寇光武見(jiàn)證了煙臺(tái)萬(wàn)華的發(fā)展,煙臺(tái)萬(wàn)華成為寇光武自始至終的事業(yè)舞臺(tái);這種“人企合一”的完美聯(lián)姻,既緣于煙臺(tái)萬(wàn)華特有的企業(yè)文化、體制保障與理性專(zhuān)注,也得益于寇光武卓越的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力與思想力
——訪煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官
“CEO式的CFO”,這是第三屆中國(guó)CFO高峰論壇上主持人對(duì)煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司(600309)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官寇光武的評(píng)價(jià)。
2007年4月8日,喜獲“2006中國(guó)CFO年度人物”殊譽(yù)的寇光武,用其特有的活力與沖勁、激情流暢且富于深度的的主題演講,征服了在場(chǎng)的各界人士。
那么,寇光武的活力來(lái)源何處?沖勁又指出何方?其財(cái)務(wù)理念與文化情況怎樣?在企業(yè)價(jià)值提升方面又進(jìn)行了哪些實(shí)踐呢?……
帶著這些問(wèn)題,讓我們走近激情寇光武,走入他的萬(wàn)華人生。
職場(chǎng)
從某種意義上講,寇光武見(jiàn)證了煙臺(tái)萬(wàn)華的發(fā)展,而煙臺(tái)萬(wàn)華也是寇光武自始至終的事業(yè)舞臺(tái)。
為煙臺(tái)萬(wàn)華奉獻(xiàn)青春20余載的寇光武,歷任代理科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)等職,直至九年之前擔(dān)任了公司的總會(huì)計(jì)師職務(wù);從普通財(cái)會(huì)人員到財(cái)會(huì)金字塔頂?shù)穆毼慌c相關(guān)工作,寇光武差不多都通通做過(guò)。
對(duì)于目前在公司的角色,寇光武介紹說(shuō),由于煙臺(tái)萬(wàn)華特有的企業(yè)文化與理念,公司內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單,就是工作關(guān)系;同時(shí),就CFO而言,只要設(shè)身處地、實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)追求價(jià)值最大化,便與CEO不存在沖突與目標(biāo)差異。
對(duì)于財(cái)務(wù)角色在企業(yè)中的地位,寇光武認(rèn)為,中國(guó)CFO與國(guó)外同行的一個(gè)重要區(qū)別,是社會(huì)公眾的定位不同。首先是名字亂,沒(méi)有統(tǒng)一的稱(chēng)謂,法律上稱(chēng)為“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”,實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)法律意義上的實(shí)際承擔(dān)者;另有“總會(huì)計(jì)師”,從總會(huì)計(jì)師條例的規(guī)定上看,是在企業(yè)決策方面發(fā)揮“參與”的職能,定位偏窄,既缺乏決定權(quán)、更沒(méi)有否定權(quán),成為人們常說(shuō)的“賬房先生”;還有“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的叫法,是從大股東監(jiān)督角度來(lái)講的,屬于“警察”的定位。在中國(guó),除非是副總兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,否則CFO往往權(quán)小責(zé)任大,即決策權(quán)小,但稅法、刑法等相關(guān)的責(zé)任巨大,僅次于法人代表,排在第二位;而國(guó)外的CFO是戰(zhàn)略資源的分配者,決策影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)同行。
作為分管煙臺(tái)萬(wàn)華財(cái)務(wù)工作的副總,寇光武對(duì)自己的要求是“跳出萬(wàn)華”。他認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)藝術(shù),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是業(yè)務(wù)專(zhuān)家,但同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略家、交際家、金融家、稅務(wù)籌劃專(zhuān)家;一個(gè)優(yōu)秀的CFO,要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清晰的判斷與把握,要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題放置于宏觀經(jīng)濟(jì)政策背景下予以考量,即要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走向,關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與國(guó)家政策演變,能夠眼觀六路、耳聽(tīng)八方,從而引領(lǐng)公司順勢(shì)而為、正確決策。比如,近幾年國(guó)家從科技興國(guó)的角度出臺(tái)了諸多鼓勵(lì)、支持研發(fā)與技術(shù)改造的優(yōu)惠政策,包括國(guó)產(chǎn)設(shè)備、鼓勵(lì)出口、技術(shù)改造、研究開(kāi)發(fā)等方面,就看企業(yè)如何正確掌握并有效運(yùn)用,這其中便給CFO以施展才能的極大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
