金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席架構(gòu)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國務(wù)院特殊津貼專家。徐先生現(xiàn)任中國民主建國會(huì)第九屆中央委員會(huì)委員、中華思源工程扶貧基金會(huì)第二屆理事會(huì)理事、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)委員及深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長；曾任全國青年聯(lián)合會(huì)第九屆委員會(huì)委員及深圳市第三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員。
“從2007年開始，我們定位就很清晰，‘金蝶，企業(yè)管理專家’，這就是我要轉(zhuǎn)型對(duì)客戶的承諾。如果這個(gè)做到了，那么我的轉(zhuǎn)型就成功了。”數(shù)次引領(lǐng)軟件行業(yè)發(fā)展的金蝶軟件創(chuàng)始人徐少春又開始了新的征程。
1996年，金蝶領(lǐng)先全國推出Windows平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件，這給國內(nèi)管理軟件行業(yè)帶來了歷史性革命；1998年，金蝶吸引國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司注資，把產(chǎn)品經(jīng)營由財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)向全面的企業(yè)管理軟件；2001年，金蝶在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業(yè)。
如今金蝶聯(lián)手巨擘IBM等正在從軟件制造向服務(wù)型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
當(dāng)年，徐少春放棄“鐵飯碗”，只身來到改革開放的最前沿、創(chuàng)業(yè)的熱土—深圳蛇口，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。“深圳的開放和大無畏精神是他創(chuàng)業(yè)的源泉，金蝶的根就在深圳，金蝶總部絕不離開深圳！”徐少春回想往事感嘆道。
自2007年開始，金蝶用了3年時(shí)間打造“中國管理模式”。徐少春對(duì)時(shí)代周報(bào)表示：“金蝶將攜手推動(dòng)中國企業(yè)總結(jié)成功管理實(shí)踐，讓更多的企業(yè)來分享他們的成果和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)中國企業(yè)的管理進(jìn)步，讓中國管理模式與西方管理模式在世界的舞臺(tái)上比武競技，提升國人對(duì)中國管理模式的關(guān)注度、提升中國軟實(shí)力，讓中國管理模式在全球崛起。”
把青春和激情獻(xiàn)給蛇口
徐少春是我國第一批會(huì)計(jì)電算化碩士研究生，畢業(yè)后被分到地方稅務(wù)局工作。但是穩(wěn)定的機(jī)關(guān)工作顯然不適合激情滿懷的徐少春。1990年，徐少春決然放棄“鐵飯碗”，帶著368元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金前往深圳蛇口，供職于一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
這份工作讓徐少春深刻感受到中國是多么需要財(cái)務(wù)管理軟件，也為日后他再次辭職下海創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
3年后，已經(jīng)身為電腦部經(jīng)理的徐少春再次選擇辭職，舉債5000元，買了一臺(tái)286電腦，創(chuàng)辦了深圳愛普電腦技術(shù)有限公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
但是，創(chuàng)業(yè)之路何其艱難。徐少春回憶：“在愛普公司成立之初的半年里，我作為程序員，沒日沒夜地從事編寫工作，終于研制成功了一套適合深圳特區(qū)財(cái)務(wù)制度的商品化財(cái)務(wù)軟件。”徐少春獨(dú)立開發(fā)的愛普財(cái)務(wù)軟件V1.0版通過了權(quán)威部門的評(píng)審，為當(dāng)時(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化提供了重要的技術(shù)保障，并打破了外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件完全依賴進(jìn)口的局面。
