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什么是成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
1、評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況；
2、評價有關財經(jīng)紀律和管理制度的執(zhí)行情況；
3、激勵責任中心與全體員工的積極性。
責任中心是指與其經(jīng)濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據(jù)企業(yè)授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。
成本考核的范圍
企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。
責任成本是指特定的責任中心所發(fā)生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責權分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制?？煽爻杀緫先齻€條件：能在事前知道將發(fā)生什么耗費；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。
責任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對象來歸集成本。
成本考核主要內(nèi)容
1、編制和修訂責任成本預算，并根據(jù)預定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)；
2、確定成本考核指標，如目標成本節(jié)約額（即預算成本—實際成本），目標成本節(jié)約率（即目標成本節(jié)約額|目標成本）；
3、根據(jù)各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。
成本考核的指標
1、實物指標和價值指標
在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。
2、數(shù)量指標和質(zhì)量指標
3、單項指標和綜合指標
單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。
成本考核的方法
1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容
傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。
2、現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容
主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。
【我要糾錯】 責任編輯：文會計
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