加強財務管理提高經濟效益

來源: 編輯： 2009/11/11 13:52:29　　字體：大小

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。先進的財務管理能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的資金運動內容決定著財務管理內容，準確地把握好企業(yè)的資金管理便成為財務經營管理之中重要的核心問題。

　　轉變財務管理觀念，更好地發(fā)揮財務決策職能

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的財務管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業(yè)的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務管理方法體系，從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。

　　以資金管理為中心，提高資金使用率

　　資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動，實行資金管理“三統一”，即統一計劃、統一借貸款、統一調度，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率。

　　做好應收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

　　企業(yè)要對應收賬款加以全面管理，在發(fā)揮應收賬款強化競爭，擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的收益。財務部門應加強和銷售部門協作，根據企業(yè)有實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結算、回收，對主要的應收款大戶實行合同化管理，采取超額逾期計息的制約措施，加大貨款回收力度；對國內一般客戶，繼續(xù)堅持款到發(fā)貨、限期結算等有效辦法；在進出口業(yè)務中采取信用證押付匯和提前結算貼息的辦法；在日常工作中，可通過對應收賬款進行追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等，加強可欠款客戶的管理。

　　堅持穩(wěn)健原則，防范財務風險

　　企業(yè)應建立了風險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況，并按需要進行定比或環(huán)比分析其變動原因，制定應采用的措施，及時進行有效控制，將危機消滅于萌芽階段。

　　開展財務分析活動，為企業(yè)營運提供決策依據

　　開展財務分析活動，是為了評價企業(yè)過去的經營業(yè)績，衡量現在的財務狀況，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財務分析的原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過這些具體數字，了解企業(yè)實際的經營狀況，進而將企業(yè)存在的困難的問題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。在財務講評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執(zhí)行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業(yè)營運提供決策依據。

　　建立財務監(jiān)控體系，防止財務失控

　　企業(yè)應逐步建立有效的財務監(jiān)控體系，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監(jiān)督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。主要的財務監(jiān)控制度如：

　　加強對原始單據的審核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性。

　　建立內部稽核制度，保證會計業(yè)務的及時、完整、準確、合法。

　　加強財物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財產的損失。

　　實行工作回避制度，避免出現舞弊行為。

　　建立財務風險防范與財務預警體系，及時化解財務危機。

責任編輯：文會計

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