經(jīng)過十年的信息化發(fā)展，目前企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當下信息化發(fā)展的重要課題。
在這樣一個特殊時期，國資委研究中心專家楊青峰在不久前召開的“2010國資企業(yè)IT能力建設(shè)高峰論壇”上，不僅提到如何通過IT能力現(xiàn)狀評估與分析，以及IT能力規(guī)劃和建設(shè)，最終實現(xiàn)企業(yè)做大做強，效益最大化；同時拋出不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展的五大過時觀點。
過時觀點一：上ERP找死，不上ERP等死
這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。
楊青峰表示：十年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個很有血性的口號，把信息化推動起來�？墒�，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實反映了一種過時的盲目論�，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今天的企業(yè)上ERP應(yīng)該更加理性。
過時觀點二：信息化是一種工具
我們通常提到的信息化，都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應(yīng)用，因此，這種觀點認為信息化是一種工具。但是，現(xiàn)在看來，IT和業(yè)務(wù)是融合的。技術(shù)和工具的應(yīng)用如果沒有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)和競爭力相結(jié)合，就不會從根本上解決原來手工管理解決不了的問題，就無法實現(xiàn)企業(yè)利潤增長的終極目標。為什么信息化就是工具呢？反過來想，這一觀點是不完全恰當?shù)摹?
過時觀點三：建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力
這一觀點在很多場合被反復提到。但是，如果IT本身不是企業(yè)的核心競爭力呢？楊青峰認為，信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢是由兩階段過程實現(xiàn)的，推動工業(yè)向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，不僅僅取決于信息化的裝備，更取決于這些信息化裝備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配情況，以及由此所轉(zhuǎn)化的競爭能力。
信息化建設(shè)要走向更高的價值整合階段，企業(yè)就需要關(guān)注在可持續(xù)基礎(chǔ)上的IT能力建設(shè)。通過挖掘、提升IT能力，實現(xiàn)IT裝備和企業(yè)核心競爭力有效互動，最終形成企業(yè)競爭優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值。
過時觀點四：一把手工程
過去總說“信息化是個一把手工程”，是因為如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。
但是，國務(wù)院國資委在2009年下發(fā)的《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》（國資發(fā)[2009]102號）中特別指出：“切實把信息化建設(shè)的責任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導和全體員工，實現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”
全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門主管們的參與。要實現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說，信息化領(lǐng)導力就是對信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無疑問應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。
過時觀點五：交鑰匙工程
過去，信息化建設(shè)承辦商全包，項目完成，交了鑰匙，錢收回來就萬事大吉。但是，這個系統(tǒng)到底有沒有用，能不能用，好不好用呢？這是企業(yè)必須思考的。還要提醒企業(yè)注意的是，信息化建設(shè)要做好長期投入的準備，當企業(yè)準備引進信息化管理時，就不可能只是一次性投入，必須考慮持續(xù)的效益和長期的合作。
近年，企業(yè)信息化總體水平明顯提高，信息化在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了日益重要的支撐作用。但是，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的信息化建設(shè)存在著一些困惑：大量的信息系統(tǒng)閑置，使用不足；IT投入居高不下，但效果卻不像最初那樣明顯；IT部門經(jīng)常處于救火狀態(tài)，無暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標盲目。這些問題的產(chǎn)生有可能就是以上五大過時觀點帶來的“惡果”。
警惕這些有關(guān)信息化建設(shè)的過時觀點，不斷推進企業(yè)IT能力建設(shè)，最大限度發(fā)揮它們的價值和潛能，企業(yè)就能找到在IT能力基礎(chǔ)上提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