不過(guò),寇光武強(qiáng)調(diào)說(shuō),成功并充分運(yùn)用這些國(guó)家政策,需要有一個(gè)“知,悟,用”的過(guò)程;從“知”到“用”,又需要公司多部門(mén)相互配合。
2007年4月8日,在新理財(cái)雜志社主辦的第三屆中國(guó)CFO高峰論壇上,寇光武作了題為“財(cái)務(wù)理念、文化與財(cái)務(wù)價(jià)值提升”的演講(詳見(jiàn)本刊5月期封面專(zhuān)題《誰(shuí)與爭(zhēng)鋒》),寇光武從其公司公開(kāi)的資料中選取了一份表格、三項(xiàng)公告;一份表格反映了煙臺(tái)萬(wàn)華對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的成功控制,三項(xiàng)公告系獲得國(guó)家相關(guān)部門(mén)支持的一些情況。
從煙臺(tái)萬(wàn)華上市以來(lái)公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)報(bào)告看,公司從2001年上市到2006年的六年中,由于規(guī)模快速擴(kuò)張,負(fù)債總額在急劇上升,分別是2490萬(wàn)元、1.19億元、4.75億元、18.21億元、17.78億元與26.94億元;而對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用卻分別僅為-159萬(wàn)元、-314萬(wàn)元、-64萬(wàn)元、827萬(wàn)元、569萬(wàn)元與1077萬(wàn)元;公司的“財(cái)務(wù)費(fèi)用/公司總負(fù)債”比率,竟出現(xiàn)了三年為負(fù)、三年為正的結(jié)果,最高年份(2006年)高達(dá)27億元的負(fù)債總額,所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用僅為1077萬(wàn)元,負(fù)債財(cái)務(wù)費(fèi)用率最高年份也就是0.4%.寇光武介紹說(shuō),報(bào)表中反映出的煙臺(tái)萬(wàn)華對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的成功控制,就是正確把握國(guó)家政策、未雨綢繆的結(jié)果;同時(shí),三項(xiàng)公告所介紹的,煙臺(tái)萬(wàn)華連續(xù)幾年收到國(guó)家相關(guān)部門(mén)3個(gè)多億元的科研技改支持,也是對(duì)國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策的“知,悟,用”以及公司各部門(mén)間有效配合的完美展示。
“成功企業(yè)的背后都有其獨(dú)到的東西;也許,萬(wàn)華不是做得最好的,但至少可以說(shuō)是成功的�!笨芄馕涑錆M(mǎn)信心地說(shuō)。
舞臺(tái)
煙臺(tái)萬(wàn)華系1998年改制成立、1999年正式運(yùn)營(yíng)、2000年12月15日通過(guò)上市審批、2001年1月5日在滬市二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)盤(pán)交易、憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、致力于創(chuàng)建國(guó)際一流化工公司。
作為一家高新技術(shù)企業(yè),煙臺(tái)萬(wàn)華2002、2003年連續(xù)兩年在中國(guó)上市公司石化板塊綜合績(jī)效排名第一,2004、2005年連續(xù)入選未來(lái)中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿λ{(lán)籌股——漂亮50,2006年被中央電視臺(tái)評(píng)為中國(guó)最具投資價(jià)值的十大上市公司。同時(shí),在國(guó)家稅務(wù)總局舉辦的2005年納稅企業(yè)評(píng)選活動(dòng)中,煙臺(tái)萬(wàn)華名列“2005年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”第5位。
寇光武認(rèn)為,煙臺(tái)萬(wàn)華獨(dú)到的地方可以歸結(jié)為兩個(gè)方面,一是企業(yè)文化,二是注重研發(fā)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
