金算盤助力重慶鐵馬集團

　　2004年，對于金算盤管理軟件的高端市場來說，是極有意義的一年。自重慶商社集團簽約金算盤后，西南地區(qū)目前唯一能自行設計、試制、批量生產(chǎn)軍用裝甲車輛及軍民兩用汽車的國家重點骨干企業(yè)――重慶鐵馬集團選擇金算盤作為信息化建設的戰(zhàn)略合作伙伴。令人欣喜的是，越來越多的集團型企業(yè)對企業(yè)信息化建設表現(xiàn)出極大的熱情和信心。

　　重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司，是一家專業(yè)研制、生產(chǎn)軍用裝甲車輛、鐵馬系列軍民兩用重型汽車、專用車底盤及ZF變速器的大型國有獨資企業(yè)。該集團緊緊抓住國家西部大開發(fā)機遇，實施有限、相關、多元、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司將始終堅持“科技為本，不斷創(chuàng)新”的科技理念，以建立具有競爭實力的大公司為目標，全面推行創(chuàng)新機制，逐步對管理體制進行現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和信息化的完善。

　　正是基于對鐵馬集團可持續(xù)發(fā)展的考慮，集團從去年末開始了集團公司信息建設中的重要核心部分——集團資金集中管理系統(tǒng)的籌備建設工作，經(jīng)過集團相關部門的調(diào)查分析，嚴格認證選型后，金算盤以絕對優(yōu)勢得到了鐵馬集團領導的高度認可。

　　因為鐵馬集團公司的前身是西南車輛制造廠，在2001年整體轉(zhuǎn)制而成，并先后組建了由重慶鐵馬集團出資，具有獨立法人資格的五個子公司，即：鐵馬重型汽車有限責任公司、鐵馬變速器制造有限公司、鐵馬機械制造有限公司、鐵馬工具制造有限公司和鐵馬北方實業(yè)有限公司。所以集團進行資金的集中管理顯得日益突出和必要。而金算盤關于集團信息化的管理的3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應用大（Compositive），完全符合鐵馬集團對集團管理的需求。

　　鐵馬集團總會計師陽志明先生認為，金算盤集團資金管理系統(tǒng)（VPS/TM）具有先進技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務管理全面性、業(yè)務財務一體化及可支持多組織機構(gòu)管理的模式十分符合鐵馬集團對資金管理的模式。陽總表示：該項目的建設，將進一步規(guī)范資金運作，確立起成本控制與資源優(yōu)化配置。而集團總部可以通過系統(tǒng)設置資本運營效率等內(nèi)容的考核，建立資本運營責任制。金算盤集團管理系統(tǒng)的實施對規(guī)范集團內(nèi)母子公司管理關系，構(gòu)建集團化的管理體制等都具有重要意義。