，這些規(guī)章制度如同虛設(shè)。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊

　　目前，我國的財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)有待提高，給財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制帶來了很多隱患；并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)等方面的不斷變更，有些會(huì)計(jì)人員根本跟不上知識(shí)變化的步伐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。

　　三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

　　（一）建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)于自身公司的特點(diǎn)，制定出適合自身公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度，范圍要涵蓋公司各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，最大程度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益，避免重復(fù)開支；同時(shí)，公司的財(cái)政工作人員還要根據(jù)公司的不同活動(dòng)、不同的經(jīng)營項(xiàng)目制定不同的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的適應(yīng)力和活力。

　　（二）建立良好的內(nèi)控環(huán)境

　　財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制是否有效，為了保證企業(yè)內(nèi)控制度的有效實(shí)施，企業(yè)管理層必須讓企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都明確內(nèi)部控制的目的和意義，定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核與檢查，保證現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度適合公司的發(fā)展；高層管理人員抱著主動(dòng)積極的態(tài)度對(duì)待公司內(nèi)部管理控制，上行下效，嚴(yán)格要求公司的各個(gè)部門人員執(zhí)行制度，并且公司要定期檢查制度的可行性，根據(jù)信息技術(shù)的更新而制定有效的制度。

　?。ㄈ┟鞔_企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)容

　　內(nèi)部審計(jì)可以給企業(yè)提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各部門的運(yùn)作效率，企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中重要而又特殊的地位，廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，明白內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)是為了提高公司的經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益，有效控制公司的成本開支，避免不必要的浪費(fèi)。

　　同時(shí)，企業(yè)還要明確內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，為了提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的質(zhì)量，保證信息的可靠真實(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要開展內(nèi)部審計(jì)工作，例如：內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和公司治理等內(nèi)部審計(jì)工作。

　　一般企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容要包括：財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、新建項(xiàng)目與技改項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等等。

　　在展開審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)當(dāng)抓住那些容易出差錯(cuò)、產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象作出警告，嚴(yán)重時(shí)作出處罰，明確內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，提高審計(jì)效率和質(zhì)量，確保公司內(nèi)部控制工作的有效執(zhí)行。

　?。ㄋ模┨岣哓?cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙?duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

　?。ㄎ澹┲贫í?jiǎng)罰制度

　　制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度是財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵，公司要建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，讓各個(gè)部門嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠有效執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利完成，為企業(yè)的資金管理起一定的作用，

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)的問題，如貪污腐敗、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，創(chuàng)新理財(cái)手段，加大理財(cái)力度，提高理財(cái)水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。

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