進(jìn)一步,寇光武介紹說(shuō),煙臺(tái)萬(wàn)華倡導(dǎo)“開(kāi)放,坦誠(chéng),包容”,類(lèi)似于一種移民文化,這在一定程度上可避免群體性同質(zhì)化所導(dǎo)致的方方面面的問(wèn)題。最初公司成立時(shí),僅有不到400人,尚有退休職工100多人,而目前員工1380人,當(dāng)初的元老已不足20%.從根本上講,煙臺(tái)萬(wàn)華的獨(dú)特文化緣于其特殊的歷史。合成革建廠初期,屬原輕工部,員工來(lái)自五湖四海;慢慢地,公司做大做強(qiáng)了,“老人”知道無(wú)人才也就無(wú)發(fā)展動(dòng)力,“新人”明了“人敬我一尺我敬人一丈”、老人值得尊敬;于是,新員工與老員工之間相輔相承,進(jìn)而形成開(kāi)放、包容與坦誠(chéng)的氛圍,最終形成了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
其實(shí),煙臺(tái)萬(wàn)華的企業(yè)文化不是無(wú)形的,目前已經(jīng)逐漸形成一種制度式共識(shí)。據(jù)煙臺(tái)萬(wàn)華2006年報(bào)中的董事會(huì)報(bào)告介紹,在企業(yè)文化建設(shè)方面,公司通過(guò)反復(fù)討論梳理出公司核心價(jià)值觀和職業(yè)操守等萬(wàn)華文化的核心內(nèi)容,并編寫(xiě)了萬(wàn)華文化手冊(cè),對(duì)萬(wàn)華發(fā)展歷史和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉。
同時(shí),煙臺(tái)萬(wàn)華也非常注重研發(fā)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
據(jù)寇光武介紹,煙臺(tái)萬(wàn)華屬于技術(shù)高壟斷、高投入、高產(chǎn)出的行業(yè);目前研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的5%,與過(guò)去年度相比,比例有所下降,但絕對(duì)額上升;在保護(hù)技術(shù)方面,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是一種有效的途徑。煙臺(tái)萬(wàn)華采用的是類(lèi)似于全員持股的股權(quán)激勵(lì)路徑。據(jù)煙臺(tái)萬(wàn)華2006年報(bào)披露,在其不存在控制關(guān)系的關(guān)聯(lián)方中,有深圳市中凱信創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司,其出資人是煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司1324名員工;同時(shí),在關(guān)聯(lián)方交易中的共同投資中介紹,2006年2月,煙臺(tái)萬(wàn)華與中凱信共同投資設(shè)立寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司,其中,煙臺(tái)萬(wàn)華投資4.47億元,占股74.5%,中凱信投資1.53億元,占股25.5%.也就是說(shuō),寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司是煙臺(tái)萬(wàn)華股權(quán)激勵(lì)的載體。
“體制是一切的保障。”寇光武意味深長(zhǎng)地說(shuō)。
專(zhuān)注
多元化發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),這是目前企業(yè)管理界爭(zhēng)論不休的話題。面對(duì)外部諸多經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,企業(yè)該何去何從?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,寇光武指出,盡管目前企業(yè)可能每天都面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,并且這些利益誘惑有時(shí)也是非常巨大的,但我們堅(jiān)信“擁抱月亮就會(huì)失去太陽(yáng),撿了芝麻可能會(huì)失去西瓜”,也就是說(shuō),人要學(xué)會(huì)拒絕誘惑。
進(jìn)一步,寇光武介紹說(shuō),煙臺(tái)萬(wàn)華目前人力、資金等方面的資源有限,同時(shí),要做的事情已經(jīng)夠多的了,沒(méi)有必要分散精力;同時(shí),術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,寸有所長(zhǎng),尺有所短,要做有核心競(jìng)爭(zhēng)力的事情。
煙臺(tái)萬(wàn)華年報(bào)對(duì)公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹,其中指出,公司目前以聚氨酯和光氣衍生物產(chǎn)品為主、以MDI為核心,爭(zhēng)取十年內(nèi)把萬(wàn)華發(fā)展為達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的“3I”目標(biāo)的國(guó)際一流化工新材料公司。
