7000資金打造的國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品
國內(nèi)廠商在高端市場(chǎng)上的落后，重點(diǎn)體現(xiàn)在高端產(chǎn)品上的落后，要想?yún)⑴c國際競(jìng)爭(zhēng)，唯一的突破口就是產(chǎn)品。
一個(gè)大型的產(chǎn)品開發(fā)，必須投入大量的人力、物力，作為國內(nèi)最大的ERP供應(yīng)商，用友公司為了在市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在產(chǎn)品上要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于高端ERP產(chǎn)品的開發(fā)向來是不吝資源大力支持。此次，在10多位國內(nèi)著名ERP專家的積極參與下，用友公司投入7000多萬資金，傾350位開發(fā)人員整整一年的時(shí)間與精力開發(fā)用友ERP-NCv2.30，是當(dāng)前國內(nèi)ERP軟件領(lǐng)域最大的單項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)投入。
ERP開發(fā)和其他軟件產(chǎn)品最大的不同在于：必須與管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)充分融合，同時(shí)要注重由于文化背景的差異而導(dǎo)致的管理理念的不同。ERP產(chǎn)品的適用性問題，即本土化問題一直是國內(nèi)外軟件廠商成敗的關(guān)鍵。在當(dāng)前國內(nèi)高端ERP市場(chǎng)，國外廠商之所以具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于國外ERP廠商的客戶均是大型企業(yè)，這些客戶豐富而先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)保證了其產(chǎn)品的高合理性。但國外公司的ERP產(chǎn)品有嚴(yán)重的水土不服的問題，即產(chǎn)品蘊(yùn)涵的管理理念與中國企業(yè)的管理文化明顯沖突。據(jù)用友NC事業(yè)部稱，NC2.30融合并提煉了用友在中國的上百家高端客戶的應(yīng)用需求，是真正符合中國用戶管理需要的產(chǎn)品，所以操作上更加符合中國用戶習(xí)慣、功能上更加滿足中國客戶要求、實(shí)施上更能接近客戶現(xiàn)在的管理規(guī)范，這樣客戶在上ERP的時(shí)候才不會(huì)傷筋動(dòng)骨。
在產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用水平上，用友ERP-NCv2.30使用了國際最新的開發(fā)技術(shù)，其中包括柔性技術(shù)、動(dòng)態(tài)建摸技術(shù)、工作流技術(shù)、服務(wù)器集群技術(shù)等，是國內(nèi)第一個(gè)綜合使用這些技術(shù)、管理思想和開發(fā)語言的管理軟件廠家，在國內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。與上一個(gè)版本相比，用友ERP-NCv2.30新增“資金管理”、“BPM”兩大重要應(yīng)用組件，比上一個(gè)版本增加、完善和豐富了幾百個(gè)功能。
以產(chǎn)品打造市場(chǎng)的制高點(diǎn)
當(dāng)前國內(nèi)管理軟件市場(chǎng)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前的格局是：國外廠商向中低端突進(jìn)，國內(nèi)廠商向高端拓展。國外軟件廠商認(rèn)為國內(nèi)ERP廠商沒有足夠的技術(shù)實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，阻礙國內(nèi)廠商向高端拓展的最大因素是技術(shù)應(yīng)用水平。王文京認(rèn)為：“我國軟件企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到必須更加重視技術(shù)能力建設(shè)的階段，僅靠本地化的產(chǎn)品和本地化的服務(wù)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力是不全面的，會(huì)錯(cuò)失巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。市場(chǎng)之爭(zhēng)已經(jīng)演化為技術(shù)實(shí)力之爭(zhēng)、產(chǎn)品優(yōu)劣之爭(zhēng)。”因此要進(jìn)入高端市場(chǎng)，必須在技術(shù)上有所突破，并且全面地轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品當(dāng)中。
用友ERP-NCv2.30使用了J2EE標(biāo)準(zhǔn)、XML技術(shù)、WEB SERVICE技術(shù)、基于WEB的中間件、組件化技術(shù)、DDC技術(shù)（數(shù)據(jù)字典控制）等，并且在應(yīng)用上達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。這些技術(shù)保證了產(chǎn)品在應(yīng)用層面具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性、兼容性、可定制性。
在應(yīng)用層面：“外部應(yīng)用異構(gòu)與集成”實(shí)現(xiàn)與第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)定時(shí)、定期及在線交換機(jī)制，并可以支持開放交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）：“服務(wù)器集群技術(shù)”實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面上支持大規(guī)模高擴(kuò)展性應(yīng)用，服務(wù)器負(fù)載均衡，避免宕機(jī)，提高工作效率；雙模式應(yīng)用可根據(jù)企業(yè)管理模式，同時(shí)支持大集中應(yīng)用和分布集中應(yīng)用模式。
據(jù)了解，用友ERP-NCv2.30在發(fā)布之前，已經(jīng)通過了多方權(quán)威評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的測(cè)試與檢驗(yàn)，并通過了SUN、HP、Intel、IBM等國際知名軟、硬件廠商的系統(tǒng)環(huán)境測(cè)試，從而能夠大大縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，提高客戶運(yùn)行的安全性和可靠性。
對(duì)于ERP高端市場(chǎng)來說，用友ERP-NCv2.30的發(fā)布無疑是“一石激起千層浪”。國外ERP廠商雖然有先入的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是一個(gè)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)局部上的優(yōu)勢(shì)。國外廠商只把國內(nèi)ERP市場(chǎng)作為其全球市場(chǎng)的部分拓展，與國內(nèi)企業(yè)沒有更多的結(jié)合點(diǎn)。要在高端市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在占有制高點(diǎn)，這個(gè)制高點(diǎn)包括了產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、管理理念切合本土企業(yè)、實(shí)施服務(wù)快捷高效。
從戰(zhàn)略上講，達(dá)到這個(gè)制高點(diǎn)的突破口是產(chǎn)品，一貫堅(jiān)持以產(chǎn)品開路的用友深刻地理解這一點(diǎn)。正如王文京所說：用友不會(huì)錯(cuò)失巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)希望2010年進(jìn)入全球軟件業(yè)50強(qiáng)的用友來說高端ERP市場(chǎng)是必爭(zhēng)之地。用友ERP-NCv2.30的發(fā)布是用友公司搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是明年用友取得成功的關(guān)鍵。
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