企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

來源: 互聯(lián)網編輯： 2011/06/09 14:04:29　　字體：大小

　　一個企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應包括下列內容：

　　（1）環(huán)境分析

　　首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務流程，現(xiàn)有信息化的狀況。找出與國內外同行在管理和信息化兩個層面上的差距，找出管理和信息化與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的差距。論述企業(yè)信息化的必要性。

　　（2）信息化戰(zhàn)略

　　根據環(huán)境分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)信息化的愿景和使命，制定企業(yè)信息化的長遠目標和近期目標，說明信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中所起的作用。

　　（3）設計信息化總體架構和分系統(tǒng)功能

　　總體架構描述系統(tǒng)運行環(huán)境，各大功能模塊的組成和他們之間的關系。各分系統(tǒng)的詳細功能描述。

　　（4）應用軟件及供應商的選擇建議

　　根據管理需求，進行ERP軟件和服務供應商的選擇。其選擇方法下文將有詳細論述。

　　（5）計算機及網絡系統(tǒng)的設計

　　根據應用需求，設計計算機網絡的拓撲結構，詳細羅列系統(tǒng)軟件和硬件配置清單。

　　（6）實施計劃

　　制定項目實施計劃，考核點。

　　（7）經費預算

　　包括軟件購置費，硬件購置費，咨詢服務費，培訓費，運行維護費，不可預見費。其中咨詢服務費往往被中國企業(yè)忽視或大大低估。