MDI即異氰酸酯,是制備聚氨酯的最主要原料。聚氨酯屬于高分子新材料,具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為“第五大塑料”,在隔熱、隔音、耐磨、耐油、彈性等方面有其他合成材料無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn),廣泛應(yīng)用于建筑、輕工、紡織、化工、家電、交通運(yùn)輸、軍工、航天等領(lǐng)域。
針對(duì)專(zhuān)業(yè)化與多元化的選擇問(wèn)題,寇光武認(rèn)為,專(zhuān)業(yè)化不錯(cuò),多元化也對(duì),這要看是在什么情況下,要有權(quán)變理念,對(duì)與錯(cuò)涉及到時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、人才等多方面復(fù)雜因素;如果是行業(yè)老大,市場(chǎng)份額與擴(kuò)張空間有限,而人力、資金等資源過(guò)剩,在此種情況下,宜搞多元化經(jīng)營(yíng);若所在行業(yè)發(fā)展空間非常大,且自身在此領(lǐng)域中有優(yōu)勢(shì),則不宜做不熟悉的東西,宜走專(zhuān)業(yè)化之路;離開(kāi)了企業(yè)主體,探討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),專(zhuān)業(yè)化好還是多元化好,是無(wú)意義的。
至于煙臺(tái)萬(wàn)華,寇光武認(rèn)為,從自身領(lǐng)域發(fā)展來(lái)看,還未窺見(jiàn)盡頭。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大,發(fā)展前景非常廣闊。
據(jù)了解,MDI技術(shù)盡管存在已久,但目前世界上只有8家企業(yè)能夠大批量生產(chǎn),世界排名前四位的分別是巴斯夫(BASF)、拜耳(BAYER)、亨斯邁(HUNTS-MAN)、陶氏(DOW)等國(guó)際巨頭,而煙臺(tái)萬(wàn)華位列第5.不過(guò),面對(duì)中國(guó)MDI市場(chǎng)的巨大潛力,跨國(guó)公司也正加快在中國(guó)本土化產(chǎn)能的擴(kuò)張步伐,從而構(gòu)成了對(duì)煙臺(tái)萬(wàn)華的外部挑戰(zhàn)。如巴斯夫位于上海浦東的特種產(chǎn)品基地于前段時(shí)間開(kāi)業(yè),該基地集研發(fā)、組合料裝置與熱塑性聚氨酯(TPU)生產(chǎn)于一體。
寇光武介紹說(shuō),中國(guó)只有煙臺(tái)萬(wàn)華能與國(guó)外巨型產(chǎn)業(yè)“航母”相比拼;盡管相對(duì)而言,煙臺(tái)萬(wàn)華類(lèi)似于“小帆板”,但產(chǎn)品質(zhì)量是相同的,并且是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng);目前煙臺(tái)萬(wàn)華在世界排在第5位,計(jì)劃用五年時(shí)間進(jìn)入前4,再用五年時(shí)間進(jìn)入前3.財(cái)務(wù)
煙臺(tái)萬(wàn)華董事會(huì)報(bào)告中介紹,經(jīng)過(guò)多年探索,公司逐漸形成了一套基于戰(zhàn)略的、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。與之相比,寇光武的介紹更加詳細(xì)、更具技術(shù)含量與思辨性。
在寇光武看來(lái),煙臺(tái)萬(wàn)華的預(yù)算管理具備三要素,一是基于戰(zhàn)略,二是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,三是滾動(dòng)零基。
寇光武認(rèn)為,中國(guó)的一些企業(yè)做不好預(yù)算管理,是源于戰(zhàn)略方面的先天不足。這是因?yàn)�,預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是一個(gè)部門(mén)的事情;如果企業(yè)根本無(wú)發(fā)展戰(zhàn)略,不知道明天如何走、往什么方向走、走到哪一步,便難以合理地做出預(yù)算;大家要各自做正確的事,管理層定戰(zhàn)略,部門(mén)經(jīng)理是工作計(jì)劃層面。
至于“以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向”,寇光武認(rèn)為,在企業(yè)資源有限、發(fā)展需求無(wú)限的情況下,如何實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化,使好鋼用在刀刃上,是預(yù)算管理的題中應(yīng)有之義。
當(dāng)然,沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的。