軟件開發(fā)出來后，徐少春又做起了推銷員的工作。徐少春每天和伙伴一起騎著自行車，逐個(gè)到企業(yè)宣傳講解，用戶不買，就先免費(fèi)試用。當(dāng)財(cái)務(wù)軟件為一家家企業(yè)解決了財(cái)務(wù)報(bào)表難題后，就有更多的客戶找上門，短短數(shù)月，他的用戶增加到30多家，還包括許多知名公司。這讓徐少春初嘗“勝利”的滋味。
徐少春對(duì)時(shí)代周報(bào)坦言自己有濃厚的“蛇口情結(jié)”，“感謝蛇口這塊土地，沒有蛇口，可能就沒有金蝶”。
做中國軟件業(yè)的航空母艦
徐少春在創(chuàng)業(yè)的過程中始終保持著敏銳的眼光，事事先人一步，使金蝶一直處于不敗之地。
1996年，徐少春抓住財(cái)務(wù)軟件版本更換的良機(jī)，打破了當(dāng)時(shí)DOS版本一統(tǒng)天下的局面，在全國率先推出Windows平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件，這也締造了“南金蝶、北用友”的競爭格局。
1998年，徐少春引入國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司2000萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資，將產(chǎn)品經(jīng)營由財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)向市場更為廣闊的企業(yè)管理軟件。
2001年徐少春帶領(lǐng)金蝶跨出國門，在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業(yè)。上香港創(chuàng)業(yè)板前，徐少春帶員工在湖南湘潭毛澤東故居進(jìn)行宣誓，“一定要讓金蝶上市成功”。上市成功后，徐少春激情依舊，帶著員工在深圳明思克航母上再次舉拳宣誓：“金蝶一定要做中國軟件業(yè)的航空母艦。”
2003年，徐少春先生親自主持研發(fā)出能與SAP、Oracle等國際廠商相抗衡的全新一代企業(yè)管理軟件—金蝶EAS，金蝶再次實(shí)現(xiàn)飛躍。
從1993年至今，徐少春的金蝶從地方性的公司發(fā)展成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，集團(tuán)客戶遍及亞太地區(qū)，超過80萬家。
創(chuàng)新中國管理模式
徐少春早在兩年前就意識(shí)到，企業(yè)需要的不僅僅是一套軟件，更需要的是軟件背后的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，未來軟件商的競爭力將取決于服務(wù)能力。于是，金蝶的轉(zhuǎn)型之路拉開了帷幕。
今年6月9日，IBM與金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司在京聯(lián)合宣布：雙方將攜手協(xié)作共同組建團(tuán)隊(duì)，為中國企業(yè)提供一體化的企業(yè)應(yīng)用軟件與服務(wù)整體解決方案，即“IBM咨詢+金蝶軟件”，這是國產(chǎn)ERP廠商與外資IT服務(wù)巨頭在前端咨詢服務(wù)上的首度攜手。
2009年，金蝶軟件服務(wù)收入4億元，同比增長30.1%，占比40%。金蝶咨詢?yōu)槌^10家百億級(jí)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，其中不乏招商局、東方航空等一線尖端企業(yè)。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，徐少春從未停止過思考，率先提出了“中國管理模式”，他對(duì)時(shí)代周報(bào)表示：“未來中國將由‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)變。一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的背后必然屹立著一大批有國際競爭力和杰出管理水平的企業(yè)。”
而照搬外國的管理模式難以搞好中國企業(yè)。徐少春說：“文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這要求我們盡快梳理出中國管理模式，讓更多中國企業(yè)甚至世界企業(yè)能從中受益。”
徐少春和金蝶也在用實(shí)踐推動(dòng)著“中國管理模式”理念的推廣。2008年以徐少春聯(lián)合國內(nèi)六大商學(xué)院，發(fā)起了中國管理模式遴選活動(dòng)。2010年6月5日，在第三屆中國管理模式遴選啟動(dòng)的大會(huì)上，馬蔚華、董明珠、張學(xué)武等齊齊現(xiàn)身。徐少春的“中國管理模式”正引發(fā)廣泛關(guān)注。
徐少春說：“我堅(jiān)信中國管理模式一定能在全球崛起，如果你能把個(gè)人事業(yè)和國家責(zé)任結(jié)合起來，人生的意義會(huì)更大。”
