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一個(gè)企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1) 環(huán)境分析
首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)有信息化的狀況。找出與國內(nèi)外同行在管理和信息化兩個(gè)層面上的差距,找出管理和信息化與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。論述企業(yè)信息化的必要性。
(2)信息化戰(zhàn)略
根據(jù)環(huán)境分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)信息化的愿景和使命,制定企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo),說明信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所起的作用。
(3)設(shè)計(jì)信息化總體架構(gòu)和分系統(tǒng)功能
總體架構(gòu)描述系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,各大功能模塊的組成和他們之間的關(guān)系。各分系統(tǒng)的詳細(xì)功能描述。
(4)應(yīng)用軟件及供應(yīng)商的選擇建議
根據(jù)管理需求,進(jìn)行ERP軟件和服務(wù)供應(yīng)商的選擇。其選擇方法下文將有詳細(xì)論述。
(5)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
根據(jù)應(yīng)用需求,設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),詳細(xì)羅列系統(tǒng)軟件和硬件配置清單。
(6)實(shí)施計(jì)劃
制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,考核點(diǎn)。
(7)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
包括軟件購置費(fèi),硬件購置費(fèi),咨詢服務(wù)費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),運(yùn)行維護(hù)費(fèi),不可預(yù)見費(fèi)。其中咨詢服務(wù)費(fèi)往往被中國企業(yè)忽視或大大低估。
(8)風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)上述方案要進(jìn)行技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避方法。
企業(yè)信息化是一個(gè)高投入,高風(fēng)險(xiǎn),高收益的項(xiàng)目,少則百萬,多則上千萬元的投資。企業(yè)有了這樣一份信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出正確的決策。
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