在“高端ERP”行情一路看漲的同時(shí),本土ERP廠商到底誰(shuí)具有足夠的實(shí)力叫板SAP?向高端進(jìn)軍又應(yīng)該從何處開(kāi)始?對(duì)此,浪潮通軟總裁王興山認(rèn)為,“就國(guó)內(nèi)廠商而言,與其說(shuō)向SAP叫板還不如說(shuō)向SAP學(xué)習(xí)。至于高端信息化應(yīng)該從何處開(kāi)始,王興山非?隙ǖ卣J(rèn)為,”還是要從集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理入手。“
之所以將集團(tuán)財(cái)務(wù)看做實(shí)現(xiàn)高端信息化的必然起點(diǎn)和核心環(huán)節(jié),王興山認(rèn)為,首先,集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要性是由集團(tuán)企業(yè)的特性決定的。集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分子公司,組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜,這與一般的中小型企業(yè)具有很大的不同,集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了“會(huì)計(jì)”的含義。
從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式來(lái)看,有的具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開(kāi)始,屬于“戰(zhàn)略控制”;而有的管理與控制模式一般以財(cái)務(wù)為主線,可稱之為“財(cái)務(wù)控制”。對(duì)于前者,集團(tuán)財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段,意義非常重大;對(duì)于后者,集團(tuán)財(cái)務(wù)更是起著統(tǒng)管全局的作用。對(duì)于轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè),很多僅僅是“財(cái)務(wù)控制”,而將來(lái)必將過(guò)渡到“戰(zhàn)略控制”,因此,有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)具有更加顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
其次,對(duì)于變革中的中國(guó)企業(yè),集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)務(wù)之急。在深刻的規(guī)模變革、管理變革、產(chǎn)權(quán)變革當(dāng)中,中國(guó)的諸多企業(yè),尤其是集團(tuán)性大企業(yè)面臨著空前的財(cái)務(wù)管理困局,已經(jīng)成為企業(yè)改革的首要問(wèn)題。
再次,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)是全面管理信息化的基礎(chǔ)。要想提升中國(guó)企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)作效率,管理信息化具有基礎(chǔ)性地位,但是管理信息化又不可能一步到位,更不能搞一刀切。對(duì)于CRM(客戶關(guān)系管理)、BI(商業(yè)智能)和SCM(供應(yīng)鏈管理)等諸多新應(yīng)用,企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)一攬子的解決方案,而財(cái)務(wù)管理則是處于各種管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)性地位,而且具有相當(dāng)?shù)墓残,只有在?shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上,才能有效地推進(jìn)其他信息化項(xiàng)目的建設(shè)。
浪潮通軟集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案適用于國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的兩種運(yùn)作模式,分別提供戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制兩種解決方案,為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)集中化、一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了全面解決方案。具體表現(xiàn)在:促進(jìn)財(cái)務(wù)大集中,提升運(yùn)作效率;促進(jìn)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度;促進(jìn)科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。
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