財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的資金運(yùn)動內(nèi)容決定著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的資金管理便成為財(cái)務(wù)經(jīng)營管理之中重要的核心問題。

　　轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務(wù)核算上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。具體而言，就是要重視財(cái)務(wù)管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財(cái)務(wù)管理方法體系，從而能快速對市場的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測，制定出一套能夠銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營需要的財(cái)務(wù)決策，使利潤時(shí)時(shí)處處可以受到控制。

　　以資金管理為中心，提高資金使用率

　　資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金。并將所屬各級財(cái)務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

　　做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

　　企業(yè)要對應(yīng)收賬款加以全面管理，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭，擴(kuò)大銷售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的收益。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和銷售部門協(xié)作，根據(jù)企業(yè)有實(shí)際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結(jié)算、回收，對主要的應(yīng)收款大戶實(shí)行合同化管理，采取超額逾期計(jì)息的制約措施，加大貨款回收力度；對國內(nèi)一般客戶，繼續(xù)堅(jiān)持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效辦法；在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押付匯和提前結(jié)算貼息的辦法；在日常工作中，可通過對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，加強(qiáng)可欠款客戶的管理。

　　堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，定期撰寫分析報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示和評價(jià)。在實(shí)際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資金、營銷、費(fèi)用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況，并按需要進(jìn)行定比或環(huán)比分析其變動原因，制定應(yīng)采用的措施，及時(shí)進(jìn)行有效控制，將危機(jī)消滅于萌芽階段。

　　開展財(cái)務(wù)分析活動，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)

　　開展財(cái)務(wù)分析活動，是為了評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析的原則是：從財(cái)務(wù)的角度來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營活動收支情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過這些具體數(shù)字，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，進(jìn)而將企業(yè)存在的困難的問題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。在財(cái)務(wù)講評時(shí)，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財(cái)務(wù)活動的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對照，尋找差異，采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)。

　　建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，防止財(cái)務(wù)失控

　　企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開證額度管理，減少或有負(fù)債。主要的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度如：

　　加強(qiáng)對原始單據(jù)的審核，保證會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及合法性。

　　建立內(nèi)部稽核制度，保證會計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。

　　加強(qiáng)財(cái)物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

　　實(shí)行工作回避制度，避免出現(xiàn)舞弊行為。

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。