宏橋ERP鑄就興翰國(guó)貿(mào)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)之路

　　日前，由武漢市財(cái)政局、人事局共同主辦的第六屆財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)在鄂隆重召開(kāi)。在此次盛會(huì)上武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司憑借自身先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想、科學(xué)規(guī)范的管理流程和手段一舉榮獲“武漢市財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體”的殊榮。在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司有關(guān)負(fù)責(zé)人激動(dòng)的說(shuō)：“感謝財(cái)政局及各屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)興翰國(guó)貿(mào)的關(guān)心和信任；同時(shí)也感謝珠海宏橋高科技有限公司的大力支持和幫助，正是憑借宏橋ERP外貿(mào)管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想和科學(xué)的管理手段，興翰國(guó)貿(mào)才走上了這條先進(jìn)之路�！�

　　財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及一大批國(guó)際企業(yè)的涌入，中國(guó)企業(yè)將面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有利用科學(xué)的管理技術(shù)和先進(jìn)的信息手段來(lái)武裝企業(yè)，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的企業(yè)管理系統(tǒng)，不斷提　高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使中國(guó)企業(yè)立于不敗之地。作為一家發(fā)展中的外貿(mào)企業(yè)，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司成功的借助信息技術(shù)，有效的夯實(shí)了自身的管理基礎(chǔ)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展鑄就了一條先進(jìn)之路。

　　武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家在外貿(mào)體制改革后成立起來(lái)的新型專業(yè)外貿(mào)公司。進(jìn)出品產(chǎn)品涉及范圍廣泛，包括光電源、紡織品、服裝、勞保手套、化工產(chǎn)品、工藝品等幾大類、幾十個(gè)品種。作為武漢市恒信集團(tuán)下屬分公司，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司擁有獨(dú)立法人，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。其業(yè)務(wù)量的70%屬于代理出口，30%為自營(yíng)出口，年進(jìn)出口額達(dá)1200萬(wàn)美元。

　　通觀國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系或模式，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的思想、方法、手段等方面普遍還比較落后。據(jù)財(cái)政部2002年所做的不完全統(tǒng)計(jì)：目前國(guó)有大中型企業(yè)基本上全部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化，而19%的中小型企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的手工做帳，甚至尚未實(shí)現(xiàn)電算化；國(guó)內(nèi)已經(jīng)上線集成化的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（或含有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)）的企業(yè)還不足3000家�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是原始的手工管理還是運(yùn)用了簡(jiǎn)單的電算化軟件，時(shí)至今日我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然處在“信息孤島”之中，其突出特點(diǎn)就是只能進(jìn)行事后算賬。在大部分企業(yè)內(nèi)將看到如下場(chǎng)景：每個(gè)財(cái)務(wù)部門都擁有人數(shù)相對(duì)眾多的財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬(wàn)機(jī)；然而財(cái)務(wù)部門卻無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制、錄入、記賬和報(bào)賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無(wú)法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被無(wú)情吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為發(fā)展中企業(yè)，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司也曾經(jīng)歷如上管理困境，同時(shí)身為專業(yè)的外貿(mào)公司，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在如下問(wèn)題：

　　無(wú)法對(duì)每一筆合同項(xiàng)下的發(fā)票進(jìn)行核算，05表編制非常困難；

　　進(jìn)出品業(yè)務(wù)、品種繁多，往來(lái)賬目管理混亂，應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)單位掛帳太多，不知具體的經(jīng)辦人，也沒(méi)有帳齡分析；

　　出口退稅管理混亂，無(wú)法快捷明了的知道哪些發(fā)票已經(jīng)退稅；

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，銀行費(fèi)用三大費(fèi)用無(wú)法考核到部門，成本控制困難；

　　手工預(yù)估編制現(xiàn)金流量表，報(bào)表反映數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

　　收入科目管理粗略，無(wú)法對(duì)重點(diǎn)客戶、主要商品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行不同層面的分析。

　　這些均嚴(yán)重影響了武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司的發(fā)展，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司果斷的實(shí)施了宏橋ERP外貿(mào)管理系統(tǒng)。

　　作為一家專業(yè)的企業(yè)信息化解決方案提供商，珠海宏橋高科技有限公司一直致力于為外向型企業(yè)提供最先進(jìn)的企業(yè)信息化解決方案和最優(yōu)質(zhì)的實(shí)施服務(wù)。近五年來(lái)，宏橋科技已成功實(shí)施了近千家企業(yè)用戶，成功的幫助眾多企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。宏橋科技旗下拳頭產(chǎn)品――宏橋ERP外貿(mào)管理系統(tǒng)吸收并內(nèi)嵌了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思念，能夠改善財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，加快企業(yè)財(cái)務(wù)核算，使得財(cái)務(wù)管理效率有效提高；與此同時(shí)，宏橋ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各模塊間能夠充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也能達(dá)到無(wú)縫對(duì)接，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理和控制，并且能夠?yàn)閼?zhàn)略決策及業(yè)務(wù)操作等各層面的管理提供全面地財(cái)務(wù)管理信息，打破了企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”。

　　經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行，武漢興翰國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司有效的解決了如上各項(xiàng)管理難題，并在企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益上取得了良好的收益，各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。興翰人相信，在宏橋科技的幫助及自身不斷努力下，興翰國(guó)際會(huì)再創(chuàng)新高