寇光武說(shuō),如果采用某種運(yùn)作方式,將美元貸款替代人民幣貸款,假設(shè)年利率6%,而年人民幣升值幅度為4%-5%,最終可能只有1%-2%的資金成本。可見(jiàn),在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面,追求公司價(jià)值最大化的空間廣闊;同時(shí),作為財(cái)務(wù)管理者,必須在具體的行為上不斷為公司價(jià)值提升帶來(lái)幫助。
在成本管理方面,寇光武介紹說(shuō),煙臺(tái)萬(wàn)華是化工企業(yè),原料方面的成本消耗基本固定;水電汽方面的消耗,可以通過(guò)工藝改造來(lái)削減;而其他費(fèi)用方面,則需要開(kāi)源節(jié)流。不過(guò),針對(duì)開(kāi)源節(jié)流,寇光武提醒說(shuō):“開(kāi)源是第一位的,首先要考慮增值與開(kāi)源的問(wèn)題,節(jié)流畢竟是有限的�!睍�(huì)計(jì)
由于煙臺(tái)萬(wàn)華會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作好,管理規(guī)范,并且對(duì)國(guó)家政策的解悟能力強(qiáng),加之人員素質(zhì)高,被財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)指定為山東省唯一的一家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系試點(diǎn)上市公司。
煙臺(tái)萬(wàn)華2007年初“新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并股東權(quán)益差異調(diào)節(jié)表”,反映了其首次執(zhí)行日所受的影響,具體項(xiàng)目有三,一是“以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以及可供出售金融資產(chǎn)”項(xiàng)調(diào)增552萬(wàn)元;二是“所得稅”項(xiàng)調(diào)增2931萬(wàn)元;三是“少數(shù)股東權(quán)益列報(bào)”項(xiàng)調(diào)增3.48億元。
寇光武認(rèn)為,就目前在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的諸多探討而言,從會(huì)計(jì)角度談得較多;若從股東層面考查,投資核算方式改變的影響巨大。
具體而言,母公司報(bào)表中,將絕對(duì)控股子公司改為成本法核算,若不進(jìn)行現(xiàn)金分紅,則其收益在母公司報(bào)表中體現(xiàn)不出來(lái)。盡管這從理念上更加接近“現(xiàn)金為王”,改變了過(guò)去的“利潤(rùn)至上”理念,但也產(chǎn)生兩種后果。一是母公司收益減少,從而限制分紅,雖符合謹(jǐn)慎性原則,卻不一定是價(jià)值最大化的做法;二是導(dǎo)致母公司融資能力大大降低,因?yàn)殂y行一般從法人角度考查公司,合并報(bào)表僅僅起到參考作用。
其實(shí),施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后,煙臺(tái)萬(wàn)華所受影響不限于以上幾個(gè)方面。據(jù)公司年報(bào)的相關(guān)分析,還包括無(wú)形資產(chǎn)方面,即符合資本化條件的開(kāi)發(fā)支出予以資本化,將減少公司的期間費(fèi)用,增加公司利潤(rùn)和股東權(quán)益;借款費(fèi)用方面,在借款費(fèi)用資本化期間內(nèi),為購(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)占用了一般借款的,一般借款利息應(yīng)予資本化,這將增加公司利潤(rùn)和股東權(quán)益;政府補(bǔ)助方面,在能夠同時(shí)滿(mǎn)足政府補(bǔ)助所附條件以及能夠收到政府補(bǔ)助兩個(gè)條件時(shí)確認(rèn)等,從而影響公司利潤(rùn)。
用人
財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)也好,會(huì)計(jì)核算國(guó)際趨同也罷,成攻與否,關(guān)鍵在人。
就人才來(lái)源的本土化培養(yǎng)或空降兵方式的選擇問(wèn)題,寇光武偏重于前者。他認(rèn)為,財(cái)會(huì)人員應(yīng)該以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主,以挖人為輔,原因主要有兩個(gè)方面。一是外來(lái)的人才盡管能夠快速達(dá)到要求,但是成本很高,所以在個(gè)別人才選擇上可以采用,而普遍來(lái)講是不可行的;二是忠誠(chéng)感方面,外來(lái)人才差一些,這類(lèi)似于原配夫人感情深的道理,有一個(gè)從激情、戀情到親情的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
在財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,近年來(lái),煙臺(tái)萬(wàn)華所招收的畢業(yè)生中,碩士占45%,英語(yǔ)都是六級(jí);目前,煙臺(tái)萬(wàn)華共有財(cái)會(huì)人員50多名,其中不乏復(fù)合型人才,不僅人員素質(zhì)好、工作效率高,同時(shí)也適應(yīng)信息化工作環(huán)境。
