【文章摘要】記得以前有一句商場名言：如果你不知道怎么做，那么你的競爭對手會告訴你！相信如果能夠真正通過借鑒別人優(yōu)秀的東西，突破自己，將是中國ERP的最大幸事。與SAP的艱難平民化相比，國內(nèi)ERP廠商在走向高端的過程中，同樣遇到了眾多不可逾越的天花板。
歷經(jīng)多年研發(fā)，用友NC、金蝶EAS，這些代表中國高端ERP形象的產(chǎn)品，都沒有真正獲得突破，反而反應(yīng)出了更多的問題，步履依然沉重。
反觀國內(nèi)其他行業(yè)，很多企業(yè)都是從無到有，從小做強(qiáng)，通訊器材制造業(yè)、家用電器制造業(yè)等等，都是通過承襲，甚至可以說通過抄襲，獲得了快速的發(fā)展，那么ERP產(chǎn)業(yè)為什么不能也走出這樣一條發(fā)展道路呢？
記得以前有一句商場名言：如果你不知道怎么做，那么你的競爭對手會告訴你！
我們首先需要承認(rèn)的是，一個國家的平均企業(yè)管理水平，決定了該國家擁有自主知識產(chǎn)品的企業(yè)研發(fā)的ERP軟件的水平。從美國的Oracle、德國的SAP，都印證了這一判斷。
我們與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，也就反應(yīng)了我們系統(tǒng)與國外系統(tǒng)的差距。
與其閉門造車，不如采取拿來主義，找準(zhǔn)一個目標(biāo)產(chǎn)品，認(rèn)真研究，認(rèn)真模仿，去突破高端產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。
筆者認(rèn)為，以SAP為例，可資學(xué)習(xí)和抄襲的經(jīng)典內(nèi)容如下：
1、組織架構(gòu)：支持多公司、多工廠、多類型業(yè)務(wù)組織，突破國內(nèi)產(chǎn)品無法支持集團(tuán)企業(yè)及跨公司業(yè)務(wù)
2、跨公司采購與跨公司銷售：突破高端集團(tuán)企業(yè)廣泛存在的集團(tuán)集中采購、集中銷售、內(nèi)部交易問題
3、單據(jù)類型和行類型：突破對多種采購、銷售業(yè)務(wù)類型的支持
4、多幣種，多會計(jì)準(zhǔn)則：突破對外幣交易的支持，突破支持不同的會計(jì)準(zhǔn)則的支持
5、多語言：突破對不同語言系統(tǒng)的支持，突破語言的描述方式的支持
6、移動類型、庫存狀態(tài)：突破對庫存系統(tǒng)出入庫業(yè)務(wù)細(xì)分的支持，突破對這些業(yè)務(wù)不同賬務(wù)處理方式的關(guān)聯(lián)處理，突破庫存管理的以倉庫區(qū)分物料狀態(tài)的模式
7、物料評估：突破對計(jì)價方式最佳化的支持，突破及時賬務(wù)處理的支持
8、條件技術(shù)：突破采購、銷售系統(tǒng)中對于價格定義的細(xì)化和可定義化支持
9、UI界面設(shè)計(jì)與可用性設(shè)計(jì)：突破用戶的可用性，這種可用性不僅僅是軟件界面，而是要求業(yè)務(wù)的可用性
10、文檔體系：突破國內(nèi)軟件不重視文檔，文檔質(zhì)量差的老路，提供全面、富有層級的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)文檔、培訓(xùn)文檔、市場文檔。
11、性能：突破國內(nèi)軟件大并發(fā)環(huán)境下性能低下的問題，提供高性能、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品
不能盡言，但相信如果能夠真正通過借鑒別人優(yōu)秀的東西，突破自己，將是中國ERP的最大幸事。