“我們公司在煙臺(tái),地域不是我們決定的,但事業(yè)舞臺(tái)是大家共同決定的;對(duì)于優(yōu)秀員工,最主要的是事業(yè)舞臺(tái)與個(gè)人價(jià)值發(fā)揮,這涉及到自豪感、成就感、榮譽(yù)感與歸宿感等更加重要的精神層面。”寇光武坦陳。
進(jìn)一步,寇光武為我們?cè)忈屃似洹斑x人觀”�!昂玫�,優(yōu)秀的”不能僅僅是定性,更應(yīng)該適當(dāng)定量,這樣才能將選人標(biāo)準(zhǔn)從無(wú)形化為有形,從而便于實(shí)踐與具體操作。選人時(shí),既要考查智商,又要考量情商;前者的標(biāo)準(zhǔn)如一流大學(xué)畢業(yè),學(xué)習(xí)成績(jī)排名靠前,上學(xué)期間考過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等;后者是在社會(huì)上發(fā)展的保證,量化的標(biāo)準(zhǔn)如,一是黨員,這體現(xiàn)與老師的關(guān)系,二是學(xué)生會(huì)或班級(jí)干部,這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力,三是三好學(xué)生。
“情商方面,我們要向兩個(gè)人學(xué)習(xí),一是毛澤東,二是趙本山;也就是說(shuō),既要控制自己的情緒,又要駕馭別人的情緒�!笨芄馕湫ρ�。
學(xué)習(xí)
寇光武本是中專(zhuān)學(xué)歷,1986年來(lái)到煙臺(tái)萬(wàn)華,歷經(jīng)大專(zhuān)、本科、研究生、MBA、EMBA等的學(xué)習(xí),30歲時(shí)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng),并任職集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。
“開(kāi)始的學(xué)歷并不重要,重要的是后天的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。”回顧自己的工作經(jīng)歷與學(xué)習(xí)生涯時(shí),寇光武總結(jié)道。
與目前社會(huì)上流行的考證熱形成鮮明反差的是,寇光武未報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師等相關(guān)證書(shū)考試。
針對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)問(wèn)題,寇光武介紹說(shuō),對(duì)剛來(lái)煙臺(tái)萬(wàn)華的新畢業(yè)生,在兩年內(nèi)不鼓勵(lì)考這證考那證,要集中精力學(xué)完煙臺(tái)萬(wàn)華自身的業(yè)務(wù),其中包括企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)流程等;同時(shí),繼續(xù)學(xué)習(xí)方面,要因人而異,比如對(duì)研究生,可以派到海外公司去礪煉,而對(duì)本科生,可以采取跨區(qū)域工作模式,從而擴(kuò)展其知識(shí)面。
“人才不僅是用的,更要好好培養(yǎng);GE韋爾奇的最大貢獻(xiàn)是,為美國(guó)培養(yǎng)了一批CEO.” 寇光武認(rèn)為。
當(dāng)然,寇光武指出,學(xué)習(xí)不應(yīng)該僅僅局限在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,更需要廣泛地汲取精神營(yíng)養(yǎng);可以讀些哲學(xué)書(shū),這種閱讀對(duì)人有啟迪作用,有利于理性思考。
同時(shí),寇光武也比較推崇案例書(shū),但這種案例不僅僅限于企業(yè)案例,也包括人物案例,比如海爾的OEC、“日事日畢,日清日高”;創(chuàng)新方面的《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,可促使我們及時(shí)地適應(yīng)環(huán)境的諸多變化;客戶(hù)服務(wù)方面的《郵差弗雷德》,讓我們學(xué)習(xí)如何通過(guò)自己的創(chuàng)造性服務(wù)來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值;自動(dòng)自發(fā)方面的《致加西亞的信》,告訴我們要對(duì)企業(yè)和事業(yè)忠誠(chéng);承擔(dān)責(zé)任方面的《沒(méi)有任何借口》,等等。
“哲學(xué)提高悟性,案例使人擁有不用親身礪煉的東西,二者相得益彰。”寇光武補(bǔ)充道:“財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,可以舉辦讀書(shū)活動(dòng),這是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的一種很好的方法和途徑,并可實(shí)現(xiàn)'財(cái)務(wù)——整體業(yè)績(jī)目標(biāo)——成員行動(dòng)方向一致——熏陶——好理念傳播——書(shū)'這一整套邏輯